聪明的目标设定

很难相信我们已经走过了这么远的一年。回顾一下,你上一次真正关注或考虑今年的目标、目标和优先事项是什么时候?你的商业计划顺利吗?今年你是否达到了预期的目标?你在S.M.A.R.T.(具体的、可衡量的、一致的、现实的、有时间限制的)目标上做得怎么样了?

今天我们生活在一个管理者和员工都希望承担更多责任的时代。问责制带来了更多的责任和义务来自我评估和衡量自己的进步。与1000多名销售代表和经理一起工作,制定SMART目标是年度规划过程的关键部分。

即使有更多的计划和愿望,只有最优秀的执行者(前20%)定期回顾他们的年度目标,确保他们与这些目标一致,并做必要的修改以实现他们的目标。太多的人等到每年或半年的绩效评估来评估他们的目标。

当你花时间回顾你的S.M.A.R.T.目标时,下面的问题可能会帮助你提高你的整体表现。花一到两分钟认真思考:

  • 在实现目标的过程中,你是否表现出一种紧迫感、专注感和优先级?
  • 你对自己负责吗?如果你是一个领导者,你会让其他人负责吗?
  • 你是否评估并选择了有效的策略来帮助你实现你的目标、目标和优先事项?
  • 你是否在评估环境并调整策略以最大化机会和减少挑战?
  • 对于你的客户——内部的和外部的——你是解决方案的一部分,而不是问题的一部分吗?
  • 您是否根据不断变化的市场环境和客户需求制定有效的业务策略?
  • 你是否在学习和实施更好、更有效的方法来服务、影响和授权客户?

通过定期回顾你的S.M.A.R.T.目标,你将确保你的策略和战术帮助你实现让你在2009年名列前茅的结果。

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关于作者

克里斯·斯托

Christopher Stowell目前担任CMOE的销售和营销副总裁,他与跨国组织合作,发展他们的员工。他的特别兴趣在于指导团队合作、策略、电子学习、评估设计和交付。Chris在帮助公司评估其组织效率和识别关键问题和机会以提高其绩效和实现长期结果方面具有特殊的才能。此外,他在为高绩效团队设计、协调和促进个性化的基于冒险的体验式培训活动方面有着丰富的经验。