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每年,我们都有机会协助伟大的组织与人才发展和绩效改进举措的设计和实施。这些组织的范围从全球100到小型独立业务。许多人向我们提供了有关我们工作的反馈和他们所经历的结果。以下是他们所说的一些例子:

经过主管发展系列后,我能够以我对管理的方法确定一些个人缺陷,以及更好地与同事互动的建设性思想,产生更高的性能。我会强烈推荐CMOE的主管发展计划向任何想要制定管理技能的人,并将Teambuilding达到一个新的水平。

凯文米
销售 - 害虫控制服务

我只是想送你一个快速的注意,谢谢这个周末的一切!它超出了我的任何期望......到目前为止。我们遇到的每个CMOE的成员都是积极的,鼓励,知识渊博,渴望以任何方式帮助我们。培训是一种令人眼花眼的经验,这些经历将使我们迄今为止所有人受益!

Taryn K.
会计经理 - 全球审计,税务和咨询公司

“他们[CMOE]是一位伟大的供应商。他们的教师与所有学生,代理商,检查员和其他人一起获得了优秀的融洽关系。我们对与他们的伙伴关系非常高兴和满意。教练技巧是一个超级课程,拥有我们提供的所有课程的最高评级。“

露丝白色
美国司法部中的执法机构领导学院计划经理

底线领导卓越!这是本周的亮点。这次培训有非常有用的信息,我希望它可能已经2天了。

凌W.
业务总监 - 技术公司

“在执行CMOE与精益制造原则的一致性的教练技巧

Dave Pfeifle.
液压和电子系统的全球制造商和卖家前首席执行官

“我们从这个特殊评估中获得的两个最常见的评论是,这次研讨会是他们参加过的最有价值的研讨会,他们认为所有领导者都应该参加CMOE研讨会。”

迈克gurr.
劳动力规划和发展,零售和杂货超级中心

所应用的战略思维课程在课外参与者之间创造了大量的嗡嗡声,几位参与者向VP赞助了这次培训,表达了培训是如何有用的,以及如何帮助他们思考和计划不同。VP说,在她在这里的所有年份,她从未有过任何人感谢她将他们发送给培训,所以她明白这一直是这一组织29个领导人的强大而重要的活动。

迪克H.
组织发展总监 - 全球金融投资和管理公司

“我继续相信CMOE及其员工都是关于课堂和质量的。”

菲尔德拉托雷
组织培训和发展经理,石油和天然气

“这里是我们采取的过程的摘要,确定CMOE是我们独特的培训需求的最佳供应商:需要5,000人的培训需求分析(管理人员,监督员和员工)。该航空公司在识别和选择计划方面的任何其他培训计划之前完成了更多的研究。确定教练技巧很高,不得不具有积极的重点,适用性,并且易于使用。始于十六个供应商,然后将供应商缩小到六个。所有六家供应商的试验研讨会都进行了。试点集团由航空公司航空公司内部六大工作区域的参与者组成 - 航班服务员,技术运营,飞机装载,客户服务,航空预订和培训。评估试点研讨会:实时评估 - 在课程后的两周后续评估后立即完成CMOE研讨会在两种类型的评估中被评为#1。
教练技巧被确定为最可用,适用,易于理解。教练技巧也是最好的喜好,最让人想起了许多培训师已经在本组织内获得认证,他们教该计划超过5000人的初始目标。“

韦恩华莱士
学习和发展,国际航空公司

“亲爱的CMOE员工,

我们本周末有什么绝对壮观的休息。我想恭维你们所有人,以便非常努力,努力,它必须采取计划,协调,供应和使得这一撤退。绝对是一件好事!我的团队要做一些专业人士将会经历的事情。我真的相信你不仅对他们留下了持久的印象,但实际上已经改变了几个人的生活。我还要祝贺你满足我要求这一撤退的所有要求:

美丽,遥远,崎岖的景观
精神上挑战性的经历
延伸每个团队成员的物理困难
良好的行动平衡与反思和学习
优质专业指南
医疗支持人员
一个非常艰难的任务,你在每一切和每一项统计上交付!我们也非常欣赏您安排的灿烂天气!我不确定你是怎么回事这个问题,这是一个+。我们有一个爆炸。谢谢你帮助我们成为一支球队。“

德克琼斯
业务部长,国际食品提供商

“亲爱的Matt,1月份,我确定了一名教练研讨会的必要标准。我实际上并没有想到找到其中包含一切的人;然而,CMOE的教练技巧研讨会这是这样做的。CMOE的工作人员与我一起工作,以回答任何疑虑,并确保研讨会解决了我的所有需求。我相信CMOE的教练车间是成功的,因为它是基于研究,是在成人学习理论周围开发的,并包含这些组件:

-Coaching模型
-Assessment intername识别个人的教练技能基准
- 策略的实践
- 在业绩管理系统上建立建立
- 与我们的例子一起可审议
-Coaching行为定义
- 确保行为改变的计划

我如何知道与会者有行为发生变化?我见过主管,他们以前不会解决员工的困难问题,解决这些问题;最终有一个改变计划;并从员工获取买入。他们通过使用CMOE的研讨会的技能和工具来完成此操作。

我觉得CMOE的教练技巧研讨会是最好的。感谢您在实施此培训方面支持我。“

辛迪A. S.
经理员工开发,保温材料制造

“朋友,我希望你周三拥有一个伟大的星期三。我最近参加过一个很棒的研讨会。它真的为上层管理以及如何管理人员和项目。研讨会是由CMOE(管理和组织效力中心)持有的,并标题为“教练技巧”。该研讨会以管理员和部门分配给他们的项目,以人员为中心。研讨会展示了如何有效地委派项目,以及如何让人们成功完成项目。我知道我听起来像公司的商业广告,但我只是认为这是一个管理人员或管理人员的伟大研讨会项目。“

T. Edwards.
经理,营销解决方案公司

领导学院的第三阶段比我们中的任何一个人都可以想象。我看到经理在过去几个月里迈出了,这一直非常谦卑地成为转型的一部分。我觉得迄今为止,我从学院获得的最大收益一直对弥补我们特殊团队的不同业务单位的真正领导能力和交叉授粉。领导学院真正打开了你的眼睛,以重视差异和理解优势和弱点。我的个人目标已经成为从底部到顶部的所有团队成员的优势,并将其值添加到底线。我们发现,沟通是关键,赋权是不可避免的,战略意图指导我们要到达那里的道路。

乔恩斯。
制造主管 - 全球食品加工

我希望我在15年前开始管理职业时,我有这次训练。

Paola A.
销售领袖/研讨会参与者 - 生物技术公司

“双赢合作伙伴工作!我用过它,看到其他人有效地使用它。材料很好,执教模式非常出色,其应用将导致更大的个人满意度,更大的组织成功,以及21世纪更加和谐的社会。

兰多夫波尔曼
迪恩,佛罗里达州立大学商业和企业家学院

自培训课程以来,我们在短短四周内每周乘坐大约3800到少于800小时。看着我们的最后一次记分卡排名,我们最多6岁TH.在全球团队中的位置,看到更多的改进即将到来。我们在使用日常和每周报告时都是非常结构化的,并将这一切过滤到前线主管级别。

曼尼姆
植物经理 - 全球食品加工公司

“我想让你知道经过战略领导计划的经理和合作伙伴继续向这个方案提供高级排名,并将其视为高度适用于其工作和职能。他们开始创建一个一致的平台和方式来定义导致人们不同地行动的策略,并在各级业务中战略地看到事物。这正是我们所需要的。“

托尼赫雷拉
主任领导发展,舒雷美食

哇!我们本周改变了一些人的生活。我已经走了很多地方,做了很多东西,但这个户外团队撤退绝对是我完成的顶级东西之一。从专业发展的角度来看,它独自站在顶部。

比尔R.
供应链副总裁 - 全球集团

当我们开始我们的选择过程时,我们发现一些计划仅关注某些方面或派对的派对,而其他计划只是缺乏基本技能和必要的概念。我们发现CMOE的教练技巧成为我们的最佳方法,并看到它通过教练解决了多个角度和目标,并通过研究支持。更具体地说,我们可以看到它用于:

- 解决性能问题或问题
- 日常开发和员工参与
- 进一步发展已经高表演者
- 增加员工参与
- 辅导讨论以及表演计划和评论

朱莉娅米
人才与组织发展总监 - 媒体和娱乐公司

“我仍然听证着整个公司对战略思维模拟的非常积极的反馈和事件的整体学习。当我拍摄麦克风时,我不认为我真的给了你所有的“道具”,但它真的让人们思考并肯定了我们正在做的事情(并且做得好)在这里创造高性能文化。“

Adrienne B.
副总裁 - 全球资产管理公司人力资源betway体育app

只是一个快速的注意,我们今天下午完成了我们的AST培训课程,我不能更加高兴。感谢您在幕后的所有工作。正如我所提到的,促进者“把它从公园里敲门出来”。事实上,我对克里斯有很多赞美,而且它是他们参加过的最佳培训课程。“再次感谢您的领导力,您可以放心,我们将与剩下的组织一起与此类交谈。

罗伯特D.
区域总监,业务发展 - 食品制造业

“CMOE提供的课程是Solvay员工最受欢迎的计划。这些课程提供了一种非常实用的方法,很容易学习和记住概念。CMOE人员的行为和促进的方式是显着的,渐进的,吸引力,非常愉快。“

安妮·德啤酒
总监 - 全球管理培训,索尔维

“至今,我们仍然积极地保持在组织各级,记分卡通常经常使用,经常用于教练,提供反馈和改善我们的运营。由于底线领导过程,我们能够减少重新工作和废料,增加产量和流量,并将整体工厂效率提高超过15%。“

布拉德詹姆斯
工厂经理,运输产品和服务的制造

“以下是来自参与者的评级,数据和反馈关于由五个主题领域组成的整体培训课程。优秀的促进者,能量和焦点。亲切,尊重,保持乐趣!具有良好沟通技巧的优秀辅导员。伟大的个性/开放/非常合作/出色的积极态度。很明显,这些人喜欢他们的工作;他们非常热情。“Marcia Drysdale,国家培训协调员,国际食品提供商“在今天的混乱商业环境中,领导者需要新的工具有效。在本书中,双赢合作伙伴关系,Starcevich和Stowell为我们提供了一种系统的方法,可以向员工授予更高的性能水平。这是组织任何级别的领导者的必备读书。 The Coaching Model is a real tool for real leaders that really works.”

Carol A. Otto和George Benskey
电信提供商总经理和地区经理

“CMOE的成员是熟练的从业者,拥有与课堂的多年经验,知识,可信度,直觉和热衷于相结合他们多年的经验,知识,信誉,直觉的能力,以确保他们的学习活动没有完美。”

吉姆威尔克克斯
Coo,Sauer-Danfoss

两天中从来没有沉闷的时刻,诊所所涵盖的每个部分都有一个“消失”,这会以积极的方式影响我。这并不容易做,因为教导一只老狗的新技巧需要一个主人。从最终评论到最后的故事,让我们全部意识到每天都能以最微妙的方式对他人最微妙的方式,演示者不断保持我的感官,并且想要抚养更多的知识。我很欣赏我的公司,以认识到这门课程的需要,以及让他们成为我职业生涯中不可或缺的一部分。

莫利W.
研讨会参与者 - 跨国公司

自推出销售技能和销售教练计划以防我们的实地力量,我们在过去的12个月内销售额增加了betway88.com7%。它是将他们学习的技能的人直接相关。练习机会使人们试图测试他们所学到的内容所有的不同。一旦他们得到它,你就可以看到他们的面孔亮起。

斯蒂芬P.
销售 - 工业机器人副总裁

“我是你的参与者之一与[匿名组织]。我只是想说你的程序绝对很棒。为了更好地了解我们是谁以及我们所拥有的不同行为特征真的很棒。“

乔治史密斯
东南地区经理,牵引设备制造商

这是我参加的最佳培训赛事,我在这组织中参加了12年以上。这是一个现实世界,实践培训,批判性相关,并立即适用于我们的日常工作。这项培训对于各级管理层至关重要,并是制作“领导”的优先级优先事项的一步。

Y.L.陈
研讨会参与者 - 零售市场和杂货店

我只是想向你联系,让你知道我昨晚接受了关于你和节目经历的更积极的反馈!他们专门提及您维护团队参与的能力,当然也是研讨会内容。请将此传递给CMOE团队,因为我要感谢他们的额外帮助。

Suzanne S.
人才管理主任 - 工业部件制造商

高性能团队合作计划是我居民何时会这样做的伟大体验。我们的辅导员甚至能够让我的较不受欢迎的居民从事该过程。鉴于这一活动的成功,我们计划在今年晚些时候与我的新团队举办另一个团队建设研讨会。

莎拉斯。
居住计划总监 - 医学院

在会议之间,一个监督员让它成为一个点找到我并告诉我第一个领导力的人对他和他的职业发展有多少钱。由于这些培训课程开始,他强调了“触摸和走”的过程,因为这些培训课程正在整个工厂正在练习。他说,这是他在25年与我们见面的最好的事情。

萨姆P.
培训经理 - 精密制造

我只是想再次感谢你的训练的绝对现象。当我说我拼命地需要这个课程时相信我,因为我太战术了,坦率地在杂草中。我真诚地享受了我的时间,再次不能感谢你的时间和精力。我已经向SR发出了一个注释,让他知道这项培训是如何相关的,并批准所有VPS,DMS,GMSbetway体育app和董事的计划的持续。

Ryan C.
区经理 - Transporation Services

为了它的价值,我认为CMOE在上周末应该在我们的撤退中具有更大的作用。不要贬低任何其他人;我只是非常高度思考你的方法,帮助领导能够通过他们工作的复杂性筛选和工作。由于您的培训,我们现在正处于更好的位置。

尼古拉斯W.
总法律顾问 - 全球500名公司

我经历了成功,我不期待它。我一直在处理困难的员工,但通过遵循教练提示模型并真正强调这些步骤,我已经看到了剧烈的变化。现在,这个人的态度和行动已经完全转过了几个星期!我真的很喜欢这个...谢谢你的程序和帮助。

鲍勃A.
供应链经理 - 全球食品公司

“直到你决定放手旧的东西,你就无法进入新的东西。”

“障碍是一个人看到他/她把他/她的眼睛从目标中取出的东西。

- E. Joseph Cossman

“在合适的时间说正确的事情,大部分时间都保持困难。”

- John W. Roper

概述课程反馈

以下是一份直接提供的一些评论,该评论是全球通信组织的所有管理者: