什么是战略敏捷?

战略敏捷性的定义是组织能够在他们运营的商业环境中看到业务的转变以及外部。战略敏捷是通过认可和资本化机会以及识别潜在的威胁和减轻或阻止他们首先实现的竞争力。战略敏捷的发展将使领导者能力承认市场变动可能是良好或不利的业务,​​并迅速实施或对新想法行事。

战略敏捷性是什么样的?

战略性地是敏捷意味着在创建新服务,产品和外部客户和客户和客户的产品方面是第一个移动电话或快速追随者。具有战略敏捷性的领导者可以比竞争对手或新玩家更快地看到和响应变化。这使他们能够维持业务的增长和盈利能力。敏捷领导人预期并处理波动,不确定性,复杂性和歧义。同样,他们勇敢,愿意采取计算的风险,使得大赌注采购机会,并积极塑造未来。敏捷领导者为观看和确定新兴机会以及积极发展和创造机会非常重要。

每个组织都在敏捷,快速,聪明的时候经过周期,并利用他们的优势及其漏洞。然而,当领导者或市场条件发生变化时,一些公司抓住了卫兵,最终放弃了市场份额,体验余量,有时会灭绝。例如,G.E.几十年来,是一个行业领导者,然后遇到挑战时间。微软占据了技术产业,面临了像谷歌这样的行业球员的几个挑战。转向最新的金融市场新闻,您将看到经历换档环境的组织和行业。

如何提高我的战略敏捷性?

为了提高您的战略敏捷,拥抱和努力,将与这四个敏捷性的行为合并,这在商业世界中最重要的是,并根据这些组件制定战略敏捷框架。

期待

  • 转移你的焦点并开始超越业务的直接状态。
  • 始终如一地监控或审查您的内部和外部客户的需求,他们将来可能需要什么。

感应

  • 在市场条件和行业变化和力量上保持脉搏,可以影响您的业务或客户需求。
  • 在您的工作场所,您的客户和行业中遵循您在工作场所看到的趋势和异常。
  • 调用显示数据的模式并客观地分析您正在接收的信息。

回应

  • 响应客户需求(内部或外部)比竞争对手更快。
  • 快速有效地做出决定。
  • 预计可能的场景并确定是否需要应急计划。

适应

  • 随着新的市场需求出现或作为业务变革,可以灵活,开放,重新加工业务流程和程序。
  • 提高您的组织敏捷性。能够调整组织结构或环境以处理您所服务的市场的演变。

个人战略敏捷能力

能力包括使您能够有效响应或行动的技能,属性和知识。具有战略敏捷能力的领导者将有能力预测和响应出现的变更或问题。以下是三个能力,在开发和加强时将支持您的个人战略敏捷性。

能力1:导航变革

变革可能导致中断,困难和新的或意外的挑战。能够成功吸收和导航变更的人和领导人能够利用所需改变时出现的福利和机会。更具战略性敏捷,

  • 愿意采取和支持变革。
  • 是一个改变代理人。
  • 看到改变有助于的最终目标或期望的结果。

能力2:战略性地思考

策略性地思考是关于您的工作更广泛的视角,尽力塑造它并弄清楚如何放大结果。您可以通过以下方式提高您的战略敏捷性

  • 摆脱运营心态并从日常行动中踩回。
  • 使用观察的力量来接收新兴趋势,使您能够促进独特的有意义的价值。
  • 确定可能启用或妨碍进度的戏剧的力量。
  • 规划行动方案并执行它。
  • 用更广泛的组织战略对齐自己的计划和策略。

竞争力3:舒适风险

风险可以唤起很多情感,但风险也代表了一个无与伦比的机会。如果您想开发您的战略敏捷性,您需要纳入看到风险,计算风险的能力,并决定与风险有关的适当行动。应该管理风险,而不是害怕。

  • 让情绪摆脱风险,以更清楚地看到事情。
  • 了解它的风险。
  • 看起来像另一个计算,Go或No-Go决策点的风险。
  • 了解您对风险的看法以及如何扮演您的决定。您是否有风险厌恶,风险中立,或者您是一个风险搜索者吗?这将帮助您管理何时接受或包含风险的知识,并提高您的战略敏捷性。

制定战略敏捷