个人影响

要想作为个人贡献者或新兴领导人取得卓越,并对本组织产生积极、长期影响,必须能够

  • 通过信任和尊重建立个人信誉。
  • 与他人建立高效的关系。
  • 有效地管理逆境和改变。
  • 坚持目标、原则和价值观。
  • 培养自我意识和社会意识。

问题是如何最好地获取和利用团队成员和领导者的个人才能、属性和经验的内部储备,以便每个人都能对企业产生积极的、长期的影响。即使是最成功的商业领袖有时也需要指导如何最好地利用他们的个人技能来影响他人取得成果。

个人影响研讨会非常适合个人贡献者、新兴领导者或需要发展影响他人能力并成为明星员工的新领导者。该课程介绍了在现代组织中工作的人所需要的关键技能和能力,以便发挥影响力,发起变革,管理自己和自己的情况,与他人建立牢固的联系,实现卓越的绩效水平。研讨会的重点是对个人影响至关重要的核心技能,参与者参与广泛的个人影响分析和自我发现,以便他们更清楚自己的优势和发展机会。完成CMOE的个人影响发展课程后,参与者可以以更高的意识和对个人和职业卓越的承诺来对待每一天和每一项任务。betway必威备用网址

目标和成果

个人影响研讨会的参与者学习如何

  • 在需要进一步发展的领域利用优势和改进,建立个人信誉。
  • 培养与他人的合作和相互尊重的关系,这将为他们的职业和组织增加价值。
  • 更有效地沟通。
  • 定位并促进想法和建议,以便更容易被他人接受。
  • 预测并领导组织的生产性变化。
  • 重视个体差异和样式。
  • 提高个人弹性和耐心。
  • 调节情绪和反应。
  • 接受知识,建立个人学习和成长的承诺。

我们的方法

我们通过将概念和技能转化为可直接应用于工作场所的实际过程和工具,使我们的学习体验具有高度的互动性。我们提供持续的发展计划和指南,以便参与者能够保持他们所学到的东西。个人影响计划包括练习、案例研究、讨论和评估,以帮助参与者进行自我发现,并确定他们如何将这些概念融入日常操作中。这种方法使参与者能够了解何时以及如何使用这些技能和工具,从而提高可信度、建立牢固的关系和取得更好的效果。

盖洛普研究表明,“只有21%的员工强烈同意他们的组织致力于建立每个员工的优势。”个人影响研讨会是一种培养组织人才和传达学习型组织价值的方式。请联系CMOE以了解有关此强大课程的更多信息,以及将这些技能和工具引入组织的选项。

“与我们内心的东西相比,我们背后的东西和我们面前的东西都是微不足道的。”

~拉尔夫·瓦尔多·艾默生

“有人说逆境会让你沮丧。也有人说,这会让你更加光彩夺目……这取决于你是由什么组成的,以及你如何选择去面对即将到来的逆境。”

~未知

常见问题

什么是个人影响?

个人影响是指一个人积极或消极地影响、激励或吸引他人的方式。当你展示出分享才华的能力,并利用人际关系的力量影响他人,为自己、周围的人和组织带来成果时,你会产生积极的个人影响。具有个人影响力的人具有向前迈进、发起变革、引入新想法以及与他人有效合作以实现目标所需的特征和能力。当你有个人影响力时,你将你的技能、知识和经验与个人价值观和品质结合起来,使你能够通过其他人甚至那些你没有权力的人产生结果。有效个人影响的原则和实践支配着每一个行动、沟通和决策。这些核心原则是商业和生活的指南和方法,是建立具有更大意义和目标的职业的关键。

我如何提高自己对他人和企业文化的个人影响?

随着人们加强个人影响力,组织就更能发挥作用,使人们掌握的技能得以运作。CMOE最初的研究发现了个人影响的实践者是如何思考的,以及他们所做的工作,揭示了一些关键技能集,使他们成功。

为了提高你的个人影响力和自然影响其他领导者或团队成员的能力,你必须清楚地确定每天指导你的核心原则和行为准则。下一步,找出你认为可以改善人际关系、加强信任和建立与他人信任的行为。

当你着手改善个人的影响时,考虑并回答这些问题:

  1. 我今天在做什么来让别人成功?
  2. 什么样的个人行为和行动能够更好地支持组织的愿景、使命和目标?
  3. 在我工作和与他人交往的过程中,我相信什么,代表什么?
  4. 我的长处是什么?我怎样才能更好地利用它们来实现预期的结果?
  5. 我有什么机会改进?我将采取哪些措施来改进?
  6. 我能做什么来管理逆境,管理情绪,克服挑战?
  7. 我怎样才能培养协作,开拓不同的视角,与他人建立相互尊重的关系?

最后,选择每天采取一个或多个行动,这些行动将对组织产生个人影响,并影响你所服务和被服务的人。

你如何衡量个人影响?

衡量和理解组织中的影响程度和个人影响的一种方法是部署和审查员工敬业度调查或其他类似的反馈工具,如员工经验评估。这将为组织提供整个组织的总体度量。领导力360评估或员工绩效评估是其他有用的衡量工具。一些组织选择有一个定制设计的测量工具,专门关注与个人影响相关的维度。

当您回顾来自评估或其他衡量工具的数据和反馈时,请检查获得高分的领导力和文化实践领域。这些分数表明了对人和文化的承诺在组织中起到了积极作用。然后,寻找可以成为发展计划重点的改进机会。

分析数据时,请思考:

  • 一个合作的、以人为中心的文化计划或发展计划对领导者和团队成员有什么特别的作用?
  • 需要采取哪些有形和无形的措施来培养领导力和团队成员?
  • 我们现在有哪些开发计划和工具来支持团队成员和领导者能够相互影响并产生个人影响的文化?
  • 组织中缺少哪些与个人影响相关的关键技能领域?

交付选项

为了满足我们合作的每个客户的特定需求,并充分利用学习和发展投资,CMOE提供以下格式和长度的课程:

讲师指导培训(由CMOE主题专家/主持人现场提供)
数字学习计划(自定进度或实时)
混合和分层解决方案(结合讲师指导的培训和数字学习)
培训师服务(认证CMOE世界级项目的内部培训师)
课程整合(将主题与另一个主题或事件结合使用,或将其纳入发展课程)
4-16小时(首选8小时),用于数字学习的讲师指导变量

联系CMOE客户服务专家,讨论适合您的组织的目标解决方案。

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