中层管理者:他们必须具备推动长期成功的技能

发展中层管理的商业案例

这项研究令人信服,也不容否认:一个组织的成功与其中层管理人员的技能和能力直接相关。在快速变化的商业环境中,领导者面临的责任和挑战前所未有的复杂,然而这些管理者中的许多人缺乏中层管理培训,没有准备好承担自己角色的要求,也没有能力成功地领导他人。

中层管理者需要的独特技能

中层管理者是组织的关键成员;它们是其结构的关键,也是其成功的看门人。从这个有利的角度进行操作会带来一些明显的挑战。中层管理人员不仅需要有效地培养一线领导者,他们还必须在整个组织内进行沟通和协作,平衡当前的运营需求和组织的长期成功定位。这意味着他们有独特的发展需求,而在大多数组织中,这些需求得不到满足。组织不能指望简单地雇佣高能力的中层领导;在人才库中,拥有超级明星中层管理技能的候选人实在太少了。为组织配备一流的领导能力,需要从内部进行中层管理培训和发展。

CMOE的领导力发展计划,中层管理者:他们必须具备推动长期成功的技能为领导者提供此级别所需的最关键技能,以推动组织取得成果:

  • 调整团队
  • 结果辅导
  • 战略性地思考和行动
  • 表现出自我意识和沉着
  • 坚持到底,负责任
  • 带领团队找到解决方案
  • 解决难题

CMOE的研究和经验表明,这些主题是为了管理组织战略而必须掌握的中间管理技能,并为长期成功打下坚实的基础。也就是说,CMOE了解每个组织都是独一无二的,我们有能力定制您的中层管理培训研讨会和发展计划,以满足您的领导者的确切需求以及他们为您的组织发展所需的能力。

目标和成果

由于参与了CMOE的领导力发展计划,中层管理者:他们必须具备推动长期成功的技能,参与者将能够

  • 促进与一线领导、其他职能部门领导、高级领导以及客户、合作伙伴和其他利益相关者的沟通。
  • 理解管理中的动态,用企业的思维引导其他人。
  • 形成并分享一个明确的战略方向,与组织的首要战略优先事项保持一致。
  • 指导和参与他们的领导团队。
  • 积极发展和发展向他们汇报的领导的能力,以加强组织的领导渠道。
  • 灵活应对业务挑战,解决问题,做出决策。
  • 通过创造条件让员工在工作中获得有意义的体验,建立公司的文化和品牌。

我们的方法

我们的相关和高度适用的计划解决了真正的挑战和关键能力,这是中层管理人员所特有的,装备他们所需的技能,以推动组织的成果。我们计划的参与性、实践性和经验性有助于领导者有效地解决改进的机会,发挥他们的优势,并在重返工作岗位时感到更有能力和自信地满足他们的角色需求。

我们课程的特点是,我们将主题、技能、态度和行为与组织的领导能力模型和期望相结合。我们还提供支持本组织优先事项的相关工具。

与所有CMOE计划一样,我们非常注重问责制和可持续性措施,以确保该计划产生有针对性的结果,对保留和参与产生明显影响,加强领导渠道,并在整个组织内建立共同的领导方法和语言。通过使用一个经过验证的学习过程,并结合工作中的持续学习,中层管理者沉浸在一个有影响力的、综合的学习过程中。

今天打电话给CMOE,免费咨询如何为中层管理者制定一个真正有效的发展计划,并了解如何加强中层管理者的技能可以增强整个组织。

交付选项

为了满足我们合作的每个客户的特定需求,并充分利用学习和发展投资,CMOE提供以下格式和长度的课程:

讲师指导培训(由CMOE主题专家/主持人现场提供)
数字学习计划(自定进度或实时)
混合和分层解决方案(结合讲师指导的培训和数字学习)
培训师服务(认证CMOE世界级项目的内部培训师)
课程整合(将主题与另一个主题或事件结合使用,或将其纳入发展课程)
4-16小时(首选8小时),用于数字学习的讲师指导变量

联系CMOE客户服务专家,讨论适合您的组织的目标解决方案。

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