教练TIPS²™

在Coaching TIPS²™工作坊期间，学员学习了立即适用的关键培训能力，并将帮助他们完成以下工作:

• 通过促进改进、发展和改变，最大化团队成员的表现。
• 教练平均表演者在绩效曲线上改进机会。
• 激励他人积极寻找成长机会，为公司做出更多贡献。
• 解决差异，处理团队 - 成员阻力或障碍物，并面对借口。
• 招募员工接受并接受组织变革的所有权。
• 进行发展和非绩效相关的教练会议。
• 通过与团队成员沟通，建立积极和支持关系，这将加强员工参与。
• 在正式场合以及非正式的现场机会进行培训。
• 在减少控制和权威的同时，从指导参与努力中获得更好的结果。

是什么让教练提示™如此有效，即它围绕经过验证的教学设计原则以及学习的创造性方法：

• 对每个客户独特的教练挑战量身定制的案例研究和现实世界情况。
• 自我调查活动，让参与者审查他们的教练能力并确定个人优势和改进机会。
• 一种辅导过程，帮助领导者以他们的辅导能力达到最佳表现，并有助于在整个组织内建立辅导文化。
• 实践和应用技能的机会。
• 应用和可持续性工具，使参与者成为一项一致的教练框架和对教练流程及其目标的共同理解。