有效的代表团和问责制

能够自信和有效地代表是一个强大的领导技能和催化剂,以确保管理人员花费最长时间和能源领先人员并追求下一级结果。但是,即使对于最佳经理,委派责任和任务也可能具有挑战性。CMOE代表团和问责制研讨会为领导者提供了一系列核心代表团技能,使他们能够克服委托他人时经常出现的挑战,以及建立问责制,以确保所需的结果。

使用这些实际代表团技能,领导者能够加强团队成员参与,并为团队成员提供有机会参与重要作业的机会,同时仍然允许经理设置团队的方向,引领他人的表现,并保持完成的工作的问责制。今天的劳动力对学习,成长和贡献价值有着强烈的愿望,因此代表团进程是制定组织才能的关键,并将其定位为长期成功。

目标与结果

代表团和问责制研讨会有助于参与者

  • 建立一个代表性的心态,并识别使他们委托给他人的障碍。
  • 确定委派,以及何种方式以及谁以及谁。
  • 了解如何有效,有效地传达委派分配的参数,并跟进团队成员,以确保他们对完成工作保持警惕。
  • 在将任务和责任委托给他人时分配适当的权限和责任。
  • 释放团队成员的动机和兴奋已经授权给他们的作业。
  • 将作业和责任委托给他人而不放弃最终责任,了解工作是完成的。
  • 认识一些常见的代表团陷阱,并在发生时创建计划克服它们。
  • 确保为完成已授权给他们的任务而致力于提交和负责任的团队成员。

我们的方法

代表团和问责制研讨会包含许多创意和参与的教学设计元素,可以激励学习者,并为其独特的工作环境提供相关和适用的技能发展的基础。其中一些元素包括

  • 代表团自我库存
  • 一个实际的过程
  • 案例研究实例
  • 自我反思和发现的机会
  • 转移和应用的工具和指南

在整个代表团和问责制讲习班中,与会者借鉴了自己的经验和他人的经验,因为他们了解更多关于代表团和问责制的好处,致力于个性化行动计划,接受建设性的反馈,并学习如何成功委托给他们的其他人团队和组织。

“很少有人帮助个人更加对他责任,让他知道你相信他。”

〜Booker T.华盛顿

“第一条管理规则是委派。不要试图自己做一切,因为你不能。“

〜anthea turner.

“如果你想做一些小事,请自己做。如果你想做伟大的事情并产生大的影响,学会委托。“

〜John C. Maxwell

代表团和问责制常见问题解答

委派技能是什么?

能够有效地委派是一个核心领导责任和实现全面领导潜力的关键部分。代表团技能是具体的能力领导者需要委派任务,职责,作业,项目等。

代表团的技能包括:

代表团有哪些好处?

代表团为领导者提供了许多福利,该人被授权和组织。完成后,委派允许领导人涉及团队的所有成员实现重要任务,使其个人贡献更有价值。其他优点包括以下内容:

代表团的挑战是什么?

大多数领导者了解代表团的好处,但发现规则练习挑战。以下是预防领导者委派的最常见挑战:

当领导者委托团队成员时,他们可能会面临其他挑战,其中包括:

我如何提高代表团技能?

领导者可以并应该发展他们委派给团队成员的能力。要开始,他们应该确定他们的代表团优势和劣势,因此他们可以利用这些优势和目标发展努力,这些领域是改进机会。
领导者可以通过专家文章和在线资源来发展他们的代表团技能,例如:betway体育app

另一种开发方法是完成一个自我节奏的电子学习课程,领导者可以以自己的节奏学习基本授权技能。数字课程应该是实用的,从信誉良好的来源,并为委派提供系统框架或过程,例如CMOE代表团和问责制电子学习课程

想要制定领导者的代表团能力的组织应考虑一个现场或实况虚拟研讨会,参与者可以学习和实践实践技能,并从事活动,以确保工作场所的技能转移和可持续性。CMOE的代表团和问责制研讨会可以根据组织特定需求和要求进行定制和交付。

交付选项

该代表团和问责制研讨会通常以半天或一天的格式交付。研讨会还可以与另一个领导主题一起交付,也可以建立在组织的领导 - 发展课程中。CMOE的才华横溢的促进者可以在您选择的位置提供研讨会,或者我们可以为希望使用其组织的内部促进者或培训专业人员提供培训计划的客户提供培训师服务。

教练LED培训(由CMOE主题专家/促进者提供现场)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混纺和分层解决方案(结合教师 - LED培训和数字学习)
培训教练服务(CMOE的世界级计划中的内部培训师)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
4-16小时(优先8小时)用于数字学习的教练主导的变量

联系CMOE客户服务专家,讨论适合您组织的目标解决方案。

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