领导团队调整旅程

领导力整合之旅是一个指导完整的领导力或管理团队通过转型的过程,旨在利用能力或克服特定的挑战,并创造动态的业务结果。通过这一行之有效的方法的每个阶段,CMOE帮助领导团队识别和解决业务问题,检查和改善团队动态,并支持个别领导人的发展。

在这个定制的过程中,领导团队通过一系列的发现、问题解决和学习经验来发展伙伴关系,支持商业价值的创造、效率和增长。

领导团队调整之旅通过关注三个关键领域,帮助客户实现非凡的业务成果:

  1. 确定具体的、高优先级的业务改进机会
    • 分析的问题
    • 创建创新的解决方案
    • 制定实施计划
    • 跟踪进展并保持问责制
  2. 在解决影响生产力、效率和战略变化的大问题时创造更大的协同和团结
    • 转变领导团队和更广泛组织的能力
    • 开通通信线路
    • 加强合作与信任
  3. 发展和提高个人领导者的能力和行为
    • 驱动器改变
    • 战略性地思考和行动
    • 解决问题,解决分歧
    • 推动组织更具竞争力

第一阶段-发现

  • 第一阶段是在联合会议(第二阶段)之前进行的事实调查任务。我们着眼于组织的现状及其优势、局限性和弱点。CMOE在第一阶段完成以下活动。
    • 通过面对面的访谈、调查和评估收集数据
    • 明确联合过程的初始目标和预期结果
    • 了解关键的业务问题和策略
    • 审查调查结果并就最初的优先事项和方向达成一致
    • 设计和计划一个初始的联合会议,以解决领导团队和组织的独特需求

第二阶段-调整会议

  • 第二阶段是围绕第一次校准会议构建的。会议一般有领导团队成员参加,为期1-2天。会议有五个关键组成部分:
    • 回顾发现阶段的发现
    • 参与开发团队协作能力的重点活动
    • 确定并优先考虑具体的改进机会
    • 组建多个团队,开始解决挑战或开发创新想法
    • 介绍CMOE的资源、工具和技能建设过程betway体育app

第三阶段-执行和可持续性

  • 第三阶段的重点是一致性、问责制和成功的执行。在教练的支持下,团队继续在关键优先领域工作,并发现新的解决方案。这一阶段包括以下内容:
    • 执行计划
    • 教练团队领导
    • 在成果论坛期间审查和评估进展、建议和影响
    • 评估结果,做出决定,并处理任何必要的调整
    • 计划下一步

通过CMOE领导团队调整之旅提高业务成果

  • 回答以下问题,作为一个快速和简单的方法,以确定是否有机会提高您的业务结果:
    • 你和其他利益相关者对利润率满意吗?
    • 你对你们的销售和市场份额满意吗?
    • 你能吸引、留住并吸引有才能的人吗?
    • 您的核心业务驱动因素和kpi是否达到了您所需要的整体性能?(即安全、质量、客户服务、损失预防、过程有效性和风险管理)
    • 关键业务计划的执行和后续行动是否缺乏活力?
    • 高管或高级团队成员之间是否存在太多冲突而缺乏足够的合作?
    • 你的竞争对手是否正在取得进展、迎头赶上或领先于你?
    • 你的团队领导者是否过于犹豫或过于谨慎,不敢尝试新想法和承担风险?
    • 竖井是否对部门和职能的协调产生了负面影响?
    • 你有正确的文化来支持成长机会和新的商业战略的发展吗?(即所有权、责任制、赋权和创新)
    • 领导者是否具备长期、持续的成长所需的能力和实践能力?

你对自己的答案满意吗?如果不是,联系CMOE,谈谈领导力团队校准之旅对你、你的团队和你的组织来说如何是正确的解决方案。

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