4种方法可以提高战略思维技能

在最近的一项调查中,调查的97%的高级领导人表示,战略性是对其组织成功最重要的领导行为 - 但另一名研究表明,96%的领导人表示,他们缺乏战略思维的时间。*

今天的领导力涉及不仅仅是在运作,解决现有问题,并通过每天需要完成的工作引导人们。领导者需要能够执行日常任务,同时也塑造未来。无论您担任哪个职位,您都担任高级领导,中级经理,前线负责人或团队的领导者 - 您的组织需要,并需要您成为战略性的。

While it’s clear that most leaders and individual contributors work hard to make their teams and organizations better, they are often so focused on short-term responsibilities in our instant-response world that they neglect to think about and act on priorities that will ensure longer-term success. More than ever, organizations expect leaders and individual contributors to be forward-thinking and proactive. They firmly believe that strategy is everyone’s job.

由于领导人和个人贡献者的期望已经转变,因此有兴趣越来越多的兴趣进展如何更加积极主动,并专注于战略优先事项。人们对这些挑战的实际解决方案掌握了这些挑战,因为真相是,如果你不思考并战略性地行事,你就无法让自己分开。以下是您今天可以开始做的四件事,以提高您的战略思维能力。

1.管理你的时间和思想

由于短期任务而被淹没,日常责任是变得更具战略性的最大障碍之一。如果没有纪律留出时间和精力的思考和战略性地行事,很难在这方面取得进展。要更加积极主动,您需要:
•认识到重点关注长期优先事项,并反思未来的需求是时间充分花费并创造了长期价值。
•优先顺序运营任务和活动,以确定可以消除,委派或推迟的内容,以便您可以在脑海中创建时间和空间,以考虑战略机会和威胁。
•反思可能阻止您为您的透视和为您的命运提供所有权的思想模式 - 然后制定计划克服它们。

2.被告知

战略人们认为知识给予了我们力量。他们很好奇并寻求了解业务的战略优先事项,以便他们更好地了解如何与更广泛组织的方向对待自己的战略努力。努力努力努力攻击您在您需要提供有价值的信息的信息,以便为您提供关于所需的信息,您可以利用的机会以及您可能需要避免的事情的机会。

3.确定战略目标

未来不是你进入的东西,这是你创造的东西。作为战略性的重要部分具有特定的战略目标或优先权,这将有助于您塑造未来。它应该澄清“赢得”对您和您组织的一部分意味着什么。如果您的战略目标是值得的,您将把它内化到您的一切都告诉您您的时间和努力。

4.坚持不懈

很容易被战略倡议所吓倒,即使你选择追求。您可以通过将战略目标打入增量部分并将您的能量和时间集中在那些单个件中来抵消这些感受。然后,随着您获得经验,您可以通过计划速度升起并分配资源和能量来维持实施。betway体育app为了实现实际结果,您必须找到内部纪律并决心随着时间的推移而保持专注。
未来是以更大的速度,更复杂,更大的不确定性向我们迈向我们,但我们对这些挑战的回应是一种选择:我们可以自满,由变革的力量驱动,或者我们可以选择积极主动,这让我们成为主动in the driver’s seat. To win, you and your organization need to anticipate what’s coming, drive the change forward, and invest in the future now.

*哈佛商业评论。Dorie Clark。如果战略是如此重要:为什么我们不耗时?2018年6月。

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