目标和成果
我们了解,领导者需要在人们发展之间取得平衡,并完成事物。因此,该程序围绕着一个实用的路线图设计,指导他们的决定,以便他们可以更有效地委派,并促进需要讨论的讨论是必要的。路线图还为他们提供了建立明确的承诺和问责制的信心。参与者还学习如何:
- 利用他们自然领导风格的优势
- 准确评估并匹配每种情况的最佳领导风格
- 整合直接和间接形式的领导力
- 清楚有效地委托团队成员
- 有效促进群体互动,创建协同作用和建立共识
- 掌控,设置方向,并在适当的情况下提供指示,并以建立参与和承诺的方式
领导者每天都面临着大量的情况,任务和困境。他们经常抓住他们是否应该更直接,控制和负责,或者是否应该在与他人合作时使用更加合作和参与的方法。没有明显且简单,正确或错误的解决方案,因为领导风格和方法应该取决于涉及的个人的情况。
灵活的领导研讨会帮助领导人在每天都有面临的情况。它为他们提供了他们所需要的技能和工具,以便将正确的领导风格应用于这些情况并实现他们渴望的结果。由于研讨会,参与者更熟练和适应,因为他们与他人合作,管理变革,解决问题,并制定将为组织产生结果的决策。
我们了解,领导者需要在人们发展之间取得平衡,并完成事物。因此,该程序围绕着一个实用的路线图设计,指导他们的决定,以便他们可以更有效地委派,并促进需要讨论的讨论是必要的。路线图还为他们提供了建立明确的承诺和问责制的信心。参与者还学习如何:
一些灵活的领导力培训计划和模型主要集中在所领导的人或人员的需求和情况,并且一些模型太复杂,无法在日常基础上应用。为了使灵活的领导能力实用和适用于领导者,我们创造了一种学习体验,通过提供以下要素有效地解决了这些挑战:
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