什么是变化管理?

变革管理的定义是通过改变有效地指导个人和群体的过程,规划变革,克服抵抗变革,以及帮助组织在变革期间茁壮成长。

通过多样化的工具和领导技巧,对人类行为,支持变更管理,一致变更框架以及精心精心的实施计划的预算项目来实现变革管理。

改变管理的要素是什么?

更改管理的元素分为以下三类:

个人变革

个人变革管理是在发生变化时同化,吸收变化和更具弹性的技能。它是关于你是如何,作为自己工作空间中的个人,当它在你身上时处理变化。个人改变是关于

  • 学习如何有效地导航更改。
  • 开发灵活性并适应变化的能力。
  • 面对自己的情绪和因改变而产生的反应。
  • 收集信息和保持当前以及如何影响您的变化。
  • 创建一个心态移位或调整思想框架以接受更改。
  • 学习创造变革,开发创造性能量并塑造你的未来。

领先的组织变革

在组织变革管理中,领导者创建了一个计划,以指导个人,团体和团队的变更。对于领导力角色的服务,理解是非常重要的:

  • 如何帮助个人在变革期间建立新的行为习惯
  • 什么激励人们尝试新的工作方式并继续
  • 大多数人经历变化的方式
  • 人们在更改活动期间的需求
  • 当人们对学习开放时,如何找到时刻
  • 寻找改变冠军(员工可能会听的人)
  • 在变革期间,信息员工的类型需要
  • 从心理学和神经科学学科的管理型信息
  • 仔细定义必须经过更改的人和团体
  • 写出他们必须改变的确切方式
  • 为这些变更必要的信息,培训和教练提供详细的计划,以便将个人,培训和群组提供顺利进行
  • 将项目计划保留在开放,获取他们的批准,并确保支持他们

企业变革

企业变革管理是一个长期努力,其中整个组织采用了面向更改的举措,项目,政策和流程。它有助于组织适应或准备改变内部和外部变化势力

内部变化
  • 新策略
  • 生长
  • 财务问题
  • 文化
  • 并购
  • 领导力改变或改变员工
外部变革
  • 客户要求
  • 竞赛
  • 产业转移
  • 法律法规

您如何管理组织的变化?

更改管理主要是关于管理更改事件的所有动态。只有在个人级别接受和同化变更时,才能发生更大规模的变化。这就是变革牵引的地方。因此,领导者应该了解变革管理的原则和框架,并使用它们在变更活动(大或小)期间引导个人。

我们如何管理抵抗工作场所的变化?

抵抗变化的最常见原因之一是沟通不良。领导者应经常沟通并促进有效的对话。当您管理自己的更改并帮助他人导航更改时,您可以通过通信最小化阻力:

  • 改变的确切细节,包括改变发生的原因。
  • 为什么现在正在发生
  • 会发生什么和什么时候
  • 逐步实施计划
  • 谁将对变革的各个方面负责
  • 改变员工的哪些方面将负责
  • 组织需要即将发生的变化的原因
  • 它有助于解决哪些问题
  • 改变如何使公司受益,包括任何可用的例子和案例研究
  • 为什么在截止日期之前必须发生变化(如果存在)
  • 将用于衡量变更成功的指标
  • 员工和领导力如何在变化期间保持有用的对话
  • 每个人(包括领导人)如何对他或她的一部分负责
  • 员工如何获得变革的培训和教练

在变革之前和在此期间,都会参与对话中的员工。确保他们的担忧和想法被倾听并尊重。给他们许多通信渠道,并考虑任何可以改善变更管理过程的有用反馈。

认识到,改变将扰乱员工的日常工作流程,并且他们将在听证会上遇到对未知的恐惧。沟通以填补他们的信息差距,即使他们可能不喜欢答案。

管理者如何创造改变文化?

当您创建准备改变的员工文化时,更改管理更容易。有效的变更管理早期开始作为招聘流程,并继续进行常规做法和政策。

在求职面试期间,招聘经理可以提出潜在的员工,如果他们突然搬到新的团队,学习新技能或实施新的系统或过程,他们会有多么舒适。状态必须偶尔发生变化。

然后,让您的员工更改思维方式:

  • 在您的使命和愿景陈述中写下变更的想法
  • 为员工提供许多培训机会
  • 寻找员工的新挑战
  • 在会议期间突出成功更改计划(大或小)
  • 创造偶尔的小型变化,例如新的座位安排

什么是改变管理培训?

有效的变更管理培训为领导者提供以下变更管理技能:

  • 适应自己的工作变化,并处理自己的情绪
  • 提供与他人进行更改的技能,工具和框架
  • 说服员工具体变化是有益的
  • 沟通改变的细节,改变的令人信服的原因,了解各种人民的需求。
  • 将变更管理转变为竞争优势

一个良好的变革管理培训课程有助于领导人发现他们的自然优势和劣势。它向他们展示了如何构建特定计划,以改善组织的不断变化的文化。它为他们提供了经验丰富的培训师的反馈,以改善他们的计划。

领导如何改善变革管理?

通过培训,个人研究,指导和实践,领导者可以吸收变革管理的核心思想和过程。领导者可以从案例研究,培训练习和实际应用中学到他们的工作作用。领导者还可以从和有效的变革管理领导培训计划中学习。

改善他或她的变革管理技能的领导者应特别关注如何:

  • 何时应在其组织中进行重要变化
  • 成为适应变革的做法的一个例子
  • 注意并响应正常的人类反应变革
  • 通过改变改进组织的方式来引导其他人
  • 平静地认识并克服抵抗变革
  • 有效地传达更改的细节和原因
  • 建立一个开放改变的工作场所文化
  • 与其他领导人合作获得有关如何改进的反馈
  • 写下有效的改变计划

改变可能很难,我们大多数人都倾向于渴望熟悉的安全性。但是,当正确管理变更时,您的组织可以在不确定的变化中存活甚至茁壮成长。

改变管理CTA