教练TIPS²™

在教练TIPS²™研讨会期间，参与者学习关键的教练能力，这些能力是立即适用的，并有助于他们执行以下操作：

• 通过促进改进，开发和变革来最大化团队成员的表现。
• 教练平均表演者在绩效曲线上改进机会。
• 激励他人积极寻求发展的机会，并为组织提供更多贡献。
• 解决差异，处理团队 - 成员阻力或障碍物，并面对借口。
• 注册人们接受和获取组织变革的所有权。
• 进行发展和非绩效相关的教练会议。
• 通过与团队成员沟通，建立积极和支持关系，这将加强员工参与。
• 教练在正式情况下以及在非正式的，现场机会。
• 获得更好的效果，同时控制努力，同时减少控制和权威。

是什么让教练提示™如此有效，即它围绕经过验证的教学设计原则以及学习的创造性方法：

• 对每个客户独特的教练挑战量身定制的案例研究和现实世界情况。
• 自我调查活动，让参与者审查他们的教练能力并确定个人优势和改进机会。
• 一种帮助领导的教练流程，通过他们的教练能力达到最高性能，并有助于在整个组织中建立教练文化。
• 练习和应用技能的机会。
• 应用和可持续性工具，使参与者成为一项一致的教练框架和对教练流程及其目标的共同理解。