什么是级联策略?

级联策略是您在整个组织中传播组织的总体战略,并在企业中的整个价值链中创建支持策略,以确保发生执行。

如果你正在设置一个业务部门战略,这是您将策略传授给将策略运作的人的过程。您还应该有级联的战略,以使组织内的高级领导能够帮助他们制作和利用战略机会或减轻威胁和管理风险。

级联过程意味着将组织内的每个行动与整个组织的战略方向对齐。在您的组织中使用级联战略将与前线领导人的行为保持一致的行政目标。除了影响日常工作职责外,还需要在各种领域进行修改,包括:

  • 目的和使命
  • 核心竞争力和能力
  • 资产分配
  • 资源分配
  • 组织结构和系统
  • 价值观和信仰
  • 人才收购与发展

如果您的组织只有几个层面,将您的战略目标划分对前线人群可能相对简单。但是,大型组织可能需要投入更多的时间和精力来对齐所有团队和功能。要简单地说出,级联策略让每个人都在同一页面上并朝着同样的UL工作课题目标。

级联目标

高管选择了该组织的战略方向,他们选择了一些表达该战略的目标y,以及指标和关键绩效指标来衡量进度。

级联目标的过程使您能够将大型目标与子目标打破,并将其分发给下一级别的领导和团队。反过来,他们将目标突破计划和策略,直到最小,最可操作的目标穿透整个组织。简而言之,每个人都需要知道它们是如何适应和为什么重要的。

战略领导者将级联策略传达给员工,并确保他们的团队成员在各级了解他们为其有贡献的组织战略和目标。应鼓励经理设置绩效指标,实施问责制和教练,以实现战略结果。

级联目标

员工的个人目标应直接支持该组织的战略优先事项。有一系列视线和知道本组织的战略意图的员工都处于一个很大的位置,以促进业务的持续转型。从事企业战略的执行人员是员工在其工作和公司中更加拥有和自豪的一种好方法。

您可以发出一个简单的战略叙述和持有会议,然后员工可以制作自己的目标来支持组织的战略计划。他们将使用他们对其角色相关的理解,以及获得他们的经理的反馈和指导。

级联战略部署

级联进程的部署包括三个阶段:

1.发现阶段:

发现阶段涉及收集数据以了解组织的现状和优先事项以及其优势,局限性和漏洞。在此阶段,您将发现级联目标在组织中的重要性。

2.对准阶段:

第二阶段是实际的对准会议领导团队成员讨论了发现阶段和精确的洞察,并确定了改进战略机会。在此阶段,开发了战略级联框架。

3.执行阶段:

第三阶段侧重于战略执行,如何持续,如何调整,以及PRogers审核了评估。在这一阶段,您将重点关注将您的策略​​级联,并确保您的策略已向本组织中的每个人提出。

在整个组织中部署级联战略的三个提示

正如您正在级联您的策略,您需要进行三项重要决策来改进过程:

1.区分直接对准和间接对齐

直接对齐是由目标和个人的目标表达,大致相同的方式。例如,如果您选择收入目标,每个业务部门将负责该目标的一部分。

在不同的业务单位可能以非常独特的方式贡献的目标中看到间接对齐。例如,如果您想减少企业垃圾,每组将根据控制内部的资源和专业知识,以自行方式制定定制行动计划,以其独特的方式贡献。betway体育app

2.定义级联策略决策的决定如何

定义高级领导者,他们将决定战略以及部署和级联策略过程如何展开,并将其与您的团队进行沟通。您希望高级管理人员根据战略级联框架做出决策,并优先考虑企业的未来方向,然后鼓励前线领导和他们的团队创造自己独特的计划。

3.解决偏远目标

建立一个策略,以解决似乎与企业策略保持一致的目标。该政策应允许需要他们的群体的不寻常目标,例如合并和收购部门。但请记住,所有人都不能成为所有人。战略是关于选择和留心的重点。有时领导者不得不说“不”到良好的想法,这只是不适合这一点。

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