底线领导力培训

底线领导是一个强大的过程,它通过帮助参与者建立一个可以在你的组织的盈利能力和生产力上产生即时和长期的量化差异betway需要加速整个组织的具体性能改进。底线领导力培训课程桥梁之间的差距记分或者度量标准和行为领导实践这对于真正推动业务结果关键领域的改进是必要的。

CMOE的底线领导力流程面向的是:

  • 更好地执行与更高生产力,最高线的增长,成本管理,盈利能力或其他关键性能指标相关的目标。
  • 直接与业务底线挂钩的学习和开发计划。
  • 通过培养领导者沟通、激励和指导团队成员对组织底线绩效的贡献的能力,实现组织人才的最大化。
  • 更高层次的所有权和责任的结果在业务的每个领域,这将导致长期的组织成功。

目标和结果

CMOE已经证明的领导过程的底线是基于这样一种认识,即可衡量的变化和新技能的发展不会通过举办一次学习活动而发生。底线领导采用一种经验化、结构化的过程,旨在发起持久的行为改变,并确保目标业务结果的改善。在几周的时间里,底线领导过程及其结果会对组织产生重大影响:

  • 创造一种身临其境、应用驱动的体验,唤醒自由支配的表现和动机,并将注意力和精力集中在真正的行为改变上。
  • 明确定义对个人、团队和领导在重要绩效指标和目标上的表现的期望。
  • 提高绩效反馈,教练和目标的数量和质量,以建立所有权,增加员工承诺。
  • 培养一种持续的责任和所有权文化,以及更强的使命感。

我们的方法

底线领导流程为领导,指导和与领导和记分有关的工具提供了领导者和经理,具体关注加速整个组织性能改善所需的最关键的管理和领导技能。该过程非常适合前线领导,中级经理和行政级别领导者。

体验性,结构化过程在六次增量赛中进行,这项倡议的结果令人印象深刻和持久。实施底线领导的组织在短短几周内开始获得令人难以置信的结果,并且可以在组织的底线中清楚地看到其长期影响。

“梦想是美妙的,目标设置至关重要,但行动至高无上。要使一些事情发生很大,你必须忙碌并使其发生。立即采取行动步骤将让您达到实现的途径。“

~格雷格·沃纳

“我完全赞成进步。我不喜欢的是这种变化。”

~马克吐温

“回头看起来很有帮助,但期待至关重要。”

~古老的谚语

“测量应该让人们感到有动力和动力。”

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