战略合作

你如何建立一个战略团队?

在我们工作时间压力,多重和竞争组织需求的环境中以及视角的多样性 - 领导者必须在完整的团队,跨职能团队或支持团队中促进有效的团队合作和合作目标和战略倡议。我们称之为战略合作。战略组织过程侧重于利用个人和团队提供的独特观点,以确定和解决组织面临的战略挑战和机遇,并为公司推动长期价值。它旨在提高团队的性能和增加战略合作在业务的许多不同方面对齐和对齐:

  • 业务部门
  • 公司职能(销售,营销,运营)
  • 部门
  • 项目团队
  • 供应或价值链合作伙伴
  • 客户和主要业务盟友

关于战略团队

战略合作作为汇集个人或团队(完整或跨职能)的多样性观点的机会,以促进对倡议的更大合作,并在团队或团队需要在一起的战略和计划方面取得一致性。

目标与结果

由于每个组织的需求都是独一无二的,CMOE与组织和/或团队密切合作,以确定战略组织过程的关键目标和结果。一些共同目标和结果包括以下内容:

  1. 围绕业务中的关键战略机会开放对话,并讨论如何抓住和执行这些机会。
  2. 在共享策略上获得对齐,因此可以在整个组织中传达并级联需要支持它的每个功能。
  3. 帮助跨职能团队或业务的功能领域共同确定将捕捉本组织竞争优势的战略优先事项。
  4. 制定并推动重要的战略决策,确定承诺,制定行动计划。
  5. 为各种企业职能或团队与其共同目标发展的策略创建纪律的行动结构。
  6. 协助战略团队的实施技能,行为,工具和实践,以确保战略的执行是一致的。
  7. 寻求对齐并定义适当的共享信息的方法,消除竞争目标,并建立成功的团队。
  8. 识别废物,低效率和战术分心,因此每个功能都可以在战略轨道上运行。
  9. 建立有效性的战略措施,以确保成功执行和对所创造的策略的责任。

我们的方法

战略组合学习经验是CMOE使用战略团队工具和概念的促进过程,帮助员工采取协同和战略方法来解决关键的业务需求和问题。此过程围绕一系列连续阶段构建:

  • 阶段我是关于阐明战略组合的需求和商业案例。它为参与者提供了对战略努力的基线理解,以及主要战略概念,原则和技能。
  • 第二阶段旨在帮助战略团队合作创建,建立或修改战略和计划,以创造对战略努力及其执行的更大一致。
  • 第三阶段用于创建执行,可持续性和责任机制,将推动战略结果,并增加团队成员参与,有效的团队合作和对策的所有权。

这种三相方法使团队能够从简单地转向战略上专注,成功的团队。

“据说如何利用他或她的组织的集体天才的人将使比赛吹走。”

〜Walter Wriston

“战略是决策流中的模式。”

〜Henry Mintzberg.

“当准备机会时,成功总是来。”

〜Henry Hartman.

交付选项

为了满足我们与我们合作的每个客户的特定需求,并充分利用学习和开发投资,CMOE提供以下格式和长度的程序:

教练LED培训(由CMOE主题专家/促进者提供现场)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混纺和分层解决方案(结合教师 - LED培训和数字学习)
培训教练服务(CMOE的世界级计划中的内部培训师)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
4-16小时(优先8小时)用于数字学习的教练主导的变量

联系CMOE客户服务专家,讨论适合您组织的目标解决方案。

联系表

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