教练技巧

40多年来,CMOE开发了教练讲习班和解决方案使用经过广泛的研究支持的经过验证的进程,使我们成为执教领域的领导者。与我们的所有教练专注的培训计划一样,教练技巧研讨会:先进的绩效和结果辅导有助于教练启动团队成员承诺和赋权,质量提升的积极,可衡量的变化,以及底线结果。该计划旨在适用于教练面部的所有类型的教练应用程序,包括致力于绩效,寻求发展,为改变和加固辅导。比以往任何时候所述,今天的组织必须响应竞争力和挑战经济时期。他们必须学会以更有效的方式运作,因此这些组织内的领导者必须成为合作伙伴,并愿意教导其他人以实现对业务成功至关重要的结果。通过扩大他们的知识库和建立现有的能力,CMOE的高级教练研讨会帮助领导者授权他们的人民并释放他们团队成员的自由裁量权。

目标与结果

在教练技巧研讨会中,参与者了解如何

  • 基于其现有的教练和沟通技巧,并使用需要有效沟通的各种情况下提供的灵活教练流程。
  • 通过鼓励改进和领导别人来最大化团队成员的表现
  • 积极的变化。
  • 激励他们教练积极寻求为组织提供更多贡献的机会,
  • 并加强员工参与和对业务的承诺。
  • 解决差异,处理团队成员阻力,并以建设性的方式对抗借口。
  • 帮助人们接受,调整和获得组织变革的个人所有权。
  • 进行发展和非绩效相关的教练会议。
  • 与团队成员建立积极和支持关系。
  • 教练在正式情况下以及在非正式的,现场机会。

我们的方法

使用CMOE的创新设计方法和讨论,演示,实践和实际应用机会的组合,参与者对如何影响他人的更深入了解,并在新的和更有效的方式中使用一致的教练。与会者将该计划留下更新的动机,以建立与他人的教练关系,技能和信心有效的管理人员需要成功地教练其他人。教练技巧的基础:绩效和结果讲习班的高级教练是教练:为竞争优势创建伙伴关系,这是一本被CMOE的创始人和CMOE总裁所研究和共同撰写的书籍,史蒂文J. TOTOW,PH.d。教练是第一批关于教练主题的书,这些专题是本组织任何一级的领导者所撰写的。作为教练技能研讨会的一部分,参与者还收到了我们的书籍的副本,双赢伙伴关系:在具有协同辅导的领先优势。本书专门解决了成功的教练方法来构建健康的关系并与他人沟通很好。像教练一样,双赢的伙伴关系也由CMOE的创始人,斯图涅J. Stowell博士,博士博士共同撰写。

“教练已经提升并提高了我们的通信质量和我们生活中的丰富性。”

〜双赢合作伙伴关系

“教练的真实考验是他或她促进他人在努力共同目标方面取得成功的能力。”

〜双赢合作伙伴关系

“这就像一个团队成员的教练一样适合,因为它是一个人的领导者。”

〜双赢合作伙伴关系

交付选项

高级辅导程序以多种不同的格式提供,使我们的客户可以灵活地选择最适合它们的选项:

教练LED培训(由CMOE主题专家/促进者提供现场)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混纺和分层解决方案(结合教师 - LED培训和数字学习)
培训教练服务(CMOE的世界级计划中的内部培训师)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
4-16小时(优先8小时)用于数字学习的教练主导的变量

通常,该程序以一种或两日格式传递;然而,本课程的长度是灵活的,可以调整以满足观众的独特需求。CMOE为希望拥有内部辅导员的客户提供火车 - 培训师服务,提供先进的教练车间材料。该程序也可以内置于内部课程或开发系列中。

可能的拔出框(或与交付选项相结合),以确保可以在世界各地的平等措施,培训材料,书籍和程序中进行高级辅导,以多种语言提供培训。

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