员工保留策略的3个关键要素

留住您的团队对组织的成功至关重要。如果你的员工离开了,你可能会失去以下几点:

  • 金钱:的交易成本一半到两次一个人的工资。
  • 士气:随着人们离开,团队成员可能会过度劳累,以弥补缺乏劳动力。结果,这可能导致士气低落和负面的工作氛围(以及其他员工将选择走出门的更大可能性)。
  • 生产率:团队成员越认真地考虑其他就业机会,他们就越有可能变得心不在焉,工作效率也就越低。不参与工作的员工可能会让拥有10000名员工的公司付出代价每年高达6030万美元的生产力损失

避免这些反响需要强大的保留策略,鼓励团队成员长期坚持。下面,我们讨论员工保留策略所需的三个关键要素。

为什么保留重要?离职面谈

拥有致力于留在长期的团队成员需要更少的时间和更少的资源,因为您不需要培训新员工。betway体育app这使得领导者能够投资于职业发展,教练和指导等基本领域,可以提高业务的竞争优势和声誉。更重要的是,高水平的保留会产生积极和健康的工作文化,贡献者有机会实现其全部潜力。

在离职面谈中,超过一半的离职员工说他们的经理或公司“本可以做一些事情来阻止他们离开。”因此,在构建鼓励您的团队成员留在您的组织的策略方面,应该没有任何借口。

成功保留策略的3个要素

66%的企业同意“留存率是一个日益增长的问题”,所以领导者需要配备正确的留存策略。这里有三个关键因素可以帮助你掌握如何留住员工:

  • 职业发展

职业发展在保留中起着关键作用:

    • 94%团队成员的决定是留下还是离开他们的工作取决于他们可以得到的职业发展机会。
    • 超过一半的劳动力自愿离开公司的人解释说,他们的领导没有就工作满意度或他们在公司的未来与他们进行对话。

如何实现这一目标

团队领导者应该通过以下方式促进他们的学习和发展:

    • 理解团队成员想从他们身上得到什么。成功和职业发展对不同的人有不同的含义。通过讨论每个团队成员的目标和抱负,确保对他们的成长感兴趣。他们想了解更多的是什么?组织中是否有他们感兴趣的特定部门?他们希望获得什么样的技能和专业知识?这些只是几个问题的例子,你可以和你的团队成员讨论。
    • 利用行业趋势。了解你的竞争对手提供什么样的培训和职业发展道路,并利用这种洞察力在你的组织中建立一个更好的发展计划。确保你为团队成员提供高质量的培训机会,帮助他们成为所在行业的顶尖人才,不要忘记将职业发展与加薪挂钩。
    • 鼓励交叉训练。交叉培训是推动团队日常惯例的富有成效变化的好方法。考虑让您的团队成员互相培训,甚至进入不同的部门。交叉培训不仅为个人学习额外技能提供了机会,它还可以帮助他们更加了解业务。这可以为他们提供想法,在哪里以及如何在组织中发展。

更多指导,请阅读管理跨职能团队的九个领导特质

  • 训练

少于三分之一劳动力成员认为,他们以一种激励他们实现质量的方式管理他们的角色。提高这些数字的一种方法是实施教练。教练侧重于推动双向沟通和支持的经理和团队成员之间的支持被证明可以提高留存率

如何实现这一目标指导员工

教练侧重于帮助团队成员培养他们的技能,表现和职业。

这里有一些关键的指导策略专注在:

    • 认清自己的长处和短处。这将为您的团队成员找到工作区域提供一个良好的基线。记住,你的指导方法应该针对每个人进行定制。
    • 分享建设性的反馈。了解如何提供有用的反馈对您的团队的成功至关重要。高质量的反馈是坦率的,但充满关怀和激励人们学习和成长。
    • 在冲突管理。问题在工作场所是不可避免的,员工应该具备应对挑战和冲突的认知能力。培训应包括betway 官网当出现的挑战。

一定要参与进来教练讲习班确定作为团队教练的关键领域。

  • 强大的船上策略

第一印象很重要。一个好的入职流程可以提高80%以上的员工保留率,提高70%以上的生产率。不幸的是,只有12%的员工对雇主的入职流程感到满意。

如何实现这一目标

入职过程对于帮助新团队成员感到宾至如归并对未来充满信心至关重要。领导者可以通过以下几种方法来帮助改进现有的新员工培训方法:

定义的路线图

让每个人的责任和期望明确概述了他们的角色。这样,没有惊喜。明确的道路将有助于团队成员为未来的内容做好准备。

团队建设静修和研讨会

从第一天起就应该培养员工的士气,而能鼓舞士气的一件事就是在工作中保持良好的人际关系。

确保你的整个团队定期参与团队建设活动.这些活动可以让团队成员有机会更好地了解彼此,并一起应对关键的挑战。以下是一些可以考虑的团队建设活动的例子:

    • 户外障碍(如绳索路线、洞穴探险等)
    • 基于技能的研讨会
    • 解决问题的活动

高效的软件工具

千禧一代占主导地位今天和许多人的劳动力不满意他们的组织如何希望他们能够执行他们的任务;六分之一的千禧一代和Z一代员工离开他们的公司,因为他们没有得到正确的技术。

跟上当今的进步并利用它们来提高团队的生产力是非常必要的。查看各种可以加快工作流程的HRIS和项目管理软件工具,并与其他领导联系,了解他们正在使用哪些类型的技术来实现其他想法。

指导经理指导员工

盖洛普发现在工作中有一个最好的朋友和投资水平之间的联系在他们的工作中。此外,计划在自己的岗位上工作五年以上的千禧一代也是如此的两倍有一个导师。

建立一个指导计划,将新员工与员工中经验丰富的成员配对。这样一来,新团队成员就有了可以依靠的人,可以在工作过程中向他们提出问题。

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