领导团队合作之旅

领导一致性之旅是一个过程,它引导完整的领导或管理团队通过旨在利用能力或克服特定挑战并创建动态业务结果的转换。通过这种行之有效的方法的每个阶段,CMOE帮助领导团队识别和解决业务问题,检查和改进团队动态,并支持单个领导的发展。

在这个定制的过程中,领导团队通过一系列的发现、问题解决和学习经验,发展伙伴关系,支持业务价值、效率和增长的创造。

领导团队协调之旅通过关注以下三个关键领域,帮助客户实现非凡的业务成果:

  1. 通过
    • 分析问题
    • 创造创新的解决方案
    • 制定实施计划
    • 跟踪进展和保持问责制
  2. 在解决影响生产力、效率和战略变革的重大问题时,通过
    • 转变领导团队和更广泛组织的能力
    • 开放通信线路
    • 加强合作和信任
  3. 发展和提高个人领导能力和行为
    • 驱动器更改
    • 战略性地思考和行动
    • 解决问题,化解分歧
    • 推动组织更具竞争力

第一阶段-发现

  • 第一阶段是在调整会议(第二阶段)之前进行的实况调查任务。我们关注组织的现状及其优势、局限性和弱点。CMOE在第一阶段完成以下活动。
    • 通过面对面访谈、调查和评估收集数据
    • 阐明调整过程的初始目标和预期结果
    • 了解关键业务问题和战略
    • 审查调查结果并商定最初的优先事项和方向
    • 设计和计划一个初步的调整会议,解决领导团队和组织的独特需求

第二阶段-调整会议

  • 第二阶段是围绕第一次调整会议建立的。会议一般由领导团队成员参加,为期1-2天。会议有五个关键组成部分:
    • 回顾发现阶段的发现
    • 参与有针对性的活动,培养团队的协作能力
    • 确定改进的具体机会并确定其优先级
    • 启动多个团队,开始解决挑战或开发创新想法
    • 介绍CMOE的资源、工具和技能培养流程betway体育app

第三阶段-执行和可持续性

  • 第三阶段的重点是一致性、问责制和成功执行。在教练的支持下,团队继续在关键的优先领域工作,并发现新的解决方案。该阶段包括以下要素:
    • 按计划执行
    • 指导团队领导
    • 在成果论坛期间审查和评估进展、建议和影响
    • 评估结果,做出决策,并处理任何必要的调整
    • 规划下一步

通过CMOE的领导团队协调过程提高业务成效

  • 回答以下问题是一种快速简便的方法,可以确定是否有机会改善您的业务成果:
    • 你和其他利益相关者对利润率满意吗?
    • 你对你的销售和市场份额满意吗?
    • 你能吸引、留住和吸引人才吗?
    • 您的核心业务驱动因素和KPI是否提供了您所需的总体性能(i、 e.安全、质量、客户服务、损失预防、过程有效性和风险管理)
    • 关键业务计划的执行和跟进是否乏善可陈?
    • 高管或高级团队成员之间的冲突是否太多,协作是否不够?
    • 你的竞争对手是在占优势、追赶还是领先于你?
    • 团队中的领导是否过于犹豫或过于谨慎,不敢尝试新想法和冒险?
    • 各自为政是否会对部门和职能的协调产生负面影响?
    • 您是否有合适的文化来支持发展增长机会和新的业务战略(i、 e.所有权、问责制、赋权和创新)
    • 领导者是否具备长期、持续成长所需的能力和实践行为?

你对你的答案满意吗?如果没有,请联系CMOE,讨论领导团队协调之旅如何成为您、您的团队和您的组织的正确解决方案。

联系方式

需要更多信息吗?
请填写以下表格,我们将与您联系以了解更多信息。

  • *表示必填字段。
  • 此字段用于验证,应保持不变。

相关服务

CMOE的可定制学习库

协助者培训

学习和发展咨询服务

团队休养

最近的博客文章

帮助跨职能团队

救命啊!在一个跨团队的环境中有可能提高团队合作吗?怎样。。。

中层管理者:成功的守门员

组织盈利的最大驱动力是什么?深潜。。。

主管的发展机会:12大资源和工具betway体育app

监督可能是非常有益的,但也有挑战性有不同的个性,沟通。。。