什么是应用的战略思维?

答:应用战略思维®是一个领导者或个人贡献者,了解他们如何在自己的工作中成为战略力量。他们通过确定利用其优势的策略来实现这一目标,以点燃积极变化和贡献竞争优势和价值的独特方式。战略思想家不断评估,然后适应变化的环境。他们利用机会,管理风险,并找到创新的方法来最大限度地提高他们对业务的个人贡献。他们适用战略思想

实际上,帮助他们为明天的机会做好准备。

什么是应用的战略思维®研讨会?

答:战略领导专长侧重于需要为其部分业务创造战略的业务单位,部门或职能领导,这些业务与并支持实现本组织的总体战略的事业。这些战略领导者必须培养通过组织划分明确定义的策略的能力,并在执行该战略时领导他们的团队或功能。战略领导者还负责帮助个人在战略上思考和行动,在他们自己的角色和责任中。

什么是战略领导研讨会?

答:中间和上层管理的战略领导者需要有能力为其部分业务创造战略方向。我们创造了“管理业务™内的业务”短语来描述领导者在本组织级别所拥有的战略责任。组织内部的每个经理负责运行一家小企业,这些领导者每个领导者都有在大量资源和能力以及确保这些资源用于支持公司的总体方向的义务上的管理。betway体育app战略领导研讨会涉及这些中级和高级领导者,他们负责创造战略方向,并确保其功能可以适应和发展,以满足换档商业环境的需求。

应用的战略思维®研讨会的主要目标和目标是什么?

答:所应用的战略思维®研讨会的主要目标和目标是教会参与者在组织的战略过程中每个人都可以发挥重要作用,每个人都可以为其责任领域创造战略。参与者学习实用,可行的技能,帮助他们为自己,职能,转移资源制定战略,为长期战略优先事项和项目创造能源。betway体育app

战略领导研讨会的主要目标和目标是什么?

答:战略领导研讨会的主要目标和目标是教会参与者如何将业务战略技能纳入其职能,并制定将为本组织提供竞争优势的战略优先事项。领导者将学习如何识别和利用战略创新和竞争优势,以及学习如何创造履行履行进步的战略措施。

应用战略思维™和战略领导的差异是什么?

答:所应用的战略思维™和战略领导之间的基本差异在于一个人填写他或她的组织的角色以及策略纳入工作的方式。以下几点突出显示了一些其他关键区别。应用战略思维™是预测今天的能力,并开始利用明天的机会。个人贡献者和领导人学会了如何明天思考和实现成功。作为内部经济的一部分,他们必须了解与真正的客户(内部和外部)的服务有市场,他有需要解决的问题和需要完成的工作。应用的战略思维™是基于组织中每个人都能培养思考,行动和长期贡献的能力,通过发现个人的“战略贡献概念”,这将帮助他们增加独特价值并更多积极主动他们职责的各个方面。他们需要思考并计划提前为创新的“下一步实践”,这将解决地平线上的任何问题并产生持久的价值。另一方面,战略领导层是需要为组织的特定部分创造战略方向的中型和上层领导者。这些是有重大责任的人,符合董事,部门领导,高级管理人员,普通经理和业务单位领导者等高层领导力的人。 The people leading these functions have responsibility for proactivity and creatively shaping the future by developing strategy for their part of the organization that supports the overarching strategic direction of the firm. Strategic leaders have to take full advantage of opportunities and work through strategic problems that stand in the way of positive, long-term change for their areas of responsibility. At its core, strategic leadership is about helping every function or business activity be relevant and add value by delivering on a compelling value proposition that is focused on the organization’s long-term success.

是什么使应用战略思维与其他领导力发展计划不同?

答:所应用的战略思维®研讨会是独一无二的,因为市场上没有其他策略讲习班专门旨在帮助领导和个人贡献者培养看到大局的能力,回应环境中的不断变化的条件,并创造自己的策略并为业务的长期战略做出贡献的计划。我们的战略仿真,珠宝™旅程与此研讨会进行了区分,因为参与者在CMOE众所周知的密集,交互和协作仿真格式中学习这些技能。整个应用的战略思维®研讨会建立在成人学习原则上,并且是高度体验性的,因此参与者始终如一地有目的地从事培养他们在增加的远见和长期视角来接近工作的能力。我们的顾问和促进者为参与者提供个性化的关注,并帮助他们发现所介绍的概念和技能如何适用于其独特的情况和责任领域。与会者了解到策略不是由首席执行官或高级领导才能完成的,而是每个人都必须在业务的所有领域贡献竞争和突破性的策略。

应用的战略思维™程序是否包括模型?

答:是的。学习概念基于所应用的战略思维®模型 - 经过验证的进程,由广泛和正在进行的组织研究支持。该模型是基于技能的过程,为参与者提供了一个可以在现实世界中使用的令人难忘的路线图。

是什么使战略领导与其他领导力发展计划不同?

答:CMOE的战略领导研讨会是鲜明的,因为它没有其他战略研讨会,如它:我们的研讨会专门用于帮助领导和管理人员战略地位每个功能,部门和人员来对齐和支持组织的总体策略。业务范围内的战略需要正在进行的发展,审查和讨论组织服务,运营和流程中的新兴转型,转型和全能重新征求,以及其人民的心态。组织需要收取战略机会或围绕未来保持相关和竞争力的危险导航。使用尖端成人学习方法以及我们的战略模拟,进入Riches™,参与者在CMOE所闻名的密集,互动和协作工作室环境中了解这些技能。战略领导研讨会支持各个领导者to create their own unique, standalone strategies that parallel with the business’ overarching direction and provides a setting for that important work to begin. The entire workshop provides leaders and managers with the skills and tools they need to help them successfully capitalize on the forces and events that shape their world, allowing them to become the architects of the future within their areas of responsibility.

战略领导计划是否包括模型?

答:是的。学习概念基于CMOE的战略领导模型 - 经过验证的进程,由广泛和持续的组织研究支持。该模型是基于技能的过程,为参与者提供可以用于促进战略和执行过程的发展的指南或模板。研讨会基于我们的书,战略是每个人的工作。

什么技术用于教导领导者或团队成员的必要技能以及如何使用该模型?

答:应用战略思维®使用模拟,演示,讨论,案例研究,以及指导练习,教导和发展每个参与者的战略思维技能。参与者花费50%的研讨会专注于betway 西汉姆精装版在他们可以增强他们当前技能水平并使用应用的战略想法®路线图建立自己的策略的地区的能力。此外,研讨会还建立在其他成人学习活动之外,可以启动可衡量的行为变化和获胜结果。

应用战略思维®可定制吗?

答:是的。应用的战略思维®旨在可定制,以最大限度地提高参与者的学习体验。CMOE提供了一种卓越的能力,适应和定制本讲习班,以满足您的确切需求,文化,语言和共同领导力和战略问题。我们的内部设计团队以合作和创造性的方式与客户咨询,以满足其特定的定制需求。大多数团队和领导发展公司都不提供这一独特的功能。我们还可以自定义内容,以便与您拥有的其他内容,领导模型或战略举措对齐,或者我们可以将其纳入全面的培训和发展课程。

战略领导是可定制的吗?

答:是的。战略领导旨在可定制,以最大限度地提高参与者的学习经验。CMOE提供了一种卓越的能力,可以调整和定制本讲习班,以满足您的组织特有的确切需求,文化,语言和领导和战略问题。我们的内部设计团队以合作和创造性的方式与客户咨询,以满足每个组织的特定定制需求。大多数团队和领导力开发公司不提供这一独特的功能。我们还可以自定义程序的内容,以便与您的组织目前已经到位的其他内容,领导力模型或战略举措对齐,或者我们可以将战略领导课程纳入全面的培训和发展课程。

CMOE是否提供了额外的培训,这些培训建立在战略思维或发展额外的领导技能?

答:CMOE提供了一个全面的培训计划图书馆,涵盖了70多个主题,从战略领导和教练传播和合作。

培训如何持续?

答:CMOE提供研讨会后评估,并通过获取和应用新工具和技能,提供持续的后续行动和持续学习的选项。我们的可持续发展套餐包括日本视频,电子版本的应用战略思维®路线图以及其他betway体育app规划工具等资源。

该计划是否定义了所需的战略思维行为?

答:该模型基于关于战略思想家的行为和实践的研究,也是经典战略原则的成立。应用的战略思想®包括强烈关注“Hov-to的”,包括描述和提供特定战略思维行为的例子。

任何人都可以使用该模型吗?

答:应用战略思维®是一个框架,可用于各种应用和学科,包括高级领导,中管理,前线管理,团队领导和个人生产商。它还适用于各种行业。参与者通过在计划期间开发自己的战略来实行技能。

CMOE是否证明了外部促进者教授该计划?

答:是的。CMOE提供了三种适用于适用于应用战略思维认证的辅助人的选项。建议对能够自行准备的经验丰富的促进者进行自我认证,以使用教师的套件提供计划。虚拟认证包括来自CMOE主培训师的额外培训,包括了解CMOE的研究,方法,课程设计和其他有价值的见解。适用于那些更喜欢更个人认证经验的人提供个人认证。除了其他选项的好处之外,该选项还为促进者观察,参与和/或共同教导一天应用战略思维®研讨会和接收专家,一对一反馈和关于成功交付该计划的指导。有关这些认证选项的更多信息,或根据您的需求定制认证过程,请联系我们。

参与者是否使用他们可以实施的行动计划离开?

答:是的,应用的战略思维有一个强大的行动规划过程,因此参与者可以开始立即应用模型和概念。在该计划期间,参与者通过使用所应用的战略想法®路线图,通过使用个性化的现实策略来使用该模型进行练习。使用这种方法,准备将在他们重返工作岗位时应用于实际规划和实施的原则。这项运动增加了他们利用他们学习的技能的信心和动力。研讨会还通过随访和可持续性利用问责机构和持续的支持。

该计划是否包括其他战略思维工具?

答:是的。CMOE提供各种职业助手和工具。CMOE也在开发一个Web-Portal,它将在2014年推出,参与者可以访问研讨会后的资源和工具。betway体育app除了这些资源之外,参与者还可无限地访问CMbetway体育appOE的博客,为他们提供战略思维资源以及其他领导主题的CMOE资源。

这个研讨会可以在一天或更短的时间内完成吗?

答:因为每个客户都是唯一的,我们在一天,一天半月,为期两天,虚拟或混合学习格式中提供应用的战略思维®研讨会。我们还提供一个在历史悠久的葛底斯堡战场举办的两天和半天的研讨会。参加这次研讨会的所有专业版的参与者与专家导游探索战场,同时我们的辅导员与战略思维技能和原则相关联。

CMOE是否提供任何支持书籍或出版物?

答:是的。CMOE提供完整的支持出版物图书馆,包括两本专门针对战略思维的书籍:领先于曲线和我们最新的出版物,策略是每个人的工作。我们还提供两本战略电子书:策略洋葱系列和三头怪物。

“任何级别的战略思维意味着在未来展开而不坐着的方式成为一个活跃的代理,直到未来在眼睛之间击中你。”

史蒂文J. Stowell,Ph.D.

“当领导人提供战略方向和愿景时,他们的团队成员在工作中感到更大的所有权和自豪感,他们更好地准备导航战略变革的经常困难的段落。”

Stephanie S. Mead.

“每个功能或单位都必须考虑明天如何实现成功。”

战略是每个人的工作:战略领导的指导