领导者和团队成员经常被要求领导团队解决问题，指导其他人的努力，或利用他们所领导的团队的集体能量。有效地促进团队需要洞察力和一套独特的技能的发展——但是尽管这些能力很重要，许多经理和团队领导者可能没有机会以一种正式的方式来发展它们。
取值的带领团队参加解决方案研讨会是一个深入和互动的经验，帮助所有类型的经理和团队领导者定义团队目标和获得团队共识，他们通过解决问题的过程，评估问题，引导团队的精力和协作思维，并交付业务成果，同时建立持久的关系。这些技能适用于那些能够提供远景、指导和资源的领导者，或者当他们所处的情况只是给了他们机会利用自己的影响力作为个人贡献者来帮助团队成功的时候。betway体育app
领导团队解决方案超越了传统上用于促进团队沟通和管理会议的工具和技术。我们的重点不是展示技巧，小组指导，或公开演讲。相反，我们使用创新的成人学习技术来帮助领导者和团队成员开发所需的促进技能，以统一他们的优势，为业务开发协作的、创造性的解决方案。这个项目是为帮助两个或两个以上的个人解决问题，做出决定，并在团队中发挥最佳作用的人设计的。
参与者在CMOE的便利技能研讨会上，解决方案的领先团体，制定各种技能，不仅可以促进集团决策，而是为了改善整体团队和组织通信。由于他们的促进技能培训，参与者能够
解决方案的领先团体是一种强大而申请的应用程度的学习体验：30％的研讨会的时间花在“什么”和“为什么”的促进和70％用于使用真实的“如何”的促进“如何”，常见的组织问题。与会者还有机会评估他们的基线便利化技能，以便他们可以识别他们的优势和发展机遇。这种独特的学习方法允许参与者使用业务面临的真实情景来开发促进技能和实践。
这种方法的最重要结果之一是研讨会提出了领导者的认识，以至于促进团队或团体的工作的能力是一个关键的领导能力 - 以及往往被忽视或欠发达的关键领导能力。暴露参与者需要对这项技能重新绘制心态并强调有效促进团队和团体工作的重要性。一旦提高了他们的意识，就会定位参与者以发展技能并将概念和工具应用于他们的团队。
多年来，我们的许多客户都经历了促进技能培训对其业务的积极影响。下面提供的示例将为您了解解决方案，CMOE的促进技能讲习班的领先群体可以为您的业务做些什么：
出席了促进技能会议的送货经理（解决方案研讨会的领先群体），他的员工填写了调查，以帮助确定他们为什么经历了高箱伤害和丢弃的产品。他向他的同伴经理，包括其他参与者在解决方案课程中，计划会议并审查调查答案。他们一起计划会议议程：
管理者发现，沉默的小组成员（思想家）经常有最好的想法。有效的促进者可以利用这些人的想法。该团队制定了行动计划，以解决损坏的盒子和丢弃产品的原因。由于调查，会议和采取的行动，造成的损害成本从3,000美元/周的损失成本明显减少到不到30天的1,100美元。
一位执行副总裁选择让CMOE在为期一周的团队会议中花一天的时间来提高团队的引导技能。在这个会议中，小组报告说这一天是整个星期中最有效和最重要的一天。该团队强调了这个话题的重要性，并表示通过这次培训，他们能够参与到更有意义的讨论中，并就重要的团队问题和策略做出合作决策。该团队还赞赏研讨会的反馈元素，表明所有团队成员改善彼此之间的互动和对话是多么重要。直到今天，这个团队仍然报告这个团队中项目和任务的成功执行已经增加，这是由于他们的促进技能培训导致的更大的团队一致性和协议。
为了满足我们合作的每个客户的特定需求，并最大限度地利用学习和发展投资，CMOE提供以下形式和长度的课程:
教练LED培训（由CMOE主题专家/促进者提供现场）
数字学习计划(自主进度或现场)
混合分层解决方案(结合教师引导的培训和数字学习)
培训培训师服务(在CMOE的世界级项目中对内部培训师进行认证)
课程集成（与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中）
4-16小时（优先8小时）用于数字学习的教练主导的变量
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