在工作场所的团队合作的定义是什么?

“团队合作是一群人心甘情愿地聚集在一起,结合他们的经验和人才来实现集体目标或目标。”

-团队方法由Steven J. Stowell,Phd&Stephanie S. Mead

为什么我们需要团队合作?

大多数组织在动态,复杂和不可预测的商业环境中运营。利益相关者和客户的期望更高。企业感受到竞争力量的压力,不断重新加入服务和产品。法规要求更好,更安全和更清洁的操作。简而言之,有许多不确定性以及利用这一点的机会将确保长期持续成功。

事实是良好的领导,深厚的金融口袋,或成功历史无法保证未来的成功。当它对之处时,成功取决于人们在一起,合作和分享,以便以最有效和有效的方式生产产品和服务。

团队,如果管理良好,可以区分您的业务并创造价值。人们从事有效的团队合作是您的竞争优势。所有领导者的问题是你的团队如何堆叠?他们在玩团队合作游戏时有多好?凡出讲述它在一个充满挑战和机遇的世界中蓬勃发展的概率更高,并对社会做出积极贡献。

在工作场所中推动有效的团队环境需要三个最重要的事情是什么?

  1. 您需要为您的团队提供明确的目的,方向和策略以及团队成员的明确界定的角色。
  2. 需要在团队成员之间存在社区和积极的情感联系。
  3. 最后,团队需要具有可理解和透明的工作协议,地规则或行为准则,以指导团队成员的行为。

什么是团队合作技能?

有许多团队合作技能人们需要有效地为团队做出贡献。前10名技能包括以下内容:

  1. 通过逻辑和推理来影响他人的能力。
  2. 能够倾听和完全理解别人所说的话。
  3. 以建设性的方式解决差异的能力,导致独特且有效的解决方案。
  4. 控制人们对社会外向的人的冲动或对那些保留和谨慎地讲话的问题的能力来说,能够控制谈话的冲动。
  5. 包容性的能力,帮助促进对话,并在需要对新举措的思想和承诺时,在重要的谈话中与他人参与。
  6. 导航困难决策并建立共识的能力。
  7. 计划和组织工作需要人们进行协调和同步的能力。
  8. 能够强调,照顾和支持他人的需求。
  9. 能够妥善承认和认识到团队成员的成就。
  10. 承担责任的能力是负责任的,并采取错误或错误的所有权。

什么是一个好团队领导者?

一个好的团队领导是谁

  • 寻求团队成员关于决策和计划的投入和指导
  • 代表任务的责任和权限
  • 提供并接受教练和反馈
  • 分享有关组织进度和问题的信息
  • 帮助团队建立行为期望和标准
  • 是可接近的,可访问的,并侦听他人
  • 维护和预期问责制
  • 可以有效地促进和领导生产性会议和讨论
  • 是能源和乐观的源泉
  • 控制情绪并在压力下保持镇静或面对不受欢迎的惊喜或失望

好团队合作有哪些好处?

如果您订阅协同作用的原则或整体大于其部分的总和,您知道一群人内的协作和统一会产生比人们在孤岛上工作的更好的结果。

良好团队合作的好处的一些例子包括

  • 项目按时和预算成功完成。
  • 更好的内部和外部客户体验。
  • 当人们可以交叉授粉想法时,创造力和创新水平升高。
  • 更高级别的参与和忠诚度。
  • 减轻应力,压力和张力。
  • 更高的工作生活平衡。
  • 通过分散注意力和昂贵的内脏和冲突消耗的时间减少。
  • 更好地执行新的优先事项和策略。
  • 对持续成功所需的重要变化较少。
  • 吸引和留住最佳人才的能力。

好团队合作的品质是什么?

  1. 长期明确方向的团队。
  2. 一个团队,计划今天提供结果。
  3. 一个创造性和创新的团队。
  4. 一个明确的使命和目的的团队。
  5. 鼓励个人和集体学习的团队。
  6. 一个团队创造有益健康的环境,人们觉得他们所属的人,都是比自己更大的一部分。
  7. 一个人可以有所作为的地方,做出最好的工作。
  8. 一个鼓励和培养团队成员之间积极关系的地方。
  9. 一个庆祝进步和成功的团队。
  10. 一个开放和建设性讨论的团队,并解决了人们聚集在一起完成任务时会发生的问题或问题。

有效团队的5个角色是什么?

  1. 为其成员制定明确的角色和责任。
  2. 定义s.m.a.r.t.目标和目标目标。
  3. 创建一个短程运营计划和更长范围的战略计划。
  4. 创造一个包容性的环境或文化,激励和使成员能够做出最好的工作。
  5. 提供结果,产生所需的结果,并为主要利益相关者创造价值。

团队合作的一些例子是什么?

  1. 该团队的成员正在与一个复杂的项目和同事志愿者进行努力,以协助全面了解这将需要额外的工作。
  2. 一位团队成员需要时间来分享对其他团队成员有用的特殊技能。
  3. 团队负责人组织了一个特殊的午餐,为团队庆祝成功推出新产品。
  4. 该团队决定有一个异地撤退,讨论新的一年会遇到的大挑战和机会。
  5. 该团队的保留和安静的成员决定在团队会议中发表讲话是安全的,并在团队实施行动计划之前分享他/她的有用的保留和见解。
  6. 该团队每周一次全体会议,以协调活动,并为每个成员的作业和任务保持问责制。

你如何激励你的团队?

在尽可能的情况下,您需要向您的团队提供有趣和具有挑战性,并将权力委派给团队成员,以便他们能够实现预期。此外,大多数人都希望属于一个团体。如果您可以在人与人之间创建身份或联系并提供明确的使命,您将激励您的团队并产生更好的结果。

定期,分享有关重要目标和项目的团队进展的信息和数据。大多数人在有关于结果的知识时茁壮成长。您的团队就像一个人们相信和尊重对方的社区,觉得学习和分享他们的担忧是安全的。团队成员需要知道其他人将在逆境中提供支持。

最后,当您鼓励成员找到他们的声音时,团队在一个安全和安全的地方发表声音和分享信息,想法和意见,以便为他们的坦率奖励人们的安全和安全的地方。

团队环境示例

有效的工作场所教练需要能力创建团队环境,但如果您不确定团队环境看起来像什么,那么这个目标很难实现。

最强大的工作场所团队在鼓励这些特征的环境中的功能:

  • 团队成员之间的情感联系
  • 透明度和开放性
  • 团队团结和凝聚力
  • 集体买入团队协议和地面规则
  • 弹性和乐观
  • 团队参与和激情
  • 团队社区和支持
  • 团队作为学习环境
  • 平静解决团队紧张和仇恨