战略规划也适用于小型企业

太多的人错误地相信这一点betway 西汉姆精装版在美国,只有大公司才会制定和实施,比如丰田、微软、霍尼韦尔、诺基亚和埃克森美孚。我们与来自各行各业和各种规模组织的人密切合作的经验表明,事实恰恰相反——小组织需要比大组织更专注于战略思想和行动。betway必威备用网址

一个小型组织可以做的最重要的战略事情是准备与未来作战,这需要五个步骤。

  • 步骤1:对企业愿景和使命的威胁和机会窗口进行预测。
  • 步骤2:决定如何应对这些新出现的威胁和机会。
  • 第三步:确定这些风险和机会的来源。
  • 第四步:弄清楚风险何时会出现,或者这个机会是否真的有价值。
  • 步骤5:执行行动以减轻威胁或利用机会。

让我们再次强调,出于实际目的,在实施战略时不需要撰写博士论文。小企业的战略规划不必像大公司那样正式、那么长、那么详细。最重要的事情是与你的客户、员工、供应商、投资者展开对话,并做好关于竞争对手的功课。与合作伙伴、顾问或值得信赖的顾问谈论你的战略有助于使你头脑中对可能影响你未来业务的战略问题有一些清晰和关注。小企业领导者对企业最大的伤害就是对正在发生的事件毫无准备或感到惊讶。即使你只是在脑子里把事情想清楚,然后简单地和你的员工分享你的战略想法或决定,你也会走在前面,帮助人们理解他们如何与你的战略联系起来。


如果你是一个小型企业朝着一个战略计划(知道战略和计划的区别),然后你把它们都写在纸上,写成两到五页的简短计划,这样就更好了!你刚刚超越了许多竞争对手。邀请你最强大的员工对你的战略问题和关注做出回应,让他们参与进来,这样他们就会在这个简单的过程中感到一些归属感。每年召开两次全体人员的战略调整会议,时间为几个小时,以明确方向、做出调整和回答问题。

你的战略分析应该看六个方面的业务。

  1. 你的客户:弄清楚你的客户现在是谁,他们将来会是谁,他们如何变化,以及他们将来想要什么。
  2. 你们的人员和人才:应对威胁和机遇需要什么样的技能和能力?未来需要多少人,需要什么样的新角色,人们的角色将如何变化,以应对威胁和抓住机遇?组织是否会发展,我们是否在培养领导能力来应对即将到来的变化?
  3. 供应商和供应商:他们能给你应对未来挑战所需要的东西吗?是否有新的产品可以帮助您解决特定的业务问题?
  4. 竞争对手:在你的市场中谁是竞争者?他们的优势是什么?如何利用您独特的能力利用它们的漏洞?
  5. 产品和服务:你是否在为你的客户或用户准备一些新的、新鲜的、增值的东西,使他们更有效率?
  6. 组织基础设施和技术:未来组织需要做什么不同的事情来跟上新的和正在出现的客户?你是否在使用技术来提高生产力?

betway nip这真的不是火箭科学;相反,这是一种常识和提出一些具有挑战性问题的意愿。愿意考虑清楚,与他人沟通,并征求更多的观点。写下你的结论并与你的组织分享。最后,发出工作号召战略行动每天赞美例行的战术工作,必须完成支付账单和满足当前的义务。帮助你的小企业保持领先-从今天开始!

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关于作者

史蒂文•斯托博士。

Steven J. Stowell博士是管理和组织效率中心的创始人和总裁。CMOE成立于1978年,旨在帮助个人和团队实现效率最大化,创造战略竞争力。史蒂夫的特殊兴趣在于帮助领导者和组织转变为专注于长期、持续增长的高绩效文化。史蒂夫的职业生涯开始于能源行业。在过去的30年里,史蒂夫为35个不同国家的大小公司、政府机构、学校系统和非营利组织提供咨询。史蒂夫喜欢帮助职能组织定义、创建和执行战略,以使业务差异化。•开发和设计有创意和创新的学习体验,模拟和主题演讲。•帮助整个组织的职能部门更有效地执行长期计划。史蒂夫的咨询、学习和高管培训工作的核心是他对应用研究和数据收集的倡导。Steve是一个非常有效的演讲者和促进者,他喜欢创建定制的解决方案,帮助高级团队,从个人层面到公司和业务单元层面定义战略方向,并改善面临重要挑战和问题的团队。