有效的授权和责任

能够自信而有效地授权是一种强大的领导技能,也是确保管理者花费最大时间和精力领导员工和追求下一阶段成果的催化剂。然而,即使对最优秀的管理者来说,将责任和任务委派给他人也是一项挑战。CMOE的授权与责任研讨会为领导者提供了一套核心的授权技能,使他们能够克服授权给他人时经常出现的挑战,并建立责任制以确保预期的结果。

利用这些实际的授权技巧,领导者能够增强团队成员的参与度,并为团队成员提供参与重要任务的机会,同时仍然允许经理确定团队的方向领导他人的表现,并对完成的工作负责。今天的员工有强烈的学习、成长和贡献价值的愿望,所以授权过程是培养组织人才和定位组织长期成功的关键。

目标和成果

这个授权与责任研讨会帮助参与者

  • 建立一种授权心态,并认识到阻碍他们授权给他人的障碍。
  • 确定授权的内容、方式和时间,以及授权给谁。
  • 学习如何有效地传达授权任务的参数,并与团队成员进行跟进,以确保他们对完成工作负责。
  • 在将任务和责任委派给他人时,分配适当级别的权限和责任。
  • 激发团队成员的积极性和对授权给他们的任务的兴奋。
  • 将任务和责任委派给他人,而不放弃确保工作完成的最终责任。
  • 认识到一些常见的授权陷阱,并制定计划在它们出现时加以克服。
  • 确保团队成员承诺并负责完成分配给他们的任务。

我们的方法

这个授权和问责制研讨会包含了许多富有创意和参与性的教学设计元素,这些元素激发了学习者的活力,并为与他们自己独特的工作环境相关和适用的技能发展奠定了基础。其中一些要素包括

  • 委托自清点
  • 实际的过程
  • 案例研究示例
  • 自我反省和发现的机会
  • 传输和应用工具和指南

在整个授权和问责研讨会期间,参与者利用自己和他人的经验,了解更多授权和问责的好处,制定个性化的行动计划,获得建设性的反馈,并学习如何成功地向团队和组织内的其他人授权。

“没有什么比把责任推给他,让他知道你信任他更能帮助他了。”

~z~布克·T。华盛顿

“管理的第一条规则是授权。不要因为你做不到,就尝试自己做每件事。”

~z~安西娅·特纳

“如果你想把一些小事做好,那就自己动手吧。如果你想做伟大的事情,产生巨大的影响,就要学会授权。”

~z~约翰·C。麦克斯韦

授权和责任常见问题

什么是授权技巧?

能够有效地授权是一项核心领导职责,也是充分发挥领导潜力的关键部分。委派技能是领导者委派任务、职责、任务、项目等所需的特定能力。

授权的技巧包括:

授权有什么好处?

授权为领导者、被授权人和组织提供了许多好处。当工作做得好时,授权可以让领导者让团队的所有成员都参与到完成重要任务中来,使他们的个人贡献更有价值。其他好处包括:

授权的挑战是什么?

大多数领导人都理解授权的好处,但发现将其付诸于常规实践很有挑战性。以下是阻碍领导者授权的最常见挑战:

当一个领导者向团队成员授权时,他们可能会面临其他挑战,包括:

如何提高我的授权技巧?

领导者可以而且应该培养他们向团队成员授权的能力。首先,它们应确定其代表团的优势和劣势,以便能够利用这些优势,并将发展努力的目标放在有改进机会的领域。
领导者可以通过专家文章和在线资源来培养他们的授权技能,例如:betway体育app

另一种发展方法是完成一个自定进度的电子学习课程,领导者可以按照自己的进度学习基本的授权技能。一个数字课程应该是实用的,从一个有信誉的来源,并提出一个系统的框架或过程的授权,如CMOE的授权与责任电子学习课程.

想要发展领导者的授权能力的组织应该考虑一个现场或虚拟的虚拟车间,参与者可以学习和实践实践技能并从事活动以确保工作场所的技能转移和可持续性。CMOE的授权和责任研讨会可以根据组织特定的需求和要求进行定制和交付。

交付选项

授权和问责研讨会通常以半天或一天的形式进行。研讨会也可以与另一个领导力主题结合进行,或纳入组织的领导力发展课程。CMOE的天才导师可以在您选择的地点举办研讨会,或者我们可以为希望使用其组织内部导师或培训专业人员开展课程的客户提供培训师服务。

讲师指导培训(由CMOE主题专家/主持人现场提供)
数字学习计划(自定进度或实时)
混合和分层解决方案(结合讲师指导的培训和数字学习)
培训师服务(认证CMOE世界级项目的内部培训师)
课程整合(将主题与另一个主题或事件结合使用,或将其纳入发展课程)
4-16小时(首选8小时),用于数字学习的讲师指导变量

联系CMOE客户服务专家,讨论适合您的组织的目标解决方案。

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