如何在贵公司的每个级别嵌入敏捷思考

公司经常在管理层次结构中有三个层次:前线,中级和高级领导。这些级别的领导者履行不同的职责,但无论您坐在组织中,敏捷思维事宜。这学期敏捷在2001年的信息技术(IT)领域被创造,并用于指一组方法。然而,敏捷思维的效用远远超过它,现在已经被许多其他领域和部门采用。敏捷心态允许专业人员根据向他们呈现的情况来改变他们的思想,并且在工作场所培养敏捷思维文化有许多好处:

  • 提升团队对其工作的承诺
  • 鼓励团队成员之间的透明度
  • 在不确定性的时候为公司提供解决方案
  • 通过挑战团队成员探索其他工作前沿的促进创新
  • 创造一个气候,员工更加开放,以多样性和包容
  • 为公司提供建筑,以提高其团队合作能力

敏捷的思维旨在重新定义公司的队伍思考,因此创造敏捷文化是一个具有挑战性的,长期过程可以乏味 - 但它绝对值得努力。嵌入在公司各级的敏捷思维涉及五项实践:

1.改变员工心态

敏捷思维与移位人们在局势中的思考方式有关。因此,结合敏捷的第一步是改变公司的心态,以便它与敏捷原则一致。只是努力实施敏捷过程不足。敏捷原则支持实践和特征如下:

  • 拥抱所有尺寸的变化
  • 个人动机
  • 人际谈话
  • 始终如一地提供期望

道路改变心态在公司的每一个级别都是通过鼓励自治,发现目的,掌握掌握。

2.培养学习文化

从其他组织中学习有价值,这些组织在他们的文化中成功嵌入了敏捷。因为从经验中学习,作为领导者总是好的,你可以邀请这些公司邀请部门负责人与你的团队讨论他们如何在他们的工作场所实现敏捷。

合作规划

3.测量结果

一旦开始在公司集成敏捷思维的过程中,您将想要衡量您的进度。经常说,测量的东西完成了。应进行测量以评估可以缩放敏捷思维的思考。最好的方法是通过观察员工行为的变化。当你的员工做出决定时,你会知道你已经取得了敏捷思考与敏捷原则对齐

小,然后加速

当您开始敏捷转换时,我们建议您开始缩小并随着时间的推移缩放。如何介绍该过程将定义员工如何拥抱这种新的转型。如果您在一开始时移动太快,则风险耐火性。您需要缓慢进步并继续进行微调您使用的方法。这样的方法不仅会得到你的结果,而且会支持整个组织接受这一变化的员工的过渡过程。

5.记录过程

当您将组织移动到敏捷状态时,重要的是要记录该过程。尽管您当前的团队在这一点上将开发出敏捷的心态,但新的员工将在以后的日期不可避免地成为您团队的一部分,并且需要轻松解释和记录的过程以获得其利益。记录的最佳方法是编写过程,转换单词文件到pdf.然后加密文档以进行保管。

您将通过定期使用敏捷过程和实践,始终如一地达到敏捷文化,并始终如一地达到敏捷。如果您尝试过快地移动,您的员工将受到文化冲击的影响,并且对敏捷工作场所的进化将停滞不前。如果您想通过这种方法让每个人都在船上,努力提供持续的支持,并与正在努力追赶的团队耐心。虽然可能需要一些时间,但您将最终获得独立,责任和信任的员工。

阵风作者生物:西耶娜约翰斯

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