底线领导培训

底线领导是一个强大的过程,它通过帮助参与者建立组织的盈利能力和生产力,在即时和长期的数量上产生差异betway需要在整个组织中加速特定的性能改进。底线betway 西汉姆弥合记分或指标与行为和领导实践之间的差距,这对真正推动业务结果的关键领域的改进是必要的。

CMOE的底线领导过程是针对组织的努力:

  • 更好地执行与更高生产力、顶线增长、成本管理、盈利能力或其他关键绩效指标相关的目标。
  • 与业务的底线直接相关的学习和发展计划。
  • 通过发展领导者沟通、激励和指导团队成员对组织绩效的贡献的能力,实现组织才能的最大化。
  • 更高层次的所有权和对业务各个领域的结果的责任,这将导致长期的组织成功。

目标和结果

CMOE经过验证的底线领导力过程是基于这样一种理解:可衡量的变化和新技能的发展不是通过举办一个单一的学习活动来实现的。底线领导使用经验的,结构化的过程,旨在发起持久的行为改变,并确保改善目标业务结果。在几个星期的过程中,底线领导过程及其结果会对组织产生重大影响:

  • 创造一种身临其境的、应用驱动的体验,唤醒自由决定的表现和动机,并将注意力和精力集中在真正的行为改变上。
  • 在重要的绩效指标和目标上明确定义个人、团队和领导的绩效期望。
  • 提高绩效反馈、辅导和目标设定的数量和质量,以建立员工的归属感,增加员工的承诺。
  • 发展可持续的问责和所有权文化,以及更大的使命感。

我们的方法

底线领导力过程为领导者和管理者提供了与领导力和计分相关的培训、指导和工具,特别关注最关键的管理和领导力技能,以加速整个组织的绩效改进。这个过程对于一线领导、中层管理人员和执行层领导来说是理想的。

这个有经验的、有组织的过程在6个增量会议中进行,这一倡议的结果是令人印象深刻和持久的。实施了底线领导的组织在短短几周内就开始收获令人难以置信的结果,它的长期影响可以在组织的底线中清楚地看到。

“梦想很美妙,目标设定很重要,但行动才是最重要的。”为了让伟大的事情发生,你必须很忙并让它发生。今天就采取行动,让你走上成功之路。”

~格雷格·沃纳

“我完全赞成进步。我不喜欢这种变化。”

~马克吐温

“回顾过去是有帮助的,但向前看是必要的。”

~古老的谚语

“测量应该让人们感到被授权和被激励。”

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