目标和结果
这代表团和问责制研讨会有助于参与者
- 建立一个委派的思维模式,找出阻碍他们将任务委派给他人的障碍。
- 确定委派,以及何种方式以及谁以及谁。
- 学习如何有效和高效地沟通委派任务的参数,并跟踪团队成员,以确保他们对完成工作负责。
- 在将任务和责任委派给他人时,要分配适当的权限和责任。
- 让团队成员对委派给他们的任务产生动力和兴奋。
- 在不放弃确保工作完成的最终责任的情况下,将任务和责任分派给他人。
- 认识一些常见的代表团陷阱,并在发生时创建计划克服它们。
- 确保为完成已授权给他们的任务而致力于提交和负责任的团队成员。