第一次教练或需要教练?第3部分

chicken_egg_small.jpg. 第1部分第2部分“这是第一位,教练或教练的需要?”讨论了大多数教练等待辅导的需要,而不是主动教练,这反过来减少了对教练的实际需求。从这两个帖子,新​​问题可能已经浮出水面。有些人可能会问,“如果没有任何问题或问题,那么我会教导什么或教练?”

CMOE已经确定了四种类型的教练机会,下面列出了特定的顺序。
1.改进
2.开发
3.加固
4.对齐

您可能已经猜到,CMOE在改进(1)下分类“需要教练”,“。教练这种类型的目标是提高绩效和克服的挫折,缺点,问题,关注和问题。然而,CMOE已经确定了另外三种类型的教练机会,将作为这种问题的先发制人罢工。发展的发展(2)专注于提高潜在,教学技能和澄清期望 - 您的Coachee和本组织。加强队(3)辅导涉及帮助教授维持和扩大优势,成功和成就。辅导协调(4)涉及帮助教授改变并建立对新战略,目标和流程的承诺。在阅读CMOE的四种类型的教练机会后,您可以自己意识到问题和问题不是领导者需要的唯一原因。

尽管有各种机会,但是管理者通常只有教练改进,或“需要教练”。我挑战所有读者努力摆脱这支教练的车辙,并开始向上所列出的其他三种机会。经理可能会发现“教练的需求”实际上会削弱,因为这些问题的原因将在一次充分发展之前提前解决。请保持您的想法和评论,我欢迎任何后续问题。

相关服务:

关于作者

樱桃果牛顿