中间经理:成功的守门人

组织盈利能力最大的司机是什么?A deep-dive analysis by Gallup unearthed a finding that they identified as “the single most profound, distinct, and clarifying finding” in 80 years, something that directly impacts an organization’s profitability: the factor that had the greatest impact on the overall success of an organization is有效的中层管理人员

这一发现证实了我们的专业观察,研究CMOE已经做了40年。我们的经验表明,组织成功需要远远超过让您的招聘实践权。即使组织知道他们需要巨星中间经理的需要,在劳动力市场中只能填补差距。相反,努力获得高度成功的组织必须投资其中间管理人员的发展和增长。那么为什么中间经理对解锁更好的性能和利润是至关重要的?这很简单:中间经理抓住了关键

  • 每个新战略的成败。
  • 每次操作过程。
  • 企业的持续改进举措。

最终,他们在很大程度上决定了组织的文化是高绩效的,还是平庸的。

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中层管理人员是高层领导和一线领导之间的关键,高层领导负责制定方向,一线领导负责执行短期经营战略和长期计划。中层管理人员影响一线领导、运营者、销售和支持部门,他们对高层团队的目标和优先事项有一个相对清晰的视野。从本质上说,中层管理者是组织成功的看门人——那些精通一些关键能力和行为的人可以为你的组织注入驱动力、专注力和超越对手所需的竞争优势。

然而,拥有有技能的领导者并非偶然。成功的公司高度致力于中层管理者的增长和发展战略。那么,什么样的行为才能让管理者变得优秀呢?为了取得最好的商业成果,每一位中层管理者都必须具备7项关键能力:

  1. 对齐球队

中层管理者必须能够创建由一线领导者组成的有凝聚力的团队,这些领导者能够影响组织中许多人的行为。

  1. 教练结果

中间经理必须能够有效地跨越界限和上下组织层次结构的别人。他们必须配备,为向他们报告的前线领导人提供建设性的反馈,并在没有明显的位置管理局的情况下影响高级管理层。

  1. 思考和行动战略性地

中层管理人员必须是未来的重点,并能够创建与企业相关的战略议程,同时也与其职能相关。

  1. 展示自我意识和镇定

中间经理必须是自我意识的,能够反思自己的情绪和反应,并在处理各种类型的挑战时能够保持镇静。

  1. 坚持到底,对自己负责

中层管理人员必须有能力建立计划和优先事项并在其承诺中执行。

  1. 领导团体到解决方案

中间经理必须熟练促进,倾听和与个人和团队合作。

  1. 解决棘手的问题

中间经理必须能够使用逻辑,事实和关键思维的技能以及通过困难的困境,解决问题和决策来工作的本能,直觉和经验。

设计一个全面的项目来发展和加强中层管理人员的这些行为和能力是真正将非常成功的组织区分开来的东西。CMOE为中层管理者创建了一个项目,帮助像你这样的公司建立和发展他们的领导力管道。探索我们的网站了解有关我们提供的更多信息以及我们如何帮助您的公司达到下一个成功水平。

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关于作者

斯蒂芬妮米德

她拥有运营管理、领导力发展课程设计、组织发展咨询和国际运营方面的经验。斯蒂芬妮为一些世界领先的组织开发了完整的领导力发展课程。她的经验还包括创造专门的学习经验和混合学习项目,旨在最大限度地提高人类和组织的绩效。斯蒂芬妮还与其他CMOE顾问合著了4本书。