主要变化

有效地领导他人通过变革是一种关键的领导能力,因为它使组织能够加速变革倡议,并使整个组织参与到识别、实施和维持将确保组织长期成功的重要变革倡议中来。所有的领导者都需要具备这样的技能:个人吸收变化,提供可预见性,并帮助其他人理解变化的原因、优势和内在风险,这样他们就能完全参与到变化计划的交付中。CMOE的领导变革研讨会不仅为领导者提供了管理强加在他们身上的变革和帮助他人适应这些变革的技能,而且还提供了领导变革的另一个重要方面:在他们自己的团队或职能中创建和协调富有成效和必要的变革。当变革发生时,领导者扮演着关键的角色。领导变革研讨会关注领导者需要的关键技能,以管理变革的人员方面,并利用其力量,使变革成为他们、他们的团队和组织的竞争优势。

车间也可以与CMOE的结合使用betway 88体育A的研讨会betway 88体育。这两个主题很自然地结合在一起,因为领导者通常会领导与产品、服务、流程和战略创新相关的变革计划。

目标与结果

领导变革研讨会为管理者提供了他们在组织、工作小组和团队中成为变革领导者所需要的技能和工具。工作坊的参与者学习如何

  • 了解改变内外力量以及领导者在帮助他人度过难关方面的作用。
  • 在发生变化时识别人类行为模式和他人的反应。
  • 确定需要做出的重要改变。
  • 释放他人的创造力,把精力集中在对公司未来有积极影响的事情上。
  • 个人适应改变和模型弹性(行为和实践)。
  • 导游和教练耐用变革。
  • 通过实施和可持续性进程成功介绍更改并指导其他人。
  • 清晰和完整地传达改变的原因和需要。
  • 创建一个环境,当发生变化时,人们就会被接受改变和弹性。

我们的方法

主要变化研讨会围绕参与仿真构建,并包含许多其他创意和参与教学设计元素,其中一些包括

  • 案例研究的例子
  • 一个实际的模型
  • 领先的变更评估
  • 工具和指南

在整个工作坊中,参与者在制定个性化的行动计划、接受建设性的反馈、学习如何在团队和组织中成功地引入和领导变革的过程中,吸取他人的经验。

“随着时间的推移,变化率不会减慢。如果有的话,大多数行业的竞争可能会在未来几十年中加速更多。“

-John P. Kotter,领导变革

“事实是,当我们感到深感不舒服,不快乐或不达到时,我们最有可能发生最精彩的时刻。因为它只是在这样的时刻,推动我们的不适,我们可能会走出我们的车辙并开始寻找不同的方式或更真实的答案。“

-m。斯科特啄

“我们必须不断地改变,更新,使自己充满活力;否则我们变硬。”

沃尔夫冈。冯。歌德

交付选项

当作为独立事件交付时,主要变化研讨会通常以一天的形式进行。作为另一种选择,研讨会可以与CMOE的结合领先的创新研讨会。这种组合的学习活动可以作为为期一天的研讨会,或者可以在多天内交付。

主要变化研讨会可以由CMOE的一位有才华的导师授课,并在您选择的地点举行,或者我们也可以为客户提供导师培训服务,如果客户愿意使用公司内部的导师或专业培训人员来授课。的主要变化项目也可以建立在一个组织的领导力发展课程或过程。

讲师指导的培训(由CMOE主题专家/主持人现场授课)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混合分层解决方案(结合教师引导的培训和数字学习)
培训教练服务(CMOE的世界级计划中的内部培训师)
课程整合(将主题与另一个主题或事件一起交付,或将其构建到开发课程中)
4-16小时(8小时优先)的教师指导变量的数字学习

联系CMOE客户服务专家,讨论适合您组织的目标解决方案。

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