类别:教练

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15主管的必要核心竞争力

强大的团队要求专业知识和指导质量主管。但是,你知道如何判断在这种领导层面的实际上看起来像什么?没有框架......

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教导员工的负面态度

教练一个负面态度的团队成员可以是最不舒服,避免和误操作的领导任务之一。这么多领导者避免教练人们有三种主要原因

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教练:这不仅仅是沟通技巧。

什么是教练?人们经常想到教练作为一系列沟通或认知技能。虽然教练确实需要能够成功地与他人沟通和互动的能力......

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寻求结果:性能教练(第3部分,共3部分)

大多数人每天都要和良好的意图一起上班。但对于许多组织和企业来说,只需做好工作就不会削减它。在激烈的竞争力,不断变化的世界,组织......

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12伟大的表演教练书籍[2019]

教导您的组织有多重要?你教练你的直接报告吗?您是否喜欢贵公司的经理和领导者更频繁地教练员工,并更有效地教练?...

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辅导结果:以有效的教练达到什么?(第2部分,共3部分)

如果我们学会了在专业环境中教练的一件事,那就是绩效问题很少自行更好。为了取得进步,有人必须加强和介入......

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辅导结果:3表现不佳的主要原因(第1部分)

在许多组织中,人们害羞地远离关于“绩效问题”的讨论。即使是“性能问题”短语对许多人感到不舒服。有些人觉得这些话有点太刺痛,甚至......

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执行练习:不仅仅适用于C-Suite

CMOE一直在发展高管近40年。我们知道各级领导人在今天的商业环境中面临着重大挑战。我们的执行教练流程定义了与业务相关的具体目标......

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7秘密有效的团队培训,Miyagi先生风格

团队培训和员工开发是一家成功公司的重要组成部分。如果您希望员工投资公司的成功,您必须创建一个促进的工作场所环境......

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你的eq高于你的智商吗?以下是如何提高工作的情绪

在我们的形成年度期间,我们许多人对学校进行了智商测试。结果,几乎每个人都听说过“情报商”或“智商”。然而,不是每个人都听说过“情感商”......

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