什么是战略对齐?

战略调整确保每个运营和支持职能的目标和计划与公司战略计划对齐。这需要在整个组织中级联战略议程,并通过结果论坛建立问责制和报告,以确保执行执行。

如何调查执行团队的战略对齐

这发生在两个级别:全年前期计划和监测结果。战略规划过程是一个设置的过程,并需要通过组织的每个级别响应。监测和评论需要在季度基础上按照行政级别完成,而在需要时更频繁地完成。性能系统需要包括与战略计划对齐的目标,绩效合同和奖励。

战略对准模型

战略对准模型是视觉描绘,了解优先级如何通过组织垂直和水平对齐。对齐模型是一种工具,有助于确定组织与其资源和功能对齐其长期计划的程度,以及有机会,漏洞和必须管理的风险。betway体育app它还将帮助组织了解如何衡量战略对齐进度。重要的是要确保业务中的每项活动都配备了在他们的企业战略中执行的资源和能力。betway体育app

战略对准过程

战略对准过程始于明确的长期目标,目标和必须完成的大事,以确保企业安全的未来。然后,每个师,利润中心或业务部门确定他们可以直接贡献的企业策略的哪些部分。然后,部门和业务部门制定自己的支持策略和关键优先事项。一旦制定了企业战略和划分战略,每个职能或部门都会确定关键的连接点,并制定自己的举措和计划,适合并与司策略保持一致。最后,每个领导者,团队或工作单位创造了他们自己的策略,与他们的师一起联系起来。该过程通常被称为通过本组织的战略拟合或建立视线。

战略对齐培训