9必须有成功的交叉功能团队的领导技能

组织,透明和灵活的管理是涉及跨职能团队的成功时至关重要的。作为团队领导,您将很快发现管理这种类型的团队在传统的团队管理环境中很少找到复杂性。但是,如果正确处理,您的跨职能团队将达到新的高度,突破长期障碍,共同努力解决一系列组织挑战,并完成将无法触及的目标。

学习如何使用这9个关键取得成功领导特征管理跨职能团队:

1)优秀的沟通

如果没有有组织的沟通战略,您的跨职能团队领导力并不抵达机会。betway 365客户端是您团队成功的第一个也是最重要的组成部分,不应轻视。

每当尽可能的情况下,最好满足面对面,但如果常规的亲自会议是不现实的,那么您可以使用大量的在线工具来提供您和所有团队成员之间的稳定,可靠的通信线。

2)彻底组织

要管理这种多样性和复杂性的团队,您需要一个组织截止日期,文件,笔记,数据,研究以及您的团队成员将带来项目的系统。根据您团队的目标和需求,您可能需要考虑使用某种类型的项目管理软件。Microsoft Planner和Asana是两个示例,但还有许多其他选项可用。这些类型的应用程序将帮助您和团队组织要完成的工作,分配任务和截止日期,并允许团队成员查看项目中的进度。

3)清晰度

在使用跨职能团队的跨职能团队时,因未能提前建立责任而导致的冲突和误解是非常普遍的。我们之前都听过它:“我以为他要这样做,”“我无法开始,直到她这样做,”等等。您可以通过定义清晰的目标和期望来防止这些令人沮丧的情况,不仅适用于团队,而且是在个人水平上。

4)相互理解

您的每个团队成员都了解团队项目的重要性至关重要。请记住,跨职能团队的职责通常是您的团队成员的典型工作职责。如果他们不了解跨职能团队的目的或其价值,他们将不会投入您需要的时间或努力获得成功的结果。帮助他们理解为什么跨职能团队的目标应该重要。

5)个人关注

当你整体上专注于团队时,保持个人的士气团队成员可以容易地落在路边 - 这可能导致团队的失败。通过为每个跨职能团队的每个成员个人关注,赞美和时间,您将能够

  • 更熟悉您可以随时熟悉不同的优势和技能。
  • 为每个人设置明确的期望。
  • 剔除任何无私或适得其反的政党。
  • 获得项目每个方面的更好观点。
  • 鼓励和奖励努力,创新和面向团队的思维。

6)冲突解决

当一支球队由不同部门的人组成时(与公司不同地区的不同动机和忠诚),您将会遇到一些冲突。重要的是准备好有效处理冲突。许多行业专家建议您为您的跨职能团队提供冲突解决方案培训将它们带到一起,但如果这是不可能的,请务必面对您遇到的任何冲突。忽略冲突只会使其变得更糟。提前创建与您的团队成员的工作协议,并培养开放式沟通环境,以便您可以建设性地通过任何团队冲突。

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7)强债券

为您的团队成员提供丰富的机会,以更好地了解对方,相互增加,并形成强有力的联系,这将有助于团队的有效性。安排工作场所以外的社交活动,为合作工作创造一个空间,并进行几个户外团队建设练习

8)A-Team

在组装团队时,将个人意见或偏好放在一边是非常重要的,这样您就可以客观地接近任务。你可能会认为你有最好的员工为团队,但你是否考虑过他们的个人优势或者他们是否会一起工作?如果您的梦想团队由有价值的,高性能的员工组成,那些也有历史负责和微观管理其他员工“为公司的利益”,您可能需要重新思考您的团队建设策略。

在您收集完美的“A-Team”之前,花一些时间定义团队的目标,并列出完成这些目标所需的优势和交叉功能技能。然后,您将能够根据您的预定义的技能和资格列表组装完美的团队,而不是提前定位“完美”个人。

9)灵活性

跨职能团队的最大好处之一是它促进了创新。通过将多个专业领域的人们共同培养和鼓励的工作环境,您正在为新的想法和新的,更改的繁荣洞察力创造肥沃的地面。为了利用这些想法并帮助公司改进,您必须灵活,开放,并允许这些机会表现出来。你可以对你的跨职能团队做的最糟糕的事情是扼杀它,狭窄的思考 - 或允许其他人这样做。创造一个受欢迎的所有想法的环境。

如果它正确管理,跨职能团队可以成为您公司的最大资产。通过使用上面列出的九个关键成分,您将能够组装和管理一个强大的高效,忠诚的专业人士,您已经获得了巨大的成功。

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