在考虑最适合您的团队的领导风格时,您可能会遇到参与领导的想法,并且您可能会想知道参与领导风格(或包容性风格)是否会增强您的组织或团队。阅读以了解这种领导风格的特征,福利,缺点和技术。

什么是民主或参与的领导风格?

参与领导风格是一种更为民主的领导方式,允许一群人一起讨论和做出决定。这与一个自上而下或指挥的指挥和控制方式形成对比,其中领导者在未提前咨询其下属的情况下做出决定。参与风格鼓励协作和赋权,并要求集团成员为团队一起做出决定,为对话作出贡献。

参与领导风格还将团队成员灌输了对组织目标或战略的责任,无论这些目标是否实现。在这种领导层下工作的集团成员可能会觉得他们的思想和个人观点受到尊重,并且也可能觉得更紧密地对齐并作为一支球队。他们意识到他们需要更好地信任并相互了解,因为他们的综合洞察力和驱动器正在塑造他们的日常工作和球队的最终成功。

参与领导的特点是什么?

参与的领导风格可能看起来像理论上的一个好主意,但如何成功实施?希望实施这种风格的领导者必须建立对指导小组和促进讨论的技能,特别是当集团成员不习惯这种风格时。以下是您可以使用的策略列表,以鼓励完整的团队参与:

  1. 铅讨论:开放对话并不总是自动发生,而没有灵活的领导者,讨论可能不会留在轨道上。帮助您的团队通过原因和解决问题讨论问题,并协作决定;如果他们的谈话徘徊,请轻轻地带回讨论的主题。
  2. 提供准确的数据:领导者具有相当大的权力,因为他或她经常提供该组在其决策过程中使用的信息。在提供此信息时,它可以作为透明和开放是明智的。这将促进集团成员之间的信任,并导致更好的长期团队合作。
  3. 鼓励分享:帮助每个成员从其独特的角度贡献想法。在一个强大的团队中,每个员工都有专业知识和观点,即其他需要的观点,这将提高决策和解决方案的质量。
  4. 总结进步:跟踪将本集团交付的关键点以及集团达成的解决方案或决定。使所有团队成员提供此摘要。
  5. 鼓励果断:帮助您的团队结束讨论并实现关闭。他们可能需要鼓励是决定性的,特别是如果他们害怕对错误的决定负责。帮助他们使用目前的数据达成良好的决定。
  6. 采取行动:一旦决定导致创建一个新的行动计划或新项目,帮助团队将其突破进入需要完成的组件或任务。然后,将每个任务或项目区域分配给适当的团队成员,以便它们可以在定义的时间范围内开始采取行动。

谁是参与领导者的一个例子?

当一个人只看到自上而下或传统领导者的例子时,可能很难想象一个参与领导者的样子。但如果你见过一个熟练的辅导员领导团队讨论,您可以将该人视为模板。

促进者有许多参与领导者的品质,使用技巧让每个人参与,提供想法,并为集团的目标做出贡献。他或她帮助集团成员合作并讨论一个主题,问题或问题,以便他们可以发现解决方案,确保共享了解并得出结论。

像辅导员一样,参与者也可以选择使用在某些情况下可能不会民主的技术。他或她没有让小组决定每一个细节,并可选择控制,指导,协作,加强或赋予团队要求的要求,局势和技能的要求。本集团也可能需要在某些边界或不开放合作的参数范围内工作。

换句话说,参与领导不是一个免费的,没有任何结构或限制;相反,它施加了一些结构,然后将一定数量的共识建设和决策权赋予该组。

参与领导的缺点是什么?

虽然参与领导人在某些情况下可能是一个强大的选择,但它可能并不总是最好的。以下是一些相关的成本和困难:

  • 时间或情境考虑:讨论,协作共识和决策实施过程需要时间和精力,这可能会增加劳动力成本,并可能延迟实际生产。自上而下的决定可以帮助团队在某些商业模式或在特定情况下更加富有成效。
  • 民主的幻想:所有民主国家往往是边缘化的声音。某些不同意小组决定的团队成员可能会害怕说话,减缓过程,或者相信他们是唯一一个观点的人。他们不想在船上摇滚船,事实上,可能需要一点摇摆以引发创造力。
  • 不同的决策能力或所需技能水平:一些团队成员可能有必要的经验,为重要决策做出巨大贡献,而其他团队则可能在该过程中感到不合格或丢失。
  • 缺乏合作工具:一支球队可能不会充分利用并以有效的方式聚集和结合集团成员的思想。
  • 犹豫不决:领导者或促进者可能不确定,本集团实际达成了决定或团体共识,因团体动态,Groupthink或其他因素而可能。有些成员可能比其他成员更响亮,而统一的群体成员可能感觉不舒服分享重要的想法。
  • 小组思考:当人们如此如此思想时,他们可能同意选择可能浪费宝贵时间和资源的道路。betway体育app这可能是灾难性的一些情况。这些情况需要发散的想法和批判性思维。

每个领导者都应考虑行业,人员组合,团队成员的技能以及领导者,组织规范,局势,战略方向和其他因素在选择领导风格之前。虽然某些组织在参与方法(例如,创意设计公司)下茁壮成长,但其他组织旨在避免它(例如,具有精心定义的过程和实践的快餐特许经营)。

领导者参与五个级别是什么?

从事参与领导的领导者可以保留决策权,分享决策权,或者选择赋予他人在没有进一步投入的情况下,根据情况,领导者和团队技能的需求来制定决定。智能领导者是灵活的,应该选择沿着控制和赋权之间的连续性最合适的领导风格。请记住,这应该基于个人的技能和手头的任务。领导者可以适当地在这些级别之间切换。

这五个级别按照个人领导机构的降序排列:

  1. 控制:领导者自己做出决定,咨询小组,或者在她认为合适的时候,并强加了她的选择。
  2. 指导:领导者在解决方案中引导小组,并在征求他人的意见或意见后,他可以做出自己的决定,他可能会或可能不会考虑。
  3. 合作:领导者在整个决策过程中积极和公开使用它们的意见。
  4. 加强:领导者被本集团用作探测委员会,讨论了这种情况,达成共识,并决定了领导者最少的输入。
  5. 授权:领导者赋予团队成员自我做出某些决定。在向前迈进之前,他们不需要检查领导者。