这项研究令人信服，不能被否认：组织的成功与其中级经理的技能和能力直接相关。The responsibilities and challenges leaders face in rapidly changing business landscapes are as complex as they’ve ever been, yet many of these managers lack mid-level management training, and are unprepared to take on the demands of their role and ill-equipped to lead others successfully.
中层管理人员所需的独特技能
中层管理者是组织的关键成员;他们是公司结构的关键，也是公司成功的看门人。从这一有利位置操作会带来一些明显的挑战。中层管理者不仅需要有效地培养一线领导者，他们还必须在组织内部进行沟通和协作，平衡当前的运营需求和组织的长期成功定位。这意味着他们有独特的发展需求——而在大多数组织中，这些需求没有得到满足。组织不能简单地期望雇佣有能力的中层领导;在人才库中，拥有超级中层管理技能的候选人实在是太少了。为组织配备一流的领导能力需要从内部进行中层管理培训和发展。
取值的领导力培训项目,中级经理：必须有能力推动长期成功的技能为领导者提供该级别所需的最关键的技能，以推动组织的结果:
CMOE的研究和经验表明，这些主题是必须掌握的中层管理技能，以便执行组织的战略，为长期的成功奠定坚实的基础。也就是说，CMOE明白每个组织都是独特的，我们有能力定制您的中层管理培训工作坊和发展计划，以满足您的领导者的确切需求，以及他们需要为您的组织发展能力。
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我们的相关的和高度适用的项目解决了真正的挑战和关键能力，这是唯一的中层管理者，装备他们所需的技能，以推动组织的结果。我们项目的吸引力、实用性和经验性质帮助领导者有效地处理改进的机会，建立他们的优势，并在返回工作时感到更有能力和信心满足他们的角色的要求。
我们课程的特点是我们的主题、技能、态度和行为与您组织的领导能力模型和期望一致。我们还提供支持本组织优先事项的相关工具。
与所有CMOE计划一样，我们谨慎地侧重于问责制和可持续性措施，以确保该计划产生有针对性的结果，对保留和参与有明显影响，加强了领导管道，并在本组织中建立了共同的领导方法和语言。使用经过验证的学习过程结合工作的持续学习，中层经理沉浸在有影响力和综合的学习之旅中。
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为了满足我们与我们合作的每个客户的特定需求，并充分利用学习和开发投资，CMOE提供以下格式和长度的程序：
教练LED培训（由CMOE主题专家/促进者提供现场）
数字学习计划(自主进度或现场)
混纺和分层解决方案（结合教师 - LED培训和数字学习）
培训培训师服务(在CMOE的世界级项目中对内部培训师进行认证)
课程集成（与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中）
4-16小时（优先8小时）用于数字学习的教练主导的变量
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