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每年,我们都有机会协助伟大的组织与人才发展和绩效改进举措的设计和实施。这些组织的范围从全球100到小型独立业务。许多人向我们提供了有关我们工作的反馈和他们所经历的结果。以下是他们所说的一些例子:

“他们[CMOE]是一位伟大的供应商。他们的教师与所有学生,代理商,检查员和其他人一起获得了优秀的融洽关系。我们对与他们的伙伴关系非常高兴和满意。教练技巧是一个超级课程,拥有我们提供的所有课程的最高评级。“

露丝白色
美国司法部中的执法机构领导学院计划经理

“在执行CMOE与精益制造原则的一致性方面,在执行教练技巧,团队合作和促进技能培训计划后,我们的生产力增加了16%的生产力增加了16%。”

Dave Pfeifle.
液压和电子系统的全球制造商和卖家前首席执行官

“我们从这个特殊评估中获得的两个最常见的评论是,这次研讨会是他们参加过的最有价值的研讨会,他们认为所有领导者都应该参加CMOE研讨会。”

迈克gurr.
劳动力规划和发展,零售和杂货超级中心

“我继续相信CMOE及其员工都是关于课堂和质量的。”

菲尔德拉托雷
组织培训和发展经理,石油和天然气

“亲爱的CMOE员工,

我们本周末有什么绝对壮观的休息。我想恭维你们所有人,以便非常努力,努力,它必须采取计划,协调,供应和使得这一撤退。绝对是一件好事!我的团队要做一些专业人士将会经历的事情。我真的相信你不仅对他们留下了持久的印象,但实际上已经改变了几个人的生活。我还要祝贺你满足我要求这一撤退的所有要求:

美丽,遥远,崎岖的景观
精神上挑战性的经历
延伸每个团队成员的物理困难
良好的行动平衡与反思和学习
优质专业指南
医疗支持人员
一个非常艰难的任务,你在每一切和每一项统计上交付!我们也非常欣赏您安排的灿烂天气!我不确定你是怎么回事这个问题,这是一个+。我们有一个爆炸。谢谢你帮助我们成为一支球队。“

德克琼斯
业务部长,国际食品提供商

“亲爱的Matt,1月份,我确定了一名教练研讨会的必要标准。我实际上并没有想到找到其中包含一切的人;然而,CMOE的教练技巧研讨会这是这样做的。CMOE的工作人员与我一起工作,以回答任何疑虑,并确保研讨会解决了我的所有需求。我相信CMOE的教练车间是成功的,因为它是基于研究,是在成人学习理论周围开发的,并包含这些组件:

教练模型
评估工具来确定个人的教练技能基线
指导练习
能够建立在我们的性能管理系统上
通过我们的例子可定制
定义教练行为
行动计划确保行为改变
我如何知道与会者有行为发生变化?我见过主管,他们以前不会解决员工的困难问题,解决这些问题;最终有一个改变计划;并从员工获取买入。他们通过使用CMOE的研讨会的技能和工具来完成此操作。

我觉得CMOE的教练技巧研讨会是最好的。感谢您在实施此培训方面支持我。“

Cindy Allen Stuckey.
经理员工开发,保温材料制造

“朋友,我希望你周三拥有一个伟大的星期三。我最近参加过一个很棒的研讨会。它真的为上层管理以及如何管理人员和项目。研讨会是由CMOE(管理和组织效力中心)持有的,并标题为“教练技巧”。该研讨会以管理员和部门分配给他们的项目,以人员为中心。研讨会展示了如何有效地委派项目,以及如何让人们成功完成项目。我知道我听起来像公司的商业广告,但我只是认为这是一个管理人员或管理人员的伟大研讨会项目。“

T. Edwards.
经理,营销解决方案公司

“这里是我们采取的过程的摘要,确定CMOE是我们独特的培训需求的最佳供应商:需要5,000人的培训需求分析(管理人员,监督员和员工)。该航空公司在识别和选择计划方面的任何其他培训计划之前完成了更多的研究。确定教练技巧很高,不得不具有积极的重点,适用性,并且易于使用。始于十六个供应商,然后将供应商缩小到六个。所有六家供应商的试验研讨会都进行了。试点集团由航空公司航空公司内部六大工作区域的参与者组成 - 航班服务员,技术运营,飞机装载,客户服务,航空预订和培训。评估试点研讨会:实时评估 - 在课程后的两周后续评估后立即完成CMOE研讨会在两种类型的评估中被评为#1。
教练技巧被确定为最可用,适用,易于理解。教练技巧也是最好的喜好,最让人想起了许多培训师已经在本组织内获得认证,他们教该计划超过5000人的初始目标。“

韦恩华莱士
学习和发展,国际航空公司

“双赢合作伙伴工作!我用过它,看到其他人有效地使用它。材料很好,执教模式非常出色,其应用将导致更大的个人满意度,更大的组织成功,以及21世纪更加和谐的社会。

兰多夫波尔曼
迪恩,佛罗里达州立大学商业和企业家学院

“我想让你知道经过战略领导计划的经理和合作伙伴继续向这个方案提供高级排名,并将其视为高度适用于其工作和职能。他们开始创建一个一致的平台和方式来定义导致人们不同地行动的策略,并在各级业务中战略地看到事物。这正是我们所需要的。“

托尼赫雷拉
主任领导发展,舒雷美食

“我仍然听证着整个公司对战略思维模拟的非常积极的反馈和事件的整体学习。当我拍摄麦克风时,我不认为我真的给了你所有的“道具”,但它真的让人们思考并肯定了我们正在做的事情(并且做得好)在这里创造高性能文化。“

Adrienne B.
副总裁 - 全球资产管理公司人力资源betway体育app

“CMOE提供的课程是Solvay员工最受欢迎的计划。这些课程提供了一种非常实用的方法,很容易学习和记住概念。CMOE人员的行为和促进的方式是显着的,渐进的,吸引力,非常愉快。“

安妮·德啤酒
总监 - 全球管理培训,索尔维

“至今,我们仍然积极地保持在组织各级,记分卡通常经常使用,经常用于教练,提供反馈和改善我们的运营。由于底线领导过程,我们能够减少重新工作和废料,增加产量和流量,并将整体工厂效率提高超过15%。“

布拉德詹姆斯
工厂经理,运输产品和服务的制造

“以下是来自参与者的评级,数据和反馈关于由五个主题领域组成的整体培训课程。优秀的促进者,能量和焦点。亲切,尊重,保持乐趣!具有良好沟通技巧的优秀辅导员。伟大的个性/开放/非常合作/出色的积极态度。很明显,这些人喜欢他们的工作;他们非常热情。“Marcia Drysdale,国家培训协调员,国际食品提供商“在今天的混乱商业环境中,领导者需要新的工具有效。在本书中,双赢合作伙伴关系,Starcevich和Stowell为我们提供了一种系统的方法,可以向员工授予更高的性能水平。这是组织任何级别的领导者的必备读书。 The Coaching Model is a real tool for real leaders that really works.”

Carol A. Otto和George Benskey
电信提供商总经理和地区经理

“CMOE的成员是熟练的从业者,拥有与课堂的多年经验,知识,可信度,直觉和热衷于相结合他们多年的经验,知识,信誉,直觉的能力,以确保他们的学习活动没有完美。”

吉姆威尔克克斯
Coo,Sauer-Danfoss

“我是你的参与者之一与[匿名组织]。我只是想说你的程序绝对很棒。为了更好地了解我们是谁以及我们所拥有的不同行为特征真的很棒。“

乔治史密斯
东南地区经理,牵引设备制造商

“直到你决定放手旧的东西,你就无法进入新的东西。”

“障碍是一个人看到他/她把他/她的眼睛从目标中取出的东西。

- E. Joseph Cossman

“在合适的时间说正确的事情,大部分时间都保持困难。”

- John W. Roper

概述课程反馈

以下是一份直接提供的一些评论,该评论是全球通信组织的所有管理者: