领导撤退

领导撤退的目的是什么?

高性能领导团队是成功组织的核心,但由于无数问题领导者面临的凝聚力,以凝聚力的方式运作可能具有挑战性:时间压力,膨胀的自负,人物的差异,缺乏对准,沟通问题,沟通问题缺乏相互矛盾,沟通问题缺乏矛盾betway nip为平衡这些挑战,高性能的领导团队承诺找到领导撤退等机会,以不断发展他们的能力,解决重要的团队问题,并发现建立和维持高度表现的方法。CMOE是一个提供结果驱动和定制的领导团队发展撤退或会议的行业领导者,使领导能够变得一致,专注和致力于卓越和共享目标。每个领导撤退都是量身定制的,以解决领导团队的独特动态和关键业务问题。

如何成功撤退

CMOE是一个提供结果驱动和定制的领导团队发展撤退或会议的行业领导者,使领导能够变得一致,专注和致力于卓越和共享目标。每个领导撤退都是量身定制的,以解决领导团队的独特动态和关键业务问题。

虽然每个会议和团队都是在团队的需求中建造的,但CMOE的领导力却经常涵盖以下内容:

  • 领导技能发展
  • 商业计划
  • 解决问题
  • 组织转型
  • 改变举措
  • 人才管理
  • 解决冲突
  • 新成立的团队建设
  • 跨函数的对齐
  • 组织增长
  • 组织文化
  • 信息交换
  • 合并和收购集成

我们的方法

凭借我们经过验证的促进方法和广大工具图书馆,练习,模拟,学习资源,教学材料和自我和团队评估,CMOE能够指导领导团队,因为他们打破障碍,走出他们的舒适区,探索钥匙betway体育app改变问题和地区。重点促进和CMOE的经过验证流程的组合使领导团队能够建立新的凝聚力,沟通,信任和增长。

“聚在一起是一个开始,留在一起是进步,在一起的工作就是成功。”

〜亨利福特

CMOE的领导团队开发过程

与客户有富有成效的伙伴关系对我们很重要。我们相信,为了有效地与领导团队合作,我们需要做好充分准备并创造出导致积极成果的最佳领导体验。我们的典型过程如下:

第一阶段 - 焦点

  1. 了解客户策略:CMOE寻求了解组织和领导团队的独特文化和哲学,行业和市场,使命,优势和劣势。
  2. 定义具体目标:我们与客户合作,建立期望,目标和期望的结果。

II期 - 分析

  1. 当前的国家分析:CMOE分析团队建立基线对发展需求和问题的理解(访谈,信息收集,评估等)。
  2. 目前的建议:CMOE向组织或领导团队提供关于如何构建开发过程或撤退的反馈,建议和建议。
  3. 审查建议:CMOE和客户在推荐的方法或设计框架上进行协作,以确保与领导团队的需求保持一致。

第三阶段 - 执行和服务

  1. 计划实施:CMOE和客户将建立一个成功的领导团队开发过程或撤退的具体步骤,时间表和计划。
  2. 实施:CMOE促进者带领撤退或对准会议,并帮助团队确定在会议后支持该团队完成的工作的计划和问责制措施。
  3. 维持和措施:CMOE提供持续的支持和资源,以帮助领导团队成功或参与持续的过程,将在团队中带来最好的过程。betway体育app

交付选项

领导力开发撤退可以在客户选择的场外位置举行,或者CMOE可以推荐全球的领导撤退地点,该地点为经验增加了,使团队能够高度专注于正在讨论的问题上。如果领导团队无法在场外位置见面,CMOE可以提供靠近业务的经验,但感觉像世界一样。

教练LED培训(由CMOE主题专家/促进者提供现场)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混纺和分层解决方案(结合教师 - LED培训和数字学习)
培训教练服务(CMOE的世界级计划中的内部培训师)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
4-16小时(优先8小时)用于数字学习的教练主导的变量

联系CMOE客户服务专家,讨论适合您组织的目标解决方案。

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