主要变化

领导变革研讨会为管理者提供了他们在组织、工作小组和团队中成为变革领导者所需要的技能和工具。工作坊的参与者学习如何

• 了解改变内外力量以及领导者在帮助他人度过难关方面的作用。
• 在发生变化时识别人类行为模式和他人的反应。
• 确定需要做出的重要改变。
• 释放他人的创造力，把精力集中在对公司未来有积极影响的事情上。
• 个人适应改变和模型弹性（行为和实践）。
• 导游和教练耐用变革。
• 通过实施和可持续性进程成功介绍更改并指导其他人。
• 清晰和完整地传达改变的原因和需要。
• 创建一个环境，当发生变化时，人们就会被接受改变和弹性。

的主要变化研讨会围绕参与仿真构建，并包含许多其他创意和参与教学设计元素，其中一些包括

• 案例研究的例子
• 一个实际的模型
• 领先的变更评估
• 工具和指南

在整个工作坊中，参与者在制定个性化的行动计划、接受建设性的反馈、学习如何在团队和组织中成功地引入和领导变革的过程中，吸取他人的经验。