底线领导培训

底线领导是一个强大的过程,通过帮助参与者构建您的组织的盈利能力和生产力,为您的组织盈利和生产力产生直接和长期的定量差异betway需要加速整个组织的特定性能改进。底线betway 西汉姆桥梁之间的差距记分或指标和行为和行为和领导措施这是必要的,以便真正推动业务结果关键领域的改进。

CMOE的底线领导流程旨在争取争取的组织:

  • 更好地执行与更高生产力,最高线的增长,成本管理,盈利能力或其他关键性能指标相关的目标。
  • 学习和发展举措,直接绑在业务的底线。
  • 通过制定领导者的能力来沟通,激励和教练团队成员对本组织的底线表现的贡献来最大化。
  • 业务各领域的成果较高的所有权和问责制,这将导致长期的组织成功。

目标与结果

CMOE的经过验证的底线领导流程是基于识别可衡量的变化和新技能的发展,通过托管单一学习活动不会发生。底线领导使用经验,结构化过程旨在启动持久行为的变化,并确保有针对性的业务结果的改进。在几周内,底线领导流程及其结果以显着的方式影响组织:

  • 创造了一个沉浸式,应用驱动的经验,唤醒了酌情的性能和动机,并侧重于对真正行为变化的关注和能量。
  • 清楚地定义了对个人,团队和领导者表现的预期,就重要的绩效指标和目标。
  • 提高绩效反馈,教练和目标的数量和质量,以建立所有权,增加员工承诺。
  • 制定可持续的问责制和所有权文化,以及更大的目的感。

我们的方法

底线领导流程为领导,指导和与领导和记分有关的工具提供了领导者和经理,具体关注加速整个组织性能改善所需的最关键的管理和领导技能。该过程非常适合前线领导,中级经理和行政级别领导者。

体验性,结构化过程在六次增量赛中进行,这项倡议的结果令人印象深刻和持久。实施底线领导的组织在短短几周内开始获得令人难以置信的结果,并且可以在组织的底线中清楚地看到其长期影响。

“梦想是美妙的,目标设置至关重要,但行动至高无上。要使一些事情发生很大,你必须忙碌并使其发生。立即采取行动步骤将让您达到实现的途径。“

〜Greg Werner.

“我都是为了进步。这是我不喜欢的变化。“

〜马克吐温

“回头看起来很有帮助,但期待至关重要。”

〜旧格言

“测量应该让人们感到有动力和动力。”

〜CMOE.

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