10有效的教练战略,推动团队成功

缺乏适当领导和团队凝聚力的员工往往会在实现任何形式的团队或组织目标方面倾向于发抖。相比之下,当员工了解他们的期望,他们试图满足的目标,以及他们如何为团队的成功做出贡献,公司更好地建立客户忠诚度,超越竞争,并提升底线。

通过下面描述的10个有效的教练策略构建您的管理曲目将帮助您更好地支持您的员工,并成为您的团队成员的更有效的经理。

1)了解您的员工

要成为一个伟大的经理,你必须真正了解你的团队。协调一致的努力来了解你的每位员工更深层次。了解每个人的优势和弱点;他们擅长什么以及他们的挑战;什么激励他们以及他们发现令人沮丧的东西。除了正式的个性测试,考虑每个团队成员都会常规自我评估,并使用结果以确保您以最有效的方式利用每个员工。

2)培养透明度

与您的员工透明有助于建立信任,表单关系,并确保每个人都在同一页面上。通过从顶部的透明度开始,您有助于促进开放沟通的公司文化。通过询问您自己的这些关键问题,鼓励您团队中的透明度:

  • “我多久能让别人打开自己,让他们了解我?”
  • “我是否清楚地向我的团队成员解释了我的价值观和动力?”
  • “我清楚,在我做出选择和决定的方式中持洽一致吗?”
  • “当我在自己的知识库中犯错误或发现错误时,我会告诉团队成员吗?”

就像领导角色的大多数事情一样,你不能指望你的团队成员做任何你不会做的事情。以身作则。

3)合作是关键

人类通常是竞争性的。因此,在办公室环境内竞争通常是第二种。然而,通过劝阻不健康的竞争和鼓励对团体成就而不是个人成功的合作和认可,您将能够促进不仅茁壮成长的文化,而且还可以激励成员彼此依赖。

4)创造明确的目标和目标

明确定义目标和目标在没有战略规划的情况下几乎不可能。收集您的团队后,从大图思维开始,并鼓励会员讨论和头脑风暴方式,以满足您的长期目标。这是从个人优势中吸取的好时机,并要求团队的奉献,承诺和创造力。一旦确定了较大的目标,就会开发一个包括里程碑和基准的时间表,以使每个人保持负责,并帮助您衡量您的团队的凝聚力,进步和成就。

5)庆祝成功

庆祝里程碑和基准目标是保持团队跟踪,动机和启发的最佳方法之一。除了纪念这些成就之外,努力庆祝团队成员的个人成功以及集团的个人成功。突出显示从上班纪念日和个人成就到专业收益和员工的一切,赢得了一个支持个人和团队动机和士气的强大工具。

6)建立相互信任

在所有有效的教练关系的根源,均衡了均衡信任的基础。虽然更促进透明度的东西可以有助于建立这种信任,但您可能还希望有一个开放的政策;在每个教练会议中清晰,友好和非评判性;并努力向您展示您关心他们的员工,认为他们是团队的宝贵成员,并对他们抱有敏锐的兴趣及其成功。

7)为成功铺平了道路

你不能指望你的团队有效地运作,而不为他们奠定基础。因此,您的团队可以访问培训,软件,资源,策略,材料以及其他任何可能在其角色中取得成功的东西,而且如果缺乏某些东西,尽可能快地填补差距。betway体育app

8)分享建设性反馈

作为最关键的方面之一员工教练,反馈有权制作或打破团队的成功。你的员工做得好吗?什么策略没有工作?什么需要改善?给予(和接收)建设性反馈可能很棘手。记得仔细制作你的消息,努力随着时间的推移改进你的反馈技巧,并开放到其他人的反馈(见#9)。

9)要求反馈

最好的,最有效的教练是一种安全的。在会议期间和与员工的一对一会议期间,请求您可以改善您作为教练的角色,以帮助您的员工达到您集合在一起的性能和行为目标。在讨论中,保持开放性,保持灵活,保持透视。

10)管理团队间纠纷

尽管您努力建立统一的交际团队,但您的团队成员之间将不可避免地发生冲突。是否是某些雇员的问题,没有拉动其体重或案例的小型办公室欺凌,这是您有责任在您的团队中留意人际关系。努力充分了解这些问题,然后实施将来处理和避免这些问题的程序。

概括

为确保您使用所有资源,以最佳管理您的团队,请考虑为员工的教练策略开发“工具包”。betway体育app在需要时,这不仅可以作为一个快速的,请参考,也将是您可以继续构建的宝贵资产,因为您获得额外的经验领导和管理。当您开发更多效益的教练技巧时,继续问自己,“我可以想到什么样的策略来帮助提高我的教练技巧?”如果您仍致力于持续改进,您只会随着时间的推移而变得更好。

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