什么是变革型领导风格?

一种转型领导者在帮助团队成员发展领导自己和他人的能力的同时,激励和激励其他人达到新的绩效水平和实现更高的目标。使用这种风格的领导者试图改变人们对他们的工作、组织、激励他们的因素以及他们对自己和他人的期望。他们还寻求

  • 通过理由和逻辑影响他人。
  • 满足人们的重要基本需求。
  • 挖掘他人的内在动机。
  • 帮助团队成员追求更高的价值观和行为。
  • 鼓励努力以上和超越自身利益。
  • 强调自主权和独立思维。
  • 帮助每个团队成员成长并成功。
  • 以积极的榜样激励他人。
  • 始终如一,尊重他人。
  • 增加人与组之间的协作。
  • 提供人们应该关注的远景、方向和明确的优先事项。
  • 当事情进展顺利时,教练个人并提供建设性的反馈。
  • 在整个组织中促进更好的价值。

变革型领导是理想的人选更换管理层倡议是因为当需要改变时,他们自然通过再扮演他人的感知,动机和期望来引导。当需要在需要方向时,他们帮助团队成员不同地思考。最终,这导致人们工作方式的变化以及组织文化的变化。

转型领导者不会为改变而启动变革。相反,他们开始改变,以确保企业的长期持续成功。这意味着帮助每个人了解它们如何适应变化以及如何产生差异。

转型领导与交易领导

交易领导层是人们在传统的“旧学校”管理技术方面的想法。它采用了一种更具纪律的方法,具有惩罚性措施和奖励,以获得传统领导人想要人们的行为。它包括组织人员,监督它们的方式,并强制团体一起工作。这种领导风格赞同关于人性和管理的某些(通常是隐藏的)假设:

  • 服从领导者的命令是工作人员应该关注的主要事情。
  • 员工因激励或负面后果而受到激励。
  • 人们必须密切监督或者他们不会遵守规则和工作标准。
  • 当他们完全了解它们适应刚性“指挥链”时,员工最好地工作。

交易型领导风格通常关注于维持现状,而不是为了实现更美好的未来而改变组织或团队成员。交易型领导者不会试图激励员工相信愿景,或帮助员工成长,并发现自己天生的动力。

事务领导风格可能并不像促进变革和卓越表现的目的那样有效。如果拟议的奖励不够大或惩罚不够严重,人们可能会抵抗变革。相比之下,转型领导者能够通过分离团队成员的内部需求,愿望和动机来激发变革。

谁想出了转型领导的概念?

社会学家詹姆斯诉当通1973年首次使用这个术语。后来,总统传记作家、领导力专家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯(James MacGregor Burns)进一步将变革型领导力解释为一种致力于改变他人的目标、思想和实践,在满足人类基本需求的同时,改善组织和结果的领导风格。

最后,领导学者Bernard M. Bass进一步整理了变革型领导理论。他指出,杰出的领导力主要是通过它对他人的影响来定义的。一般来说,变革型领导会获得团队成员的钦佩、尊重和信任,从而为所有利益相关者带来更好的结果。

转型领导的4个要素是什么?

Bernard Bass教授写道,可以在四种不同类别的行动和想法中思考转型领导风格:

  1. 个性化的考虑因素:转型领导者并不简单地花费他们整体上的工作组;相反,他们也有助于并鼓励每个团队成员。他们与他人保持一致的沟通,鼓励人们带来想法,然后尽可能识别别人来实施良好的想法。转型领导人熟悉每个人的优势,他们与人建立情感联系。
  2. 理想化的影响:这种领导者使用他们的个性和性格来吸引人们。转型领导人寻求为他人设定一个例子,鼓舞人心的尊重和信任。部分原因是这种积极的榜样,其他人在伦理和行为一致的领导者之后变得舒适 - 更有可能通过该领导者的未来的思想和愿景。
  3. 鼓舞人心的动机:这些领导者用一个更美好未来的切实愿景来激励其他人。他们擅长解释它,甚至帮助别人对实现它产生热情和兴奋。
  4. 智力刺激:他们帮助其他人挖掘他们的创造力。他们挑战旧的思维方式,鼓励别人重新思考关于工作流程和关系的假设。他们谈论困难的问题,探索新的想法和概念。转型领导者保持开放的思想,不要批评新的想法,他们管理分歧,帮助他人从错误中增长。他们建设性地教练其他人,他们愿意考虑新的工作方法。

转型领导者如何激励员工?

那么如何在商业环境中应用变革的领导,以及如何发展转型领导技能?转型领导层取决于激励他人努力实现互联,责任和标准的榜样。如果您有兴趣通过这种领导风格激励他人,您必须在您的道德,价值观和个人支持中保持一致。您还必须为您的工作表现出一致的热情,以及您领先的项目或改变。此外,您需要在逆境的时刻显示勇气和适应性变化的时代

最后,当您培养新的想法或发展他人时,您必须将这些想法连接到他们的身份和不断发展的定义,以及他们的工作以及整个组织。当领导者激发更多创意,精力充沛和目标的工作时,转变其他人会产生更好的结果。

鼓舞人心的领导人必须需要时间来了解团队成员,包括他们的目标,能力和问题。这将有助于您将团队成员提供最佳利用他们的优势,并激励他们以热情和“所有权”为他们的工作来努力。

您需要相信对本组织未来的令人信服的愿景,一直遵循自己,并以激励他们的方式与他人分享。帮助他人看到并感受到激励他们有所作为的方式的愿景。

变革型领导可以学习吗?

一个有抱负的领导人可以通过系统地练习它们内化转型领导层(上面列出的四个元素。此外,在我们当前的世界和历史上有许多变革的领导者。通过研究一些着名的例子,我们可以看到这些原则如何实践:

  • 纳尔逊·曼德拉:南非革命和前任总统向南非人福祉表示个人和集体照顾。他通过他的个人典范和斗争激励他人。他将个人的思想和感受与整个国家的利益联系起来,甚至使用橄榄球作为激励和解的方式。
  • 史蒂夫乔布斯:苹果公司首席执行官将公司的焦点从单独的计算机上的音乐和移动设备转变为音乐和移动设备,以及极端的品牌忠诚度。他启发了创造力,以创造新产品,以新的方式思考旧产品。
  • 赖斯:美国前国务卿秘书试图工作两倍,就像其他人一样努力,这给了对她的优势的理解信心。这激发了其他人试图努力达到她一贯的高标准。

变革型领导的利与弊是什么?

尽管变革型领导的许多特点听起来都很积极,但并不是每个领导都有激情一直使用这种风格。以下是一些可以考虑的积极和消极方面:

  • 亲:它可以帮助创造大组织变革通过帮助人们改变自己的行为、目标、价值观和想法。
  • 亲:它通过关注未来来激励进步。
  • 亲:领导者不需要使用外部惩罚,奖励或权威。
  • 骗子:研究发现它可能只在较小的组织中最有效。
  • 骗子:如果领导者没有合适的人格,角色或通过愿景激发能力的能力,它可能无法工作。
  • 骗子:在工作场所设置中可能是不必要的,领导者只需维持最小的性能,工作很简单,或者您只需要维护状态Quo。

什么时候变革型领导没有效果?在所有关于它的正面报道中,它似乎是领导风格的唯一选择。但在大型组织中可能并不总是有效。如果你在较小的工作场所需要变革型领导,变革型领导可能是有效的。但是,如果你需要和许多员工快速取得成果,你可能需要坚持基本的交易型领导。

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