什么是经营变更策略?

业务变更策略,也称为变更管理策略,是帮助组织转变,发展,并适应未来可能展开的变化,机会和中断的行动计划。业务变更策略原则侧重于扫描业务景观所需的技能和能力,检测机会和漏洞,制定决策,制定明确的行动计划,并成功执行。

在今天的世界 - 客户的技术偏好以及政治,经济和社会因素都对业务景观产生影响 - 对于组织来说,拥有灵活性来利用机会和避免威胁至关重要。许多人害怕变化。经营变革策略争取通过提供具有路线图的公司来缓解这种不适,这将有助于他们在关键过渡期间茁壮成长。

改变对组织在市场上保持竞争力并增长至关重要。这就是为什么包含业务变革策略的原因对于适当地编制领导者及其员工的员工是必不可少的。

企业必须应对永无止境的变革循环。业务成功的一个关键是能够适应改变或者是欠压,并创造有利的变化。商业环境中有许多变量和力量影响组织对变革的需求,但我们喜欢说“开车或被驱动”。这意味着你有一个选择:你可以对改变对你的改变作出反应,或者你可以主动并塑造即将到来的变化。

什么因素影响业务变革策略?

有许多因素迫使领导人纳入实施变革的策略:

内部结构变动

诸如合并和收购或扩建之类的转型要求公司重新调整其战略和任务。这可能涉及管理层和/或合并特定部门的转变,以允许业务更好地满足客户和市场需求的需求。

竞赛

无论他们采取的形状或尺寸如何,组织都不希望竞争对手突出。它们可以成为您的产品或服务的现有竞争对手,新兴竞争对手或聪明的替代品。在不断发展的经济景观中,企业有时会选择重组他们的品牌,价值观或产品,有时对其行业进行巨大变化,这应该是毫不疑问。随着竞争对手的解决方案改变,你必须这样做。这是维持可持续竞争优势的唯一方法,它可能会呼吁在方向或焦点转变,例如创建新的或创新概念,流程或伙伴关系。

社会和文化

客户的需求,口味和问题处于恒定的通量。您必须意识到这些变化,并准备好在自己身上,以便利用机会,避免不受欢迎的风险。每种类型的组织都必须灵活,敏捷,足以枢转和转移方向以实现他们想要的结果。

技术

随着技术不断推进和扩展,您的公司必须跟上可以增强您的系统,流程,通信,产品和服务的发展。变革的组织是好奇的,拥抱学习,实验和增长。为了成功,组织需要在构建和创造未来时betway必威备用网址进行智能风险。

加速业务变革战略的五种方法是什么?

领导者使用的若干业务变更管理策略可以用来优化资源的分配,有效地导航和管理变化,并在进行业务变化时实际地将业务转移到所需的方向上:betway体育app

1。一致会议

在他们的核心,业务变革管理策略都是关于对话的。成功取决于让合适的人民共同探讨挑战和问题以及机遇和优势。这些会议允许企业领导团队或团队在业务中的任何功能或级别设定优先事项,选择追求的举措,并创造一个关于未来方向的叙述,可以在整个业务中翻译和级联。行动计划的初始规划或“粗糙度框架”在此开始。一旦它正在进行中,业务变革战略团队将负责完成工作和采购并确保必要的资源和资金。betway体育app每六个月一次,将需要进行复习会议来重新安排团队并根据需要进行课程更正。

2。结果论坛

一个伴随着设定企业方向的全部重要对准会议是称为“结果论坛”的东西。这是企业的变革战略团队对进展负责的地方,并覆盖障碍和答复以确保与关键举措和特定项目持续成功。这些论坛旨在鼓励有用,建设性的对话,并提供以期望的步伐实现所需结果所需的监督。

结果论坛是讨论野蛮事实和恶劣现实的理想场所。它提供了有关更改需要加速的倡议的勇气对话,并讨论所需的支持。该论坛还提供了机会,以决定在一些举措中“敲击刹车”是否有意义,甚至放弃一些不再适合业务的总体战略的战略变革工作。

3.改变文化

坦率地说,拥抱变革和新的商业策略需要不同的思维模式,重要的是要传达该组织的每个成员都负责以某种方式促进该组织的变革倡议和战略愿景。这项工作不是单独的高级商业领导团队的领域。

为了获得真正的牵引力,每个人都需要对改变行事。每个人都必须确定它们如何适应以及为什么他们对业务及其变更策略很重要。事实上,每个人都需要通过并映射自己的行动计划,以便同步并支持组织的变更策略。每个人都是某人的问题的解决方案;我们都让客户和利益相关者服务,所以我们都必须改变,适应和改造。它必须是企业范围的现象,烘焙到组织每个成员的DNA和心态。

4.学习

为了成功进行业务变更策略,业务需要为人们提供学习机会,使他们能够开发新技能和能力,并学习如何使用帮助各级人民的工具和模板成为战略变革代理人。许多人自然抵抗变革;他们依附于现状,并担心该班次伴随的风险。有关如何更加大胆,创造性,创新和富有成效的一些指导,有助于人们精神准备并成为变革的倡导者。

人们需要扶正和鼓励实验,获得“阳台”,并在“大图”的角度来看,将业务变更战略及其个人贡献视为这些举措。每个人都需要像投资者一样思考,并确定他们可以采取何时以及何地,他们可以帮助他们改变和推进组织的智能风险,以便在动态商业环境中可以更具弹性和敏捷。

5。行使权威

无论是自身利益,误解还是对变革的低耐受性,有些人持续抵制业务所需的转变。有时,组织没有时间以适当的方式为工作人员做好准备。

在这些情况下,企业通常通过进行转移或裁员等强制策略来快速执行变化。该策略将帮助您在特定时间范围内实现您需要的内容,但被警告:这种方法可能会繁殖并胜过该线。

由于出现意外事件,组织领导人必须建立和维护业务变更策略。通过不适待了强大的能力可以制作一家植根于成功的公司。