什么是员工参与的?

全员参与是一种组织方法和一套管理原则,鼓励个人贡献者、团队成员和员工更多地参与影响其组织的问题解决、决策制定和规划过程。

在员工总体上的参与范围内,鼓励团队成员更多地了解他们的组织,贡献思想,感受更加订婚,并寻找能够帮助组织更具竞争力和有效的新机会。传统上,这种类型的工作和责任只居住在本组织中的经理和领导者。

这种哲学聘请劳动力持续地直接为改善他们的组织做出贡献。它可能有助于提高整体留任率,除了增加员工提出想法和帮助创新的动机。员工的任何程度的参与都会带来更大的激励、绩效和责任感,为企业的长期持续成功而努力。

如何增加参与?

员工总体参与可以通过各种举措实施:

  • 面试和短暂的调查,要求员工了解有限的机会和提出改善业务提供的领导才愿意积极回应数据
  • 内部培训,让团队成员能够为组织的改进和转型做出更大的贡献
  • 一个指导委员会团队,找到了解会员所涉及的成员并帮助他们贡献
  • 一个人力资源团队,帮助贡献者随着时间的推移扩展他们的职责

员工参与的好处是什么?

通过员工的全面参与,所有团队成员都有机会帮助他们的组织成长,实现其目标,并克服障碍。他们能够更多地发挥自己的才能和才智,同时也能与同样在工作的其他团队成员产生共鸣。这也为组织带来了好处,例如:

  1. 高水平的保留:当您的团队成员看到您有兴趣并关心他们的才能和贡献时,他们将不太可能去另一家公司。此外,他们可能会告诉别人他们的工作满意度,这可以吸引新的人才。
  2. 更高的动机:让个人贡献者使用他们的能力和自主性将激励他们更聪明地工作和参与。此外,相信员工全面参与的管理者与团队成员的沟通更多,这能提高士气,鼓励创造力和灵感。
  3. 增强人才发展:通过更大的沟通,培训和教练,这种管理方法将有助于了解您的组织,客户和行业的同事更好。正如他们所学习的那样,团队成员可以随意提供反馈,分享见解,并承担责任实施业务改进。随着时间的推移,人们将获得更大的持续改进激情,这将激励他们继续学习和促进企业的成功。
  4. 更改管理更容易:所有组织都经历了永无止境的变化循环。不了解变化原因的团队成员倾向于抵制它们。相比之下,已经参与组织改进的成员可能会更快地改变,实际上是业务的变化。
  5. 专注于结果:当团队成员被告知组织的目标和目标并参与实现它们时,他们将更关注关键的kpi,并为所有利益相关者创造价值。管理者将不再需要推动贡献者专注于目标。

员工参与决策的弊端是什么?

如果你认为你的团队成员对公司持怀疑态度和敌对态度,或者因为过去的不公正对待而对公司怀有恶意,那么全员参与可能是困难的,也是不利的。

关于人性的理论假设为成就驱动而持续疑虑,因为无意识的驱动器和动机。这些理论表明,个人对自己的任何内在动力没有对任何人或任何东西都承担责任。订阅此类哲学的领导人将看到员工总数的参与风险和投机。

另一个缺点是,在某些危机中,精致的情况或需要保密的情况,领导者只需要向没有合作的人提供明确的方向。例如,领导者可能需要通知劳动力,他们必须遵循某些政府法规。不是一切都可以辩论或有争议。

有时领导人需要在一些情况下采取中间方法,他们可以咨询团队成员的意见和指导,但必须最终自己决定。仍然存在团队成员可能觉得他们的意见没有受到尊重,如果他们觉得政策总是从自上而下流动。

员工参与如何与全面质量管理(TQM)有关?

全面质量管理(TQM)是一个较旧的组织管理框架。它在20世纪90年代开始变得不那么受欢迎,而是其中一些八项基本原则与各种形式的员工参与仍然相关。

其中一条原则直接涉及到员工的全面参与。它被定义为让每个团队成员把他们自己的一些想法和努力投入到共同的目标和目标中。全面质量管理宣称,应该给予员工自我管理的机会,赋予他们做出重要决定的权力,并以一种让他们在工作场所感到自信和尊重的方式对待他们。

领导者如何提高员工的参与度?

对你的组织来说,尝试员工参与可能是一种有效的策略。但在你提高或实施更大程度的员工参与时,有一些重要的考虑事项需要牢记。

  • 开放式沟通:为所有团队成员提供一项简单的方法来联系领导并给予他们的想法,表达关注,并讨论机会。
  • 更好的反馈机制:改进从单个贡献者那里获得反馈的方式。允许匿名输入,并确保对所有询问的反馈和评论作出回应。
  • 改善船上:为新员工提供彻底的培训并解释对新员工的期望,得到他们的问题,并提供他们需要更快地贡献的资源。betway体育app
  • 同行识别:创建过程和空间,鼓励团队成员公开承认同事的贡献,并提出提高绩效的建议。
  • 共享的故事:建立在线社区,同事们可以互相讲述故事和分享经验。让他们以一种自然的方式给对方关于改进机会的见解。

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