底线领导力培训

底线领导是一个强大的过程,它通过帮助参与者建立正确的目标,在组织的盈利能力和生产力方面产生即时和长期的数量差异betway需要加快整个组织的具体绩效改进。底线betway 西汉姆弥合记分或者指标和行为领导实践这对于真正推动关键业务领域的改进是必要的。

CMOE的底线领导流程面向那些努力实现以下目标的组织:

  • 更好地执行与更高的生产率、顶线增长、成本管理、盈利能力或其他关键绩效指标相关的目标。
  • 与业务底线直接相关的学习和发展计划。
  • 通过培养领导者沟通、激励和指导团队成员对组织底线绩效的贡献的能力,最大限度地发挥组织的才能。
  • 在业务的每一个领域都有更高的所有权和责任感,这将导致组织的长期成功。

目标和成果

CMOE经验证的底线领导过程是基于这样一种理解,即可衡量的变化和新技能的发展并不是通过举办一次学习活动来实现的。底线领导使用的是一个经验性的、结构化的过程,旨在发起持久的行为改变,确保目标业务结果的改进。在几周的时间里,底线领导过程及其结果在很大程度上影响了组织:

  • 创造一种身临其境、应用程序驱动的体验,唤醒自主的绩效和动机,将注意力和精力集中在真正的行为改变上。
  • 明确定义个人、团队和领导对重要绩效指标和目标的期望。
  • 提高绩效反馈、辅导和目标设定的数量和质量,以建立所有权并增加员工承诺。
  • 培养可持续的责任感和主人翁精神,以及更大的使命感。

我们的方法

底线领导力过程为领导者和管理者提供与领导力和记分相关的培训、指导和工具,特别关注加速整个组织绩效改进所需的最关键的管理和领导力技能。这个过程非常适合一线领导、中层管理人员和执行层领导。

经验,结构化的过程发生在六个增量会议,这一举措的结果是令人印象深刻和持久的。实施了底线领导的组织在短短几周内就开始收获难以置信的成果,其长期影响可以从组织的底线中清晰地看到。

“梦想是美好的,目标设定是至关重要的,但行动是至高无上的。为了让伟大的事情发生,你必须忙着让它发生。今天就采取行动,让你走上成功之路。”

~z~格雷格·沃纳

“我完全赞成进步。这是我不喜欢的变化。”

~z~马克吐温

“回顾是有帮助的,但向前看是必要的。”

~老话

“衡量应该让人们感到有能力和动力。”

~CMOE公司

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