战略规划中的战略问题是什么?

公司面临的战略问题是公司必须设法在不断变化的商业环境中保持竞争力和相关性的重要问题、主题和挑战。战略问题有各种各样的颜色、形状和大小。理解和管理你的战略问题是实现长期、持续增长的关键。有些领导者只认为问题是不利的或有害的事件或必须解决的问题。然而,问题也可以包括企业为了实现其战略目标而应该考虑的机会。

你如何批判性地分析一个战略计划的问题?

在识别、检查和分析重要问题时,领导者应该同时从内部和外部看问题。以下是一些值得考虑的领域:

内部问题

  • 供应链中断
  • 产品生命周期
  • 劳动力和人才
  • 产品或服务产品
  • 目标客户
  • 内部操作系统
  • 产品和工艺的新创新

外部问题

  • 全球化趋势
  • 政治和监管变革
  • 经济条件
  • 行业整合
  • 技术中断
  • 竞争行为和竞争
  • 社会趋势
  • 环境模式
  • 人口健康和福利

管理人员需要定期更新他们对所有可能影响他们业务的变量的看法和假设。在研究相关问题时,我们建议客户考虑三个时间框架:

  1. 今年或明年可能影响公司的近期问题。
  2. 可能影响企业在今后三至五年取得成功的中期问题。
  3. 可能会影响公司未来5年甚至更久命运的长期问题。

您如何制定战略计划?

战略就是对话,而领导者之间的对话是战略问题方法论的关键。当领导人聚集在一起,就他们面临的问题进行开放和建设性的对话时,他们可以比较彼此的思维、逻辑和对未来的见解。然后,领导者可以对他们看到的问题、挑战和机会进行优先排序,使他们能够制定解决方案,并创建一个行动计划来控制风险和探索他们可能想要追求的机会。

无论您在业务中的职能、您所在的部门或您在组织层次结构中的级别如何,您都应该定期识别和审查您将来可能遇到的问题。每个人、团队或企业都必须在动荡中前行,并发现机遇。能够比竞争对手更好更快地预见和预测未来的人和公司,在努力为客户、合伙人、所有者和他们的社区创造价值时,将具有优势。