目标与结果
作为参与CMOE的领导力发展计划，中层管理者:推动长期成功的必备技能，参与者将能够
- 促进与前线领导，其他职能领导，以及高级领导以及客户，合作伙伴和其他利益相关者的沟通。
- 了解中层管理的动态，以企业的心态领导他人。
- 制定并共享与组织总体战略优先事项相一致的明确战略方向。
- 教练并参与他们的领导团队。
- 积极发展和发展下属领导的能力，加强组织的领导渠道。
- 灵活应对业务挑战，解决问题，做出决策。
- 建立公司的文化和品牌，为员工创造良好的工作环境。
这一研究令人信服且不可否认:一个组织的成功与其中层管理者的技能和能力直接相关。在快速变化的商业环境中，领导者所面临的责任和挑战与以往一样复杂，然而这些管理者中有许多人缺乏中层管理培训，没有准备好承担他们角色的要求，也没有能力成功地领导他人。
中层管理者所需要的独特技能
中级管理人员是组织的主要成员;它们是其结构的林板和其成功的守门人。从这个有利地点经营的挑战有一些不同的挑战。中级经理需要在开发前线领导人方面有效，他们还必须在整个组织中沟通和合作，并使当前运营需求与定位组织定位长期成功。这意味着它们具有独特的发展需求 - 在大多数组织中，这些需求不得满足。组织不能指望只是雇用高度有能力的中级领导;在人才库中，克斯特尔中间管理技能才有足够的候选人。装备具有顶级领导的组织需要从内部的中级管理培训和发展。
CMOE的领导 - 发展计划，中层管理者:推动长期成功的必备技能提供具有此级别所需的最关键技能的领导者，以推动组织的结果：
CMOE的研究和经验表明，这些主题是必须掌握的中间管理技能，以便在组织的战略上执行并为长期成功构建强大的基础。也就是说，CMOE了解每个组织都是独一无二的，我们有能力定制您的中级管理培训讲习班和发展计划，以满足您的领导者的确切需求和所需的能力，他们为您的组织开发所需的能力。
作为参与CMOE的领导力发展计划，中层管理者:推动长期成功的必备技能，参与者将能够
我们相关和高效的计划解决了中级管理人员独有的真正挑战和主要能力，使其配备了推动组织结果所需的技能。我们计划的参与，实践和体验性质有助于领导有效地解决改进的机会，对其优势构建，并回归工作感觉更有能力和充满信心的作用。
我们的计划的标志是，我们将主题，技能，态度和行为与您组织的领导能力模式和期望保持一致。我们还提供支持组织优先事项的相关工具。
与所有CMOE项目一样，我们高度关注问责制和可持续性措施，以确保项目产生有针对性的结果，对留任和参与产生明显影响，加强领导渠道，并在整个组织建立共同的领导方式和语言。使用一个经过验证的学习过程，结合在工作中持续的学习，中层管理者沉浸在一个有影响力的和集成的学习旅程。
今天就打电话给CMOE咨询一下如何为中层经理建立一个真正有效的发展计划，并了解如何加强中层经理的技能来加强整个组织。
为了满足与我们合作的每个客户的特定需求，并充分利用学习和发展投资，CMOE提供了以下形式和长度的课程:
讲师指导的培训(由CMOE专题专家/主持人现场授课)
数字学习计划（自我节奏或生活）
混合分层解决方案(教员指导的培训和数字学习相结合)
培训教练服务（CMOE的世界级计划中的内部培训师）
课程整合(将主题与另一个主题或事件结合，或将其构建为开发课程)
4-16小时(最好8小时)用于教师指导的数字学习变量
联系CMOE客户服务专家，讨论适合您组织的目标解决方案。
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