什么是战略地图?

每个组织都是价值链中驱动结果和业务成功的独立元素的集合。这些关键元素是相互关联、相互支持的核心部门或主要业务活动。战略图是一个可视化的图表,它说明了一个组织的四个或更多类别的战略,以及组成组织的元素如何以协作和一致的方式一起工作,以驱动财务和战略结果。

  • 人,学习和成长
  • 生产经营过程和活动
  • 客户关系、流程和活动
  • 财务绩效

这幅关于业务及其战略的重要元素的图片告诉人们组织是如何相互关联的,并将创造价值、差异化和竞争结果。要想在竞争激烈的商业环境中成功,企业价值链的每个元素和业务中的每个职能都需要理解战略,以及如何产生确保繁荣的财务结果。

战略地图的四个视角是什么?

一个典型的战略图包含四个驱动结果的视角。这些包括

  • 人,学习和增长:组织的文化,技术和员工知识和能力所需的支持本组织的战略,并使流程和活动工作。
  • 生产和运营过程和活动:帮助人们实现客户和财务目标的内部过程。
  • 客户关系,流程和活动:组织为客户和市场提供价值的方式,并提供了导致差异化和盈利增长的创新产品或服务。
  • 财务活动:通过生产力和收入增长来增加股东价值的战略。

战略地图的基础是人民,学习和增长的视角,随后是生产和运营流程和活动以及客户关系,流程和活动,在顶部的金融活动。这种结构说明了组织所做的,导致财务和战略成功。

如何创建战略地图?

在大多数情况下,当高级领导人在我们称之为战略对准会议时,创建战略地图。在这次一致会议期间,每个功能区域的领导者都参与对话,以确定必须完成的基本长期目标,目标和计划,以便提供结果,创造价值和维持增长。例如,我们努力的一个企业决定有七项基本活动包括他们的战略地图。这些活动包括:

  • 业务发展
  • 研究与创新
  • 生产和操作
  • 服务和产品分配
  • 金融业务
  • 产品管理

虽然典型的策略图(最初由Kaplan Norton开发)有四个观点,但每个组织或业务都可以创建自己的对齐活动的战略地图,这些活动表示互连的关系,这些活动将创建一个独特的成功的独特配方。高级领导者通常从战略地图的顶部开始(财务角度),因为它定义了“地点”,策略地图上的其他观点阐述了“路径”到达那里。最后的任务是对战略机会建立共识,每个职能将执行,以便更好地定位在组织的战略目标上执行。

战略制图的好处是什么?

策略地图是一种有效而有效的方法,可以解释组织如何运作和将推动战略结果的关键业务活动。战略地图有助于对未来的重要谈话,并改变企业需要进行的,以维持长期增长和繁荣。策略地图将关注这些谈话,并帮助整个组织的人们在核心活动和战略目标,目标,计划和战略绩效指标中找到一个视线,这些目标将造成竞争优势并将业务从竞争对手和竞争对手区分开来。A clear strategy map for the enterprise provides a framework that enables teams and individuals to create their own support strategic plan of action to support the enterprise, which ensures that each function adapts and evolves to stay relevant and contribute to the organization’s long-term, sustained success Finally, a strategy map helps leaders make important decisions related to the allocation of scarce resources for each function in the organization, effectively deploying people, guiding the execution of activities and processes, and optimizing relationships that support the pursuit of strategic objectives.

什么是劳动力战略地图?

劳动力策略地图是总体企业战略地图的一部分。组织依靠人和他们独特的技能和能力来推动价值并实现长期成功。员工策略图确定了今天提供结果所需的关键人士和核心技能,知识和能力,并塑造组织的未来。获取和留住人才,培养人才的目标和计划构建学习组织是劳动力战略地图的重要组成部分。

什么是战略视角?

战略视角是对战略成功至关重要的主要驱动因素或活动的广泛。战略视角意味着您收集信息,并形成了对未来的观点以及可能展开的机会和挑战。它允许您积极适应周围的动态力量,包括您自己的操作,客户和您操作的环境。这种提升的意识成为一个战略优势,因为您关注应测量和监控以维持竞争优势的事物,确保与客户的相关性并为所有者和利益相关者创造价值。

非营利组织的战略地图

每个组织都可以从战略地图中获益。因为非营利组织,就像一个利润驱动的企业,必须为会员、客户、学生、病人等服务。他们也应该制定一个战略,并指出活动和过程将确保组织有效地服务于他们所代表的那些人。每一种类型的组织都必须管理人员,发展良好的操作实践,管理预算和保持积极的形象。这些活动类型构成了战略地图。每个活动或功能都需要在一个可视化的图表中表示,该图表以一种逻辑和系统的方式链接并对齐所有元素。如果每个核心活动都没有明确的目标和目标,非营利组织就很难实现长期的有效性,也很难兑现他们对服务对象的承诺。

你如何解释战略?

一个策略是一个赢的计划,因此组织中的每个人都会理解短期内的胜利手段以及他们如何为实现成功做出贡献的贡献。因为战略是每个人的工作,所以人们需要知道:

  • 企业必须做些什么并完成生产卓越的结果?这在“什么”的战略中是着名的。
  • 实施或运作战略的活动和策略。这是“如何”部分战略,这呼吸了策略的生活,并定义了获得牵引力和精度执行所需的行动。

保持战略生动、简单和直接是很重要的,这样人们就能理解它们如何适合,以及为什么它们在维持成功和繁荣的长期计划中很重要。

什么是战略思维地图?

战略思维地图是指导对未来反思的心理模型。有四个战略思维地图的要素。

  1. 意识:扫描您运行的环境,以便您了解塑造世界的力量以及在业务和业务外部发生的变更,转变,机遇和中断,可能会阻止您免于驱动价值。
  2. 翻译:对环境的变化和发展得出结论,并识别其影响、机会和弱点,以便更有效地开发和管理未来。
  3. 配方:考虑并制定如何赢得如何赢得的行动计划,以确保未来的成功和相关性。这包括识别如何分配资源和职责,以帮助您的组织发展和发展。betway体育app
  4. 执行:一个计划只不过是一个好的概念,所以你还需要考虑延长成功并避免失败的关键演习,跳跃的内容开始计划以及如何跟踪和衡量进度。此外,您需要考虑何时以及如何对您制定的原始计划进行调整。

当您考虑战略思维的四个关键元素或阶段时,您将处于更有利的位置来启动战略规划过程,并指导您的组织向前发展。

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