有效的代表团和问责制

能够自信和有效地代表是一个强大的领导技能和催化剂,以确保管理人员花费最长时间和能源领先人员并追求下一级结果。但是,即使对于最佳经理,委派责任和任务也可能具有挑战性。CMOE代表团和问责制研讨会为领导者提供了一系列核心代表团技能,使他们能够克服委托他人时经常出现的挑战,以及建立问责制,以确保所需的结果。

利用这些实际的委派技巧,领导者能够增强团队成员的参与度,并为团队成员提供参与重要任务的机会,同时仍然允许管理者参与设置团队的方向,引领他人的表现,并保持完成的工作的问责制。今天的劳动力对学习,成长和贡献价值有着强烈的愿望,因此代表团进程是制定组织才能的关键,并将其定位为长期成功。

目标和结果

代表团和问责制研讨会有助于参与者

  • 建立一个委派的思维模式,找出阻碍他们将任务委派给他人的障碍。
  • 确定委派,以及何种方式以及谁以及谁。
  • 学习如何有效和高效地沟通委派任务的参数,并跟踪团队成员,以确保他们对完成工作负责。
  • 在将任务和责任委派给他人时,要分配适当的权限和责任。
  • 让团队成员对委派给他们的任务产生动力和兴奋。
  • 在不放弃确保工作完成的最终责任的情况下,将任务和责任分派给他人。
  • 认识一些常见的代表团陷阱,并在发生时创建计划克服它们。
  • 确保为完成已授权给他们的任务而致力于提交和负责任的团队成员。

我们的方法

代表团和问责制研讨会包含许多创意和参与的教学设计元素,可以激励学习者,并为其独特的工作环境提供相关和适用的技能发展的基础。其中一些元素包括

  • 代表团自我库存
  • 一个实际的过程
  • 案例研究实例
  • 自我反思和发现的机会
  • 迁移和应用的工具和指南

在整个代表团和问责制讲习班中,与会者借鉴了自己的经验和他人的经验,因为他们了解更多关于代表团和问责制的好处,致力于个性化行动计划,接受建设性的反馈,并学习如何成功委托给他们的其他人团队和组织。

“很少有人帮助个人更加对他责任,让他知道你相信他。”

〜Booker T.华盛顿

“第一条管理规则是委派。不要试图自己做一切,因为你不能。“

〜anthea turner.

“如果你想做一些小事,请自己做。如果你想做伟大的事情并产生大的影响,学会委托。“

〜John C. Maxwell

交付选项

委派和问责制研讨会通常以半天或一天的形式进行。该研讨会也可以与另一个领导力主题一起交付,或被纳入一个组织的领导力发展课程。CMOE的优秀导师可以在您选择的地点举办研讨会,或者我们也可以为那些愿意使用公司内部导师或专业培训人员举办研讨会的客户提供培训师对培训师的培训服务。

教练LED培训(由CMOE主题专家/促进者提供现场)
数字学习计划(自主进度或现场)
混纺和分层解决方案(结合教师 - LED培训和数字学习)
培训培训师服务(在CMOE的世界级项目中对内部培训师进行认证)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
4-16小时(优先8小时)用于数字学习的教练主导的变量

联系CMOE客户服务专家,讨论适合您的组织的有针对性的解决方案。

联系表

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