领导团队对齐旅程

领导对齐方式是通过旨在利用能力或克服特定挑战并创造动态业务结果的转型来指导完整领导或管理团队的进程。通过这种经过验证的方法的每一阶段,CMOE有助于领导团队识别和解决业务问题,检查和改善团队动态,并支持各个领导者的发展。

在这种定制的旅程中,领导团队通过一系列发现,问题解决和学习经验制定支持企业价值,有效性和增长的伙伴关系。

领导团队对齐方式通过专注于三个关键领域,帮助客户实现非凡的业绩结果:

  1. 识别特定的,高优先级的商业改进机会
    • 分析问题
    • 创建创新解决方案
    • 制定实施计划
    • 跟踪进度和维持问责制
  2. 在解决影响生产力,效率和战略变化的大问题方面创造了更大的协同作用和统一
    • 改变领导团队和更广泛组织的能力
    • 打开沟通线
    • 加强协作和信任
  3. 制定和加强个人领导能力和行为所需的行为
    • 驾驶改变
    • 思考和行动战略性地
    • 解决问题并解决差异
    • 让组织更具竞争力

I阶段 - 发现

  • 阶段I是一个事实上发现在对准会话之前发生的任务(第二阶段)。我们介绍该组织的现状及其优势,局限性和漏洞。CMOE在I阶段完成以下活动。
    • 通过面对面的访谈,调查和评估来收集数据
    • 澄清对准过程的初始目标和期望的结果
    • 了解关键业务问题和策略
    • 审查调查结果并就初始优先事项和方向达成一致
    • 设计和规划初始对齐会话,解决了领导团队和组织的独特需求

第二阶段 - 对准会话

  • 阶段II在第一个对齐会话周围构建。会议一般涉及领导团队的成员,长度为1-2天。会话有五个关键组件:
    • 从发现阶段审查调查结果
    • 从事专注的活动,培养团队合作的能力
    • 精确定位和优先考虑改进的特定机会
    • 发起多个团队,开始解决挑战或发展创新思想
    • 介绍CMOE的资源,工具和技能建设流程betway体育app

第三阶段 - 执行和可持续性

  • 第三阶段的重点是在一致性,问责制和成功执行。通过支持教练,团队继续在关键优先领域工作并发现新的解决方案。此阶段包括以下元素:
    • 执行计划
    • 教练团队领袖
    • 在结果论坛期间审查和评估进度,建议和影响
    • 评估结果,做出决策和处理任何必要的调整
    • 规划下一步

通过CMOE的领导团队对齐方式改善业务结果

  • 将以下问题作为一种快速而简单的方法来确定是否有机会提高业务结果:
    • 您和其他利益相关者是否满足盈利利润率?
    • 您是否满意您的销售和市场份额?
    • 你是否能够吸引,保留和搞有才华的人?
    • 您的核心业务驱动程序和KPI是否提供您需要的整体性能?(即安全,质量,客户服务,损失预防,流程效果和风险管理)
    • 在关键的业务计划上执行和后续行动缺乏风险?
    • 有没有冲突,行政或高级团队成员之间没有足够的合作?
    • 您的竞争对手是否赢得了地面,赶上或领先地位?
    • 您的团队领导人是否过度犹豫或过于谨慎,以尝试新的想法并冒险冒险?
    • 孤岛是对部门和功能的对准的负面影响吗?
    • 您是否有合适的文化来支持增长机会和新业务策略的发展?(即所有权,问责制,赋权和创新)
    • 领导者是否有能力和实践长期持续增长所需的行为?

你满意你的答案吗?如果没有,请联系CMOE谈谈领导团队对齐方式如何成为您,您的团队和组织的正确解决方案。

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