战略发展过程和服务

CMOE的战略开发流程和服务旨在帮助高管、高级团队和/或关键业务职能的领导制定战略,将组织提升到一个积极主动的业务计划和行动的新水平。通过战略工作会议或撤退,向领导者介绍高度关注关键战略目标的工具和过程,并建立一个共同的战略开发框架和语言。这些积极而专注的会议为领导者提供了一个应用实际战略技能和工具的机会,因为他们决定如何驾驭战略转变,并为组织开发具有深远影响的竞争优势的新资源。

你的战略重点是什么?

无论您的组织处于何种情况,CMOE都可以与您合作,以解决您所拥有的特定战略发展需求和环境。以下是我们通过战略开发流程和服务帮助客户解决的一些情况的例子:

  • 为组织或职能领域在其生命周期的早期阶段制定和发展全面的战略。
  • 与非常成熟的组织或职能领域一起更新和更新现有的战略。
  • 在转折点或经历中断时,为组织或团队制定或调整战略。
  • 建立以客户为中心的策略。
  • 创建关注于产品策略。

我们的方法

CMOE在战略领域拥有丰富的经验。我们定期与高层领导团队合作,制定或改进战略,帮助他们保持当前的竞争优势,找到竞争优势的新来源,并保持长期增长。

战略不需要很复杂,但重要的是要讨论,辩论,并创建计划,使用一个行之有效的战略框架。我们总是以对组织的评估和透彻的分析开始战略发展过程,以便我们了解客户的背景和挑战,以及使他们成功的关键因素。这个过程也帮助我们发现公司或功能领域的主导思维模式,以及人们对以下领域的假设:

  • 本组织的当前方向
  • 组织的基础设施
  • 关于组织竞争对手和供应商的主要观点
  • 外部商业环境中的风险和机会水平
  • 与客户的关系以及他们对组织满足其当前和未来需求的能力的看法

这个基础将成为创建战略计划的基础,该计划将使用CMOE经过验证的流程和工具,并在熟练的促进者的指导下,解决组织或团队面临的挑战和机会。

发展策略的步骤

虽然每个客户的战略发展工作会议或撤退是独特的,但CMOE的过程通常包括以下步骤:

  1. 收集客观数据以了解业务当前的位置:业务驱动因素、当前业务模型、组织的历史以及组织面临的困境。
  2. 了解组织当前的业务战略流程和行动计划。
  3. 分析当前的优先事项、计划和计划,并评估如何利用它们来保持连续性,同时理解公司长期成功所需要的变化。
  4. 确定在战略撤退上介绍的创意工具,将提升战略制定过程。
  5. 设计一个定制的业务策略开发过程或方法来满足组织的需求。为撤退制定一个切实可行的议程,使企业能够带着更多的战略意图向前发展,塑造未来。
  6. 在每次静修之前,参加者要完成作业、回答问题、阅读相关文章或其他材料,为一次激烈的互动和集中的体验做准备。会前准备工作是组织和提供的,以加快战略发展进程,并奠定基础,在撤退中富有成效和有益的经验。
  7. 以一种能使betway 88在解决组织面临的挑战的关键决策和解决方案上进行合作,建立共识,并允许他们以建设性和积极的方式解决问题和分歧。
  8. 当会议或撤退完成后,我们确保领导团队成员有一个持续的角色或责任的战略机会改进,以便组织可以准备实施他们的战略计划。我们称之为SOFI团队。这些团队负责实现结果并对进展负责。因为战略是一个过程,我们会在大约六个月后举办一个“结果论坛”,以分享最新进展,并从其他问责团队获得建议和指导。

作为这个过程的结果,CMOE能够帮助组织的领导者摆脱更加一致的战略和计划。它们还提供了将战略和计划层层化所需的结构,以便在整个组织内建立支持战略、责任和纪律。

联系CMOE,了解更多关于我们如何为您的组织提供合适的战略开发流程和服务,并使其走上长期成功之路的信息。

“有战略眼光意味着,当你遇到挫折或黄金机会到来时,你会变得敏捷和灵活。”

~匿名

“战略家的工作是看公司而不是它......但尽管它可以成为。”

—约翰·w·蒂茨,Greyhound和Dial公司前首席执行官

“你必须认识到并利用你的影响力范围内的机会,将新的创新带到桌面上。”

〜在曲线之前:应用战略思维的指南

战略发展的必要性

理解当前的竞争优势、能力和核心竞争力对于战略规划过程是至关重要的,也是通向未来的跳板。在决定业务发展方向和如何发展之前,有必要对内部变动率进行准确评估,以确保公司有能力和敏捷度超过外部变动率。理解组织当前的远景、目标和愿望(“现状”)也是必要的,这样就可以定义或细化指导过程的远景、未来的目标和愿望。

成功地制定战略计划需要组织清楚胜利或成功对他们意味着什么。他们必须定义他们想要实现的未来结果和他们的有效性的关键措施。一个清晰定义的结构和一组与战略相关的有组织的战略规程,使组织中的人员更清楚地了解对他们的期望,以及他们如何适应,以及他们为什么重要。最终,企业的存在是为了为所有者、客户和涉众创造价值,所以他们也必须理解战略的背景、困境和问题、目标和机会,这些将帮助组织转型,并在未来达到更好的位置或更好的位置。

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