导致变革

通过改变引领别人是一个关键的领导能力,并且已经成为一个更重要的技能,因为在今天的商业景观中的变化率继续加速。当领导者拥有这种重要的能力时,组织和团队能够加速变更举措,并涉及整个组织在驾驶和维持重要转变中,以确保组织的长期成功。

CMOE的领先改变研讨会是一种独一无二的学习体验,因为它专注于具体的技能领导者需要:

  • 发生变更时,培养自己的弹性,容量和沉默。
  • 管理改变的人民 - 包括创造稳定,以清晰度沟通,共享引人注目的愿景,设定期望,并在转型过程中参与其他人。

学习经验并未专注于变革管理的机制。相反,它解决了经常缺失的变化:心态和行为领导者需要通过一段过渡时期和有效地引导自己和其他人。

在研讨会中探讨的实用和系统的方法和工具使领导能够成功地导航阻力并关闭它们之间的差距以及他们想要的地方或需要的地方,因此过渡可以成为他们的竞争优势,他们的团队和他们的团队能够成为竞争优势组织。除了了解如何通过组织变革引导人们外,研讨会还介绍了领导者如何在自己的团队和责任领域驾驶和协调生产性和必要变革的概念。

目标与结果

该计划是各级领导者的理想解决方案,该组织需要技能在组织内,工作组或团队中的潜在更改的技能。在研讨会中,参与者将:

  • 建立对内部和外部势力的认识。
  • 了解他们的角色以及通过过渡时期帮助改变厌恶,宽容,宽容和改变寻求者的过程。
  • 探索变更的共同响应以及如何在其他人建模弹性时管理变化阶段。
  • 了解如何创建一个环境,当发生变化时,人们是有效变化和接受和有弹性的驱动因素。
  • 确定需要做出的重要变化,并将努力更改对塑造本组织未来的事物的努力。
  • 探索成功沟通变革的策略,管理歧义,与其他人在解决方案上与其他人合作,通过实施和可持续性进程教授人员。

我们的方法

领先的变更计划围绕一种以申请为重点的方法建立,为领导者提供有机会,以将核心技能和工具应用于实际举措,并开始探索在建立未来变革的气候时使用当前变化的策略来维持势头。

除了强大的应用程序过程之外,这种动态和接合学习体验还包括以下元素:

  • 一个参与模拟
  • 自我评估
  • 案例研究和实例
  • 一个实用的框架和核心概念
  • 促进者和对等反馈
  • 自我反思和发现
  • 指南和工具

在整个研讨会上,参与者借鉴了他人的经验,因为他们学习了最佳实践和工作的个性化行动计划。

车间也可以与CMOE的结合使用betway 88体育A的研讨会betway 88体育。这两个主题自然地对齐,因为领导者经常导致与产品,服务,流程和策略的创新相关的更改举措。

“随着时间的推移,变化率不会减慢。如果有的话,大多数行业的竞争可能会在未来几十年中加速更多。“

-John P. Kotter,领先的改变

“事实是,当我们感到深感不舒服,不快乐或不达到时,我们最有可能发生最精彩的时刻。因为它只是在这样的时刻,推动我们的不适,我们可能会走出我们的车辙并开始寻找不同的方式或更真实的答案。“

-m。斯科特啄

“我们必须始终改变,续签,恢复活力;否则我们哈登。“

-wolfgang von goethe.

领先的改变常见问题解答

变革管理和改变领导之间有什么区别?

变更管理通常涉及实施特定变更计划的机制,包括与其相关的系统,流程,程序,标准和结构。变更管理包括设定目标,目标,行动步骤和里程碑,帮助领导者监控进度和实现预期的结果。

改变领导力是推动转型的领导者的心态和行为,更多的人集中在一起。它包括帮助人们驾驭过渡的内部心理过程的故意进程。变革领导涉及沟通未来的令人信服的愿景,影响他人,提供支持和教练,维持有特定变革倡议的势头,并产生弹性文化。

改变领导者的作用是什么?

领导者是改变司机的原因有两个:(1)他们看到需要变更和(2)他们努力推动所需的变化。两个组件都是必要的。更改领导者的力量不仅仅是在他或她主动地看到和理解所需的变化的能力,而是为了干预和采取行动,以实现组织的更好成果。一些领导者能够更好地提供比其他领导者更容易和弹性的变化,而是可以学习有效地实现有效改变的能力。

改变领导者为正在引入的变化做出令人信服的案例,并帮助他人了解这些变化的必要性和价值。他们还承认损失人们的感受和解决通常伴随变革的自然恐惧,担忧和抵抗力。

改变领导者定义了新的期望,行为和人们所需的承诺。当通过过渡领导别人时,领导者设定了一个新的方向并分享了未来的引人注目的愿景,因此人们可以看到可能性以及成功的样子。他们在行动计划上合作,影响他人的执行。随着改变的实施,领导者提供持续的教练和支持。更改领导者的最重要角色之一是与关键利益相关者创建对齐,因此可以及时和实用的方式在整个组织中级联举措。

改变的类型是什么?

组织中发生了两种类型的变化:由某人或某事和改变自然发生的更改的变更。驱动的变化是刻意的,并设计具有特定目的。这种类型的催化剂可以是内部或外部的力,有时它们都是。有意的变化很重要,因为它允许领导人塑造未来,利用机会,主动地解决问题和挑战。

为什么改变重要?

在这个竞争激烈的世界中,希望将来有关的组织别无选择,只能改变和发展。领导者必须处于变革的最前沿,并对新思路和窗户采取行动,以维持或实现竞争优势。他们不能像往常一样开展业务,必须做与过去所做的事情不同的事情。

改变产生迷人的二元性 - 负面后果不可避免地与积极的好处配对。同样,可以从与组织展开的负面变化中蒸馏出阳性结果。改变是否被视为正面或负面,这是组织增长和进化的必要部分。即使它可能是不舒服的,前瞻性领导者也旨在故意驾驶,因为他们希望更好地制作事情。

为什么人们抵制变化?

人们抵制改变的原因有很多,但这里有一些最常见的原因:

领导者在教练和影响抗性变革的人中发挥着重要作用。

交付选项

当作为独立事件交付时,导致变革研讨会通常以一整天的格式交付。作为替代方案,车间可以与CMOE的相结合领先的创新研讨会。这种组合的学习活动可以作为为期一天的研讨会,或者可以在多天内交付。

导致变革研讨会可以由CMOE的才华横溢的促进者之一教授,并在您选择的位置举行,或者我们可以为希望使用其组织的内部促进者或培训专业人员提供计划的客户提供培训师服务。这导致变革计划也可以内置于组织的领导 - 发展课程或过程中。

教练LED培训(由CMOE主题专家/促进者提供现场)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混纺和分层解决方案(结合教师 - LED培训和数字学习)
培训教练服务(CMOE的世界级计划中的内部培训师)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
4-16小时(优先8小时)用于数字学习的教练主导的变量

联系CMOE客户服务专家,讨论适合您组织的目标解决方案。

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