什么是领导核心竞争力?

严肃地领导其行业和剩余的企业在市场上选择竞争选择,选择建立领导核心能力列表,可作为其劳动力指南。领导核心竞争力是一个在领导者中所需的组织确定的特征或技能,这将有助于使个人行为和行为和创造高性能文化。这些可以建立为一般组织领域的领导能力,或者他们可以针对非常具体的工作要求。

一旦确定,该能力有助于组织对整个组织的领导和个人沟通一致的期望,以便他们了解成功,提高职业生涯和驾驶组织结果所需的技能,特征和行为。

如何识别领导能力?

您可以在其中识别您组织的领导能力。

  1. 基于逻辑的能力识别 - 这些能力基于推理和结论,通常来自高级领导,人力资源团队或本组织的主要利益攸关方。
  2. 基于证据的能力识别 - 这些能力通过基于经验的数据或从组织内收集的数据或信息来确定(例如,员工满意调查)。

能力也可以源于逻辑和基于证据的融合。何时何地,有可能具有驱动任何决策过程的良好数据是有利的。在基本一级,有三个因素可通知确定核心领导能力的过程。

  • 数据
  • 分析
  • 目标

可能有其他元素可以帮助组织确定最终选择的能力,如文化,劳动力类型,所做的工作的性质等。

战略管理中的核心竞争力

在从个人或团队级别看核心竞争力时,您必须将它们视为适合与业务的战略意图相适应和对齐的相互加强人才,技能和经验的储存库的网络。它们是可以开发和利用的那些能力,才能,实践和流程,以帮助组织为内部利益相关者和外部客户创造价值。为了竞争力,本组织的成员需要发现和发展技术能力以及企业在市场中脱颖而出的行为能力,心态和价值观。

当各个团队成员或业务职能与人们在竞争对手组织中的工作相同的工作时 - 但是这样做更好 - 业务能够创造竞争优势,并在投资资本上产生卓越的回报。请记住,组织执行其战略的能力取决于人们和他们的人才,聪明才智和实现战略目标和目标的决心。

最终,它需要创造力和创新思维,不仅采用了接受的最佳实践,而且超越了并创造了独特的下一个实践和流程,并帮助以创造竞争优势的方式区分业务。

领导核心竞争力的一些例子是什么?

潜在的领导核心竞争力名单广泛而深。但是,根据我们在各种组织的全球研究,我们已经确定了企业及其员工希望其领导者展示的最常见的竞争力的列表。这里有一些例子。

  • 沟通技巧(倾听,共享信息,提出问题,清晰等)
  • 人际关系能力(建立融洽关系和情感联系,支持,具有同情心,展示尊重等)
  • 教练和反馈(在各种情况下建设性和生产力,包括开发,执法,对准和改进)
  • 战略思维和方向(有远见,规划,制定未来,以敏捷性,耐心和原因平衡)

如何衡量领导核心能力?

在任何能力中测量人的能力水平的最直接方法是使用快速评估评级规模。评级规模的目的是让领导者和员工确定某人与他们的能力熟练程度有关,无论他们是一线,中级或高级领导者。评级的类型和熟练程度差异很大。根据我们的经验,我们建议组织从3到5点评分刻度的任何地方使用。该范围允许在评估过程中简单和轻松。以下是一些熟练评级规模可能看起来的样本。可以使用的描述符的无数变体来最佳描述规模的每个级别。

三点规模

  1. 基本的
  2. 发达
  3. 先进的

四点比例:

  1. 意识到(基本知识)
  2. 新手
  3. 中间的
  4. 先进的
  5. 掌握

五点比例

  1. 有限的
  2. 基本的
  3. 精通
  4. 先进的
  5. 专家

概述您的能力能力级别规模,重要的是包括对每个熟练程度的简要说明。

什么是领导能力发展指南,我如何发展一个?

一旦建立了领导能力和评级规模,应在参考指南中概述它们提供每个能力的工作定义和每个熟练程度的简要说明。能力发展指南是一种资源或工具,该资源或工具是为支持领导者,员工和其他人员而开发,因为它们合作并确定应专注于改善目的的能力。本文档是一个工具,固化对每个能力的共同理解提供了一个共同的基准,当管理时或在辅导开发时,在组织或者促进发展时,将在整个组织中推动更高水平的一致性。

应包含在此开发指南中的关键元素包括

  • 识别并定义每个能力
  • 概述确定能力评级规模的每个级别的能力(例如,必不可少的,开发,高级)以允许快速评估
  • 简要概述个人如何向能力教练
  • 包括想法,行动和可用工具和资源,以帮助一个人在每个能力区域改进。betway体育app

以下示例说明了可能包含在领导能力发展指南中的特定能力的信息。

示例#1

此示例使用问题询问方法来帮助确定该领域的领导者的能力水平和方法。

竞争力区域:开放态度

描述:这个人是否超出了明显的并且寻求更多信息。这个人是否有兴趣探索新的情况和新方法?通过询问探测问题或进行临时研究来了解环境,事物和人的更多信息,以获得更好地了解背景。

基本的

收集一般信息

  • 当您对项目或任务新的时候,请给我最近的一个例子。
  • 你是如何确保你快速加速的?
  • 您是如何确保您没有引起已经涉及这种情况的问题的问题?
  • 请告诉我你如何避免对某种情况做出假设的例子,以及这样做的好处?
  • 在最近的任务中,有什么机会在那里做出关于这种情况的假设?
  • 你这样做了吗?你是如何克服这个的,你必须做些什么来改变这种情况?

发达

使用不同的方法深入挖掘

  • 描述最近的任务或项目,基本信息不足以帮助您在任务中做出决定或进展。
  • 你做了什么来确保你没有错过任何重要组成部分或不同的信息?
  • 这样做的困难是什么,你做了什么来克服它?
  • 在面对复杂或困难的情况时,您如何确保您超越了呈现问题或问题?
  • 你的路上障碍是什么?
  • 你是怎么绕过他们的?

先进的

广泛播放环境扫描

  • 您如何确保您在您的专业领域保持最新状态?这样做的风险是什么以及您主动地完成了问题和更新此方法的内容?
  • 您的团队如何描述您获取信息的方法?你能做到其他任何东西吗?有人有人对你有不同的方式,你可以从中学习吗?
  • 您最近在内部和外部开发联系网络的哪些操作?

示例#2

该示例提供了一个结果目标,列出了描述核心领导能力的可取行为。

能力区:教练

描述:如果领导者投资于我们的人民并提供明确,一致的和定期教练,我们将能够实现我们作为一个组织的目标,以帮助他们实现最佳性能。

  • 寻求正式和非正式的机会来提高他人的表现和能力。
  • 设置清晰的期望并指导其他人关于如何执行任务或作业。
  • 通过及时,建设性的反馈和鼓励来教授人们。
  • 常规一对一的会议,讨论绩效和发展。
  • 将合适的人在合适的时间与需要完成的工作匹配。
  • 将他人的错误视为教练发展而不是惩罚他们的机会。
  • 帮助人们发现问题或挑战的解决方案,而不是告诉他们该做什么。
  • 在船上新团队成员时使用教练和指导作为工具。

能力开发指南可以是基本的,也可以是一个带有工具和资源的广泛资源指南。betway体育app构建指南的常用方法包括以下元素

  • 引导介绍
  • 竞争力简单(这将适用于每个能力)
    • 定义
    • 关键要素
    • 在适当的情况下展示了行为
    • 概括
  • 工具和资源(这可能因betway体育app指南的深度而有所不同)
    • 开发需求评估以查明可观察的行为(每个能力区域)
    • 教学和反馈的工具
    • 发展建议
    • 主要教练提醒
  • 记录页面用于记录有关辅导讨论的信息,以便在随访教练讨论或正式评估期间参考。

何时应根据领导能力进行评估,应对领导者和员工进行评估?

能力评估是员工发展计划的一个伟大的起点。至少,应根据正式审查期间基于既定能力进行评估,员工和领导力。大多数组织每年或每年进行正式审查。虽然领导人和员工应该在正式审查期间通过发展计划来识别短期和长期的里程碑,但在非正式互动期间教练员工的领导者同样重要。这种增加的方法有助于解决实时能力差距,加强领导力量。我们的研究揭示了最有效的发展,从而实现了在职体验。当组织成长人民时,他们可以成长他们的业务,影响结果,并创造一个强大的未来人才游泳池。

为什么要为能力发展教练重要?

领导和教练是变革的催化剂。您领导或教练的员工可能会或可能无法充分意识到其发展需求或如何更有效地利用其优势。作为教练,您将领导一项重要努力,帮助他们看到机会改变和促进业务的更多价值。如果我们提升组织的人力资本,市场的竞争力将改善。执行业务战略要求从每个能力的基本水平推进到先进水平的人。从长远来看成果需要创造反馈文化和尝试新行为和技能的意愿。