持续改进指导

采用持续改进过程的组织将会发现CMOE的持续改进指导研讨会是非常有益的,因为它是在这些原则的基础上开发的。

  • 改进可以是渐进式的,并基于小的变化
  • 员工的想法和参与改进是有价值的
  • 个人拥有实施改进的所有权

即使是没有正式领导权的人或主要填补团队领导职工的人也必须有效地管理和影响员工绩效,团队的活动,流程和关系,以便于改进和成功,协作团队努力。持续改进教练研讨会旨在帮助团队领导,协调员和/或协调人员学习如何使用教练方法与员工,团队成员和其他利益相关者互动的互动。

持续改进教练车间是建立在取值的教练技巧²™和教练技能计划。CMOE的教练模式提供基础参与者需要增强他们的能力

  • 由以前从未在一起工作过的人组成团队
  • 帮助团队成员处理变更过程
  • 支持他人,因为他们探索了执行他们工作的新方法
  • 对团队成员之间的冲突、沟通问题或故障作出反应
  • 作为团队成员与管理层或其他利益相关者之间的有效联络

这些只是一些需要的情况较强的沟通和指导能力在连续改进环境中。

该研讨会采用以下工具和技术,以确保学习专注于持续改进环境的独特教练需求:

  • 为持续改进教练挑战量身定制的案例研究。
  • 帮助参与者审查他们的沟通和教练能力的自我调查练习,确定他们可以建立的优势,并专注于改善机会。
  • 一个实用的教练过程,帮助参与持续改进举措的人开辟了双向对话,建立关系,并在整个组织中建立教练文化。
  • 练习和应用技能的机会。
  • 应用和可持续性工具,使参与者成为一项一致的教练框架和对持续改进教练流程及其目标的共同理解。

通过将持续改进的指导理念与实践和实际应用相结合,参与者在影响和指导员工表现方面提高了自己的技能和信心。这种尖端的方法帮助经理、团队领导和其他指导他人的人获得与同事和团队成员互动的能力,这种方式将激励行动,驱除恐惧,并通过积极的改变最大化持续改进的绩效。

“研究表明,75%的辅导都是在计划外、计划外的教学时刻进行的。”

取值

“如果您遇到困难,则通常在使用以进行通信的过程中找到问题(方法)。”

“直到你决定放手旧的东西,你就无法进入新的东西。”

交付选项

通过各种交付选项提供持续改进辅导计划

  • 课堂车间
  • 虚拟教室车间

该计划通常以一天的形式交付;但是,本课程的长度是灵活的,可以调整以满足参与者和客户组织的独特需求。CMOE酒店还为希望拥有内部辅导员的客户提供火车 - 培训师服务,可提供连续改进教练车间材料。为了适应所有类型的情况,该程序也可以内置于内部课程或开发系列中。可能的拔出框(或与交付选项相结合)我们的许多性能教练培训材料和程序有多种语言。

教练LED培训(由CMOE主题专家/促进者提供现场)
数字学习计划(自主进度或现场)
混纺和分层解决方案(结合教师 - LED培训和数字学习)
培训培训师服务(在CMOE的世界级项目中对内部培训师进行认证)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
4-16小时(优先8小时)用于数字学习的教练主导的变量

该计划通常以一天的形式交付;但是,本课程的长度是灵活的,可以调整以满足参与者和客户组织的独特需求。CMOE酒店还为希望拥有内部辅导员的客户提供火车 - 培训师服务,可提供连续改进教练车间材料。为了适应所有类型的情况,该程序也可以内置于内部课程或开发系列中。可能的拔出框(或与交付选项相结合)我们的许多性能教练培训材料和程序有多种语言。

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