目标和结果
由于参与了CMOE的领导力发展计划，中层管理者:驱动长期成功的必备技能，参加者可
- 促进与一线领导、其他职能部门领导、高级领导以及客户、合作伙伴和其他利益相关者的沟通。
- 理解管理中的动态，用企业的思维引导其他人。
- 形成并共享一个明确的战略方向，该方向与组织的总体战略优先事项保持一致。
- 指导并参与他们的领导团队。
- 积极发展和成长下属领导的能力，加强组织领导渠道。
- 灵活应对业务挑战，解决问题，做出决策。
- 通过创造条件让员工在工作中获得有回报的体验，来建立公司的文化和品牌。
中层管理层是向最高管理层负责并领导下级管理层的中级管理层。由于中层管理人员与高级领导和初级管理人员一起工作，因此能够与组织各级人员进行清晰的沟通并建立牢固的职业关系至关重要。
这项研究引人注目，不容否认：一个组织的成功与其中层管理人员的技能和能力直接相关。在快速变化的商业环境中，领导者面临的责任和挑战与以往一样复杂，但其中许多管理者缺乏中级管理培训，没有准备好承担自己角色的要求，也没有能力成功领导他人。
中层管理者是组织的关键成员；它们是其结构的关键，也是其成功的看门人。从这一有利位置进行操作会带来一些明显的挑战。中层管理人员不仅需要有效地培养一线领导者，还必须在整个组织内进行沟通和协作，平衡当前运营需求和组织长期成功的定位。这意味着他们有独特的发展需求，而在大多数组织中，这些需求没有得到满足。组织不能指望仅仅雇佣高能力的中层领导；人才库中没有足够的具有超级明星中层管理技能的候选人。为组织配备一流的领导能力需要从内部进行中层管理培训和发展。
取值的领导力培训项目,中层管理者:驱动长期成功的必备技能为领导者提供此级别所需的最关键技能，以推动组织取得成果：
CMOE的研究和经验表明，这些都是必须掌握的中层管理技能，以便执行组织的战略，为长期成功打下坚实的基础。也就是说，CMOE明白每一个组织都是独特的，我们有能力为您定制中层管理培训研讨会和发展计划，以满足您的领导者的确切需求和他们需要为您的组织发展的能力。
由于参与了CMOE的领导力发展计划，中层管理者:驱动长期成功的必备技能，参加者可
我们的相关和高度适用的项目解决了真正的挑战和关键能力，这是独特的中层管理人员，配备他们所需的技能，以推动组织的结果。我们项目的参与性、实践性和经验性帮助领导者有效地解决改进的机会，建立他们的优势，并在满足他们角色的要求时更有能力和信心地返回工作岗位。
我们项目的特点是将主题、技能、态度和行为与贵组织的领导能力模型和期望相结合。我们还提供相关工具来支持组织的优先事项。
与所有CMOE项目一样，我们非常关注问责制和可持续性措施，以确保项目产生目标结果，对留任和参与有明确的影响，加强领导渠道，并在整个组织建立共同的领导方法和语言。使用经过验证的学习过程结合工作中的持续学习，中层管理者将沉浸在一个有影响力的综合学习旅程中。
今天就打电话给CMOE来获得关于如何为中层管理者建立一个真正有效的发展计划的免费咨询，并发现如何加强你的中层管理者的技能来加强整个组织。
为了满足我们合作的每个客户的特殊需求，并最大限度地利用学习和发展投资，CMOE提供以下格式和长度的项目:
讲师指导的培训（由CMOE主题专家/主持人现场提供）
数字学习计划(自定节奏或现场)
混合分层解决方案(结合教师主导的培训和数字学习)
培训培训师服务(认证CMOE世界级项目的内部培训师)
课程整合（将主题与另一个主题或事件结合，或将其纳入发展课程）
4-16小时（首选8小时），用于教师指导的数字学习变量
联系CMOE客户服务专家，讨论适合您组织的有针对性的解决方案。
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