战略发展过程和服务

CMOE的战略开发流程和服务旨在帮助高管、高级团队和/或关键业务职能的领导者制定战略,将组织提升到一个新的主动业务规划和行动的水平。通过战略工作会议或撤退,向领导者介绍工具和过程,高度关注关键战略目标,并建立共同的战略开发框架和语言。这些积极和集中的会议为领导者提供了一个应用实际战略技能和工具的机会,因为他们决定如何导航战略转变,并为组织开发具有深远影响的竞争优势的新来源。

你的战略重点是什么?

无论您的组织处于何种情况,CMOE都可以与您合作,满足您的特定战略发展需求和环境。以下是我们通过战略开发流程和服务帮助客户解决的一些情况:

  • 在其生命周期的早期阶段为组织或功能领域制定和开发完整的战略。
  • 用非常成熟的组织或功能区域刷新和更新现有策略。
  • 在转折点或经历中断的组织或团队的开发或检修战略。
  • 建立以客户为中心的策略。
  • 创建以产品为中心的策略。

我们的方法

CMOE在战略领域拥有丰富的经验。我们定期与高级领导团队合作,制定或改进战略,帮助他们保持现有的竞争优势,找到新的竞争优势来源,并保持长期增长。

策略不需要复杂,但使用经过验证的战略框架讨论,辩论和创建计划非常重要。我们始终开始对该组织的评估和彻底分析来开始战略开发过程,以便我们了解客户的背景和挑战,以及导致他们在这一点上取得成功的关键因素。此过程还有助于我们发现公司或功能区域的主导思维模式,以及人们对以下领域的假设:

  • 本组织的当前方向
  • 组织的基础设施
  • 关于组织竞争对手和供应商的主要观点
  • 外部商业环境中存在的风险和机遇水平
  • 与客户的关系以及他们对组织满足其当前和未来需求的能力的看法

这个基础成为创建战略计划的基础,该计划利用CMOE经过验证的过程和工具,并在熟练的推动者的指导下,解决组织或团队面临的挑战和机会。

战略制定步骤

虽然每个客户的策略制定工作会议或撤退都是独一无二的,但CMOE的流程通常包括以下步骤:

  1. 收集客观数据以了解业务目前的位置:业务驱动因素、当前业务模型、组织的历史,以及组织面临的困境。
  2. 了解本组织目前的业务战略流程和行动计划。
  3. 分析当前的优先事项,举措和计划,并评估除了制定理解所需的变化外,如何利用它们来维持连续性,以便将公司定位长期成功所需的变化。
  4. 确定在战略撤退上介绍的创意工具,将提升战略制定过程。
  5. 设计定制的业务战略开发过程或方法,以解决组织的需求并满足其要求。制定一个撤退的实际议程,使企业能够以更具战略性的意图和未来塑造。
  6. 在每次静修之前,参加者要完成作业,回答问题,阅读相关文章或其他材料,为一个高度互动和集中的体验做准备。预备工作在会前进行,以加快战略发展进程,并为在会前获得富有成效和有回报的经验奠定基础。
  7. 在某种程度上促进战略撤退,使betway 88就解决本组织面临的挑战的关键决策和解决方案进行合作和建立共识,并允许他们以建设性和积极的方式解决问题和分歧。
  8. 当会议或撤退完成时,我们确保领导团队成员对改进战略机会具有持续的作用或责任,因此本组织可以准备运作其战略计划。我们称他们为SOFI团队。这些团队负责实现结果并对进展负责。由于战略是一个过程,我们在大约六个月后开展“结果论坛”,以分享更新并获得其他问责机构的投入和指导。

由于这个过程,CMOE能够帮助组织的领导者与更加对齐的策略和计划走开。他们还提供了级联战略和计划所需的结构,以便在整个组织中建立支持策略,问责制和纪律。

与CMOE联系以了解有关我们如何为您的组织提供的战略开发流程和服务的更多信息,并将其纳入长期成功的途径。

“战略意味着当您在路上遇到颠簸或金融机会到达时,您是敏捷和灵活性。”

~匿名

“战略家的工作是看公司而不是它......但尽管它可以成为。”

——约翰·w·蒂茨(John W. Teets), Greyhound and Dial公司前首席执行官

“你必须认识和利用影响力范围内的机会,为桌面带来新的创新。”

〜在曲线之前:应用战略思维的指南

战略发展的必要性

了解当前的竞争优势,能力和核心竞争力对战略规划过程至关重要,并作为未来的跳板。在确定业务将如何以及如何发展之前,有必要准确评估内部变化率,以确保公司拥有超过外部变革率的能力和灵活性。对于本组织目前的愿景,目标和愿望(“AS-IS)”是必不可少的,因此可以定义或改进旅程的愿景,未来的目标和愿望。

成功地制定战略计划需要组织清楚地知道胜利或成功对他们来说意味着什么。他们必须确定他们想要实现的未来结果和他们的关键措施的有效性。一个清晰定义的结构和与战略相适应的一套有组织的战略纪律,使组织中的人更清楚地了解对他们的期望,以及他们如何适应和为什么他们重要。最终,企业的存在是为了为所有者、客户和利益相关者创造价值,所以他们也必须理解战略的背景、困境和问题、目标和机会,这将帮助组织转型,达到更好的位置,或在未来达到更好的位置。

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