遥控工作准备清单

你如何远程领导团队?

越来越多的组织可以在可预见的未来或更永久的基础上转向远程工作环境。随着领导者管理含义,重要的是要知道如何帮助员工进行远程工作环境这支持高水平的生产力和订婚 - 他们是否刚刚与遥控工作开始或一直在执行此操作。

如果遥控工作环境将使员工能够实现短期和长期成功,则审计和分析是审计和分析。来自领导者和员工的一项透视可以揭示偏远因素将支持员工以及需要解决的任何差距,以确保积极的结果或加强现有安排。在家中工作的员工的以下清单将作为一个深思熟虑和彻底的讨论的指导。

物理环境

  • 女人远程工作 员工是否有足够的空间来满足足够的舒适和人体工程学?
  • 工作区域是否提供隐私,并没有可能阻碍集中注意力的因素?
  • 员工是否有足够的存储空间供应,材料和/或工作设备?
  • 工作区是否经历了安全审计?
  • 工作环境是否安全,配置为避免事故?

技术

  • 员工是否有工具,设备,技术,资源等执行其工作并与他人合作?betway体育app
  • 员工是否具有足够可靠的互联网连接?
  • 有IT安全和协议已到位吗?
  • 员工是否了解保证公司数据和资源安全的流程和程序?betway体育app
  • 反病毒和反恶意软件工具有效和最新吗?

工作流程

  • 员工是否已阅读,他们理解组织与远程工作有关的政策吗?
  • 员工是否明确了偏远环境中的工作特定角色,职责和期望?
  • 员工是否明确工作时间和工作生活平衡?
  • 员工是否了解并承诺工作产出目标,指标和要求?
  • 员工是否清楚地了解如何以及何时报告工作产出和生产力?

订婚和士气

  • 员工是否有什么顾虑或担忧,以及如何解决这些问题?
  • 员工觉得偏远工作的积极方面是什么?
  • 员工是否清楚地与领导者和其他团队成员沟通如何以及何时何处?
  • 如果员工是否需要帮助,员工是否了解谁?

通过遥控工作准备清单,引导并聘用远程团队

工作场所动态正在迅速变化,远程工作将成为未来工作的关键要素。前瞻性和采取措施的组织和领导优化远程工作环境可以使它成为可行的人才战略。

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Anubis Rezende.

斯蒂芬妮米德

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关于作者

斯蒂芬妮米德

Mead女士在运营管理,领导力发展课程设计,组织发展咨询和国际业务方面拥有经验。Stephanie为一些世界领先的组织制定了完整的领导力发展课程。她的经验还包括创建专门的学习经历和混合学习计划,旨在最大化人类和组织性能。Stephanie还与其他CMOE顾问共同撰写了4本书。