5个组织最常见的问题

创造任何类型的伟大生意是一个令人生畏的任务,一个可以充满挑战和挑战组织问题。我们在过去35年中与客户组织工作的五个最常见的问题在下面概述。

1.没有明确的方向。

缺乏方向是最常见的组织问题之一,它来自两个根本原因:

  • 领导者或领导人很少讨论或绘制刻意的方向或betway nip,或者他们未能传达关于对组织所有成员的战略的连贯信息。
  • 有许多活动才能执行,组织缺乏所需的对齐,以获得帮助组织变换,适应和塑造未来活动所需的牵引力,以确保组织的长期持续增长。简而言之,太多的职能和个人缺乏了解他们如何适应或为什么重要。结果,人们变得自满,内容只是出现,照顾今天的业务,希望有人在驾驶船上转向船。

2.难以将多个个性混合到一个凝聚力和统一的团队中。

无论团队是否是执行套件的一部分,在研发实验室的特殊项目团队或生产设施的经营团队中,这可能是一个巨大的挑战。人民的个性地广泛变化,背景,意见,观点和经验的多样性可能导致团队挑战。这创造了一组独特的潜在问题和机会。

如果您可以让人们对准并支持共同目标,这是一个不同的领导团队可以产生惊人的结果,承担客户的需求,符合竞争对手的威胁。但是,如果领导人留在他们的筒仓中,保护自己的“草坪”未能分享信息,拒绝合作对共同问题,或缺乏与创业心态思考的能力,本组织将产出。您必须拥有一支在业务和业务中的团队。

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3.未能制定关键的能力和行为。

在我们与组织的工作中,我们通常会遇到很多有良好意图的勤劳的人。然而,尽管他们在行业的经验,他们的技术人才和许多领导者带到了桌面的主题专业知识,但创造了高性能组织往往仍然无法触及。

几乎所有我们在包括高级领导人都会遇到的每个人都至少有一个(在某些情况下,多个)领导弱点。有时领导者意识到他们的行为缺点;在其他情况下,他们对他们的领导赤字视而不见。组织内部的人往往害怕坦率地说出他们的想法,并帮助与他们的阿基里斯高跟鞋有巨大成功的领导人可能会棘手。

领导和管理组织是一个复杂的任务,需要独特的技能组合。领导者必须利用他们的自然优势,但他们也必须坚决地搜索途径以缩小自己的性能差距,提高其行为。

如果没有持续改进,组织的能力将受到严重限制。简而言之,如果领导者不断筹集他们的游戏,他们将吸收所有能源和员工的参与。领导者需要不断意识到并履行其个人改进机会。

4.沟通不良和反馈。

这方面似乎有两个极端:任何人都要努力避免面对别人并持有他们负责任的人或者他们抚摸任何机会来咀嚼人们,贬低他们,粉碎他们的精神。

我曾与无数的领导团队合作,其中一个问题是缺乏诚实,建设性的,以及对团队成员的实践,风格,技能或行为的对话。没有开放,反馈和教练的文化,组织将努力成长。

事实上,靠在陷阱#1(“没有明确方向”),这是我们遇到的最常见的哀叹。事实上,这个问题是如此可预测,常见和破坏性,在我们对各个领导人或领导团队的任何工作之前,我们在本主题准备材料。

许多球队在某种程度上努力混淆,忍受欺负或试图猜测其他人想要的东西。

People often tell us that they fear reprisal or retaliation if they open up—but the reality is that leaders can’t execute on their strategies, lower costs, or effectively launch new processes or services when people fail to communicate with constructive candor, so this is an issue that must be overcome.

5.缺乏意识。

建立一个坚实的组织需要努力,并敏锐地对企业中存在的文化和环境的认识。大多数高管是非常忙碌的人;很多东西争夺他们的注意力。市场条件可以在Vuca(速度,不确定性,复杂性和歧义)的世界中快速变化,并要求领导者的巨大部分。我们亲切地称之为“任务磁铁”。

不幸的是,虽然他们正忙于重点关注他们的许多必要的经营分心,但许多经理将他们的眼睛关注团队合作球。这意味着,沟通遭受的遭受和领导者会全神贯注,未能识别人,庆祝进步,建立人才管道或投资时间审查流程,做法以及跨职能的更好方式。然后人们变得脱离,觉得边缘化,失去焦点和承诺。

联系我们如果你愿意探索这些组织问题或其他挑战目前影响您的业务。

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关于作者

史蒂文·斯托尔,博士。

史蒂文J. ToWell博士是管理和组织效力中心的创始人兼总裁,Inc。CMOE于1978年创建,目的是帮助个人和团队最大限度地提高其效力并创造战略竞争力。史蒂夫的特殊兴趣谎称帮助领导人和组织转变为高性能培养,重点是长期持续增长。史蒂夫开始在能源行业工作的职业生涯。在过去的30年中,Steve已经咨询了35个不同国家的小型和大型公司,政府机构,学校制度和非营利组织。史蒂夫享有挑战•帮助功能组织定义,创建和执行策略以区分业务。•开发和设计创造性和创新的学习体验,模拟和主题演示。•帮助整个组织的功能更有效并在执行长期计划时保持一致。史蒂夫咨询,学习和执行教练工作的核心是他的应用研究和数据收集的宣传。史蒂夫是一个高效的演示者和促进者,享有创建定制解决方案,协助高级团队,将战略方向从个人层面定义为公司和业务单位水平,并改善面临着重要挑战和问题的团队。