教练TIPS²™

超过40年,CMOE提供了教练技能培训和服务,以满足世界各地各级领导者的需求。我们的教练TIPS²™研讨会侧重于开发领导人所需的技能,能力和信心,即领导人需要高效的教练,与他人沟通良好,分享反馈和在组织中创造持久的更改。我们的辅导计划中的研讨会参与者了解教练TIPS²™模型,这是一个适用于所有类型的实际过程教练技能培训,包括提高团队成员的绩效,支持增长和发展,增加员工参与。教练TIPS²™模型由劳动力世界级教练的四十年来支持,并为领导者提供动力,成长,并推动其团队的表现,同时实现组织的可持续性,底线结果。

目标与结果

在教练TIPS²™研讨会期间,参与者学习关键的教练能力,这些能力是立即适用的,并有助于他们执行以下操作:

  • 通过促进改进,开发和变革来最大化团队成员的表现。
  • 教练平均表演者在绩效曲线上改进机会。
  • 激励他人积极寻求发展的机会,并为组织提供更多贡献。
  • 解决差异,处理团队 - 成员阻力或障碍物,并面对借口。
  • 注册人们接受和获取组织变革的所有权。
  • 进行发展和非绩效相关的教练会议。
  • 通过与团队成员沟通,建立积极和支持关系,这将加强员工参与。
  • 教练在正式情况下以及在非正式的,现场机会。
  • 获得更好的效果,同时控制努力,同时减少控制和权威。

我们的方法

是什么让教练提示™如此有效,即它围绕经过验证的教学设计原则以及学习的创造性方法:

  • 对每个客户独特的教练挑战量身定制的案例研究和现实世界情况。
  • 自我调查活动,让参与者审查他们的教练能力并确定个人优势和改进机会。
  • 一种帮助领导的教练流程,通过他们的教练能力达到最高性能,并有助于在整个组织中建立教练文化。
  • 练习和应用技能的机会。
  • 应用和可持续性工具,使参与者成为一项一致的教练框架和对教练流程及其目标的共同理解。

“研究表明,75%的教练在无计划的教学时刻非正式地发生。”

CMOE的研究

“沟通是我们在过去的20年中有助于协助的每个好团队的核心。教练的沟通风格有助于人们互相关联,并造成归属感。“

双赢伙伴关系:与协同辅导的领先优势

“在职业世界中教练比比皆是,在更正式的情况下展示自己,以及不被计划,意外,意外和自发的方式。领导者必须准备抓住他们可以随时抓住教练的机会。“

史蒂文J. Stowell,Ph.D.

交付选项

CoachingTips²™程序有多种不同的格式可用,使我们的客户可以灵活地选择最适合它们的选项:

教练LED培训(由CMOE主题专家/促进者提供现场)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混纺和分层解决方案(结合教师 - LED培训和数字学习)
培训教练服务(CMOE的世界级计划中的内部培训师)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
4-16小时(优先8小时)用于数字学习的教练主导的变量

该辅导计划通常以一天的形式交付;然而,本课程的长度是灵活的,可以调整以满足观众的独特需求。CMOE为希望拥有内部辅导员的客户提供火车 - 培训师服务,提供辅导TIPS²™车间材料。该程序也可以内置于内部课程或开发系列中。

为确保在世界各地的等措施中可以教授辅导TIPS²™车间,培训材料和程序有多种语言。

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