战略合作

你如何建立一个战略团队?

在我们工作的环境中——有时间压力,有多种经常相互竞争的组织需求,以及观点的多样性——在所有类型的团队中培养有效的团队精神和协作是至关重要的,包括完整的、跨职能的、管理的、以及支持团队目标和战略计划的运营团队——或者跨地域的团队。

我们称之为战略合作。战略团队合作的过程侧重于挖掘个人和团队提供的独特视角,以识别和解决组织面临的战略挑战和机遇,并推动企业的长期价值。它的目的是提高团队的绩效和增长战略合作在业务的许多不同方面保持一致:

  • 业务单位
  • 公司职能(销售,营销,运营)
  • 部门
  • 项目团队
  • 供应或价值链合作伙伴
  • 客户和主要业务联盟

关于战略合作

战略团队是一个机会,把个人或团队的不同观点(无论是完整的还是跨职能的)聚集在一起,以促进计划上的更大的协作,并在团队或团队需要一起执行的战略和计划上实现一致。

目标与结果

因为每个组织的需求都是独特的,CMOE与组织和/或团队紧密合作,以确定战略团队过程的关键目标和结果。一些共同的目标和成果包括:

  1. 围绕业务中的关键战略机会展开对话,并讨论如何抓住和执行这些战略机会。
  2. 在共享战略过程上获得一致性,这样它就可以在整个组织中进行沟通,并在需要支持它的每个功能中进行级联。
  3. 帮助跨职能团队或业务的职能领域共同确定将为组织捕获竞争优势的战略优先级。
  4. 制定并推动重要的战略决策,确定承诺,制定行动计划。
  5. 根据每个业务部门或团队制定的与共同目标相关的战略,建立一个有纪律的行动结构。
  6. 协助战略团队的实施技能,行为,工具和实践,以确保战略的执行是一致的。
  7. 寻求对齐并定义适当的分享信息的方法,消除竞争目标,建立成功的战略团队。
  8. 识别废物,低效率和战术分心,因此每个功能都可以在有效的战略轨道上运行。
  9. 建立有效的战略措施,以确保创建和实施的战略的成功执行和责任。

我们的方法

战略团队经验是一个由CMOE领导的研讨会过程,使用战略团队工具和概念,帮助员工采取协作和战略方法来解决关键的业务需求和问题。这个过程是围绕一系列连续的阶段构建的:

  • 阶段我专注于战略组合的需求和商业案例。例如,为什么战略合作很重要,战略团队的目的。它为参与者提供了对战略组合的基线理解,包括战略努力,主要战略概念,核心原则和相关技能。
  • 第二阶段旨在帮助战略团队合作创建,建立或修改战略和计划,以创造对战略努力及其执行的更大一致。
  • 第三阶段用于创建执行,可持续性和责任机制,将推动战略结果,并增加团队成员参与,有效的团队合作和对策的所有权。

这个三个阶段的方法使团队能够从简单的高效运作转变为专注于战略的成功团队。

“那些知道如何利用其组织的集体天才的人将会击败竞争对手。”

〜Walter Wriston

“战略是决策流中的模式。”

~亨利·明茨伯格

“准备遇到机会,成功就来了。”

〜Henry Hartman.

交付选项

为了满足我们与我们合作的每个客户的特定需求,并充分利用学习和开发投资,CMOE提供以下格式和长度的程序:

讲师指导的培训(由CMOE专题专家/主持人现场授课)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混合分层解决方案(教员指导的培训和数字学习相结合)
培训教练服务(CMOE的世界级计划中的内部培训师)
课程整合(将主题与另一个主题或事件结合,或将其构建为开发课程)
4-16小时(最好8小时)用于教师指导的数字学习变量

联系CMOE客户服务专家,讨论适合您组织的目标解决方案。

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