什么是适应性领导?

自适应领导是领导者的领导风格,在领导者注册并参与团队成员(或其他人)在寻找解决方案,以解决挑战,利用机会,解决问题,并启动将有助于组织适应并更好地定位成功的积极变化。自适应领导者能够清楚地确定问题,机会或需求以及为采取行动和调动他们领先的人的支持。

通常,自适应领导层与要求一群人提出最好的答案或解决方案的问题,问题,机会或变化有关。自适应领导人利用不同人民和观点的力量。通过注册其他人来解决需要适应的挑战或问题,领导者可以找到更好的方法和创新解决方案。

Ron Heifetz和Marty Linsky在适应领导的基本概念中是先驱。它已成为许多组织的重要领导能力。虽然一些领导者更好地装备努力使努力适应,改变,并与其他人一样弹性,这是一种技能和领导风格也可以随着时间的推移学习和发展。随着领导者协调并推动重要变化,他们能够帮助组织变换并处于领先的边缘。

为什么适应领导重要?

业务景观和环境的变化不会放慢速度。betway必威备用网址组织需要与响应,警惕的领导和员工制定文化,并准备应对挑战,问题,意外事件和表面的新机遇。自适应领导力很重要,因为它加速了识别问题或解决挑战的问题的过程。它还优化人才,并分销组织变革,进化和转型的责任。

当领导人,团队或组织有问题或挑战时,自适应领导尤为重要,在没有容易解决的解决方案或向前通道的明确道路。希望在未来相关的组织别无选择,只能改变和发展。

适应性领导的技能和特点是什么?

自适应领导者展示品质,为团队成员创造条件,以适应团队或组织的动态力量的特征和行为。

  • 知道的- 适当的领导者是观察者,并意识到他们的特定工作景观中发生的事情。他们认识到他们运作的世界如何变化和发展。这种意识使他们能够解决问题,预测潜在的问题和新兴需求,以及保持持续改进的展望。
  • 清除- 适当的领导人明确定义和阐明了对他人的问题或挑战,并获得了行动的承诺和支持。一个自适应领导者有助于人们了解重要的是什么。
  • 包括的- 带着自适应领导风格的领导者并不害怕从不同的角度看待事物,更重要的是,他们鼓励听,听,并对他人的想法开放。他们创造了一个包容性环境,刺激了关于什么或如何改变的新想法,包括思想的多样性,并利用集体知识。自适应领导者帮助团队管理歧义。他们赋予他人并帮助他们为寻找创造性解决方案和方法提供所有权。
  • 情绪聪明- 适当的领导人知道如何参与,激励和激励人们。他们创造了与他人的强大,信任关系,了解他们的需求。他们自己管理自己,尊重和别人的尊重。这些领导者了解某些人可能很难变化。
  • 支持- 当领导人使用自适应风格时,他们鼓励和支持风险和实验。他们激励人们超越传统的思维方式,并希望人们提出质疑思想,接受的做法和规范。他们避免对新想法和创造性的可能性进行快速判断。自适应领导人愿意帮助别人改变资源,时间和能量,以解决要解决的挑战或问题,并为人们提供收集和解释数据,betway体育app实验和评估结果的空间。
  • 以行动为导向- 自适应领导者的标志是他们改变团队注意力的能力,并对新的突破性的想法进行快速行动。此外,当生成解决方案时,它们是灵活和敏捷的。

是什么让自适应领导挑战?

适应性风格可能对某些领导者有挑战性和不舒服。具有变化不适的领导人并不是改变驱动程序,或者发现难以帮助他人通过变化阶段的工作,可能是使用自适应领导风格的抵抗力。有些领导者没有自然技能所需的控制,倾听和考虑其他意见和观点。自适应领导力需要一个合作,团队专注的方法

一些领导人避免了更适应的领导能力,因为合作和赋予人们克服挑战,找到解决方案,解决问题可能需要时间和精力。领导者可能难以平衡响应在开发可能需要时间,资源和能源的长期创新解决方案的过程中找到短期修复的压力。betway体育app

适应性领导的一些例子是什么?

以下是适应性领导的一些例子。

  1. 制造工厂中的一支球队开始从质量控制和保证方面过度拒绝。团队成员不确定为什么发生缺陷。团队领导团队通过与团队合作来探索质量问题的来源,并确定制造过程的变更,以减少缺陷和浪费的数量来探讨自适应领导方法。
  2. 由于常规设备故障,生产设施中的一支团队具有严重的停机时间。团队负责人通过赋予团队权力来识别为什么设备崩溃并提出解决问题的解决方案,而不是不断呼吁维护部门进行短期修复。
  3. 医疗保健组织的领导者通知,虚拟,远程医部访问的要求有重大增加。领导者通过注册组织的团队成员的横断面来展示自适应领导,并识别需要对有助于组织满足虚拟访问需求的流程的技术解决方案和变更。