监督发展和培训计划

该主管培训计划旨在满足监事的独特学习需求，并以其成功的方式：

• 时间：当他们解决日常责任时，团队领导或主管被按下时间。这些紧凑的学习体验是前线的理想发展领导者。
• 主题：前线领导人应对独特的领导挑战和要求。每个主题都是根据与监事合作的三十年来选择，并有针对性地解决他们面临的具体问题和挑战。
• 可持续性：主管必须能够立即应用他们所学到的内容。该开发计划包括每个学习技能和申请流程的实践实施，以确保一致的强化，责任和保留所学的内容。

此外，CMOE最强大的能力之一正在开发定制的解决方案，以满足每个组织的独特需求。例如，一些培训模块包括作为体验学习方法的一部分的情况分析。CMOE提供了卓越的能力，可提供适当的案例研究;我们还可以协助本组织开发一个课程的特定公司版本，或介绍额外的领导 - 开发主题，这些主题解决了客户组织的特定需求和要求。

通过我们的在线主管培训课程体验我们经过验证的制度，通过我们的在线主管培训课程制定新领导者 - 并试用无风险！

下面描述的每个主管开发模块都包含基本的想法，提示和应用程序策略，并旨在帮助参与者实现重点学习结果。

主管的作用

• 探索管理与领导之间的差异以及如何平衡两组技能。
• 发现关键的成功因素和能力支持有效领导。
• 学习您可以应用于您的工作情况和挑战的实用领导技能。
• 了解您的领导力量和改进机会的见解。
• 确定提高领导能力和与团队成员联系的能力的工具。

沟通

• 反思有效沟通的重要性和益处。
• 评估您的沟通能力中的优势和缺点。
• 了解如何将通信框架与他人的互动应用。
• 学会提出有效的问题来获得有价值的信息。
• 评估您的自然聆听风格并确定改进区域。

认出

• 了解为团队成员提供有效和个性化的承认的好处。
• 探索提供认可的具体策略。
• 确定您可以立即识别的团队成员。

团队合作

• 建立对建立高效队伍所需的基本成分和品质的认识。
• 探索将提升您团队价值的策略。
• 检查您作为对团队有效性的主管的作用和贡献。
• 确定对自己和团队改进的机会。
• 创建应用概念和技能的计划。

代表团和问责制

• 确定代表团和问责制的福利和重要性。
• 发现您当前的代表团和责任优势和改进领域。
• 了解如何有效，有效地将委派分配传达给团队成员，并随时随地进行跟踪以维持问责制。
• 探索代表团与问责制之间的关系。

建立信任

• 了解为什么信任在建立生产关系和实现业务结果方面很重要。
• 确定打破信任的行为和行为。
• 探索构建信任和尊重的人际关系的行为和行为。
• 反思如何重建信任，如果它已经丢失或损坏。
• 创建可持续性的行动计划和战略。

管理差异

• 对差异差异的方法产生更大的自我意识。
• 探索差异和冲突的常见原因。
• 了解管理差异和冲突的主要方法。
• 了解如何通过协同方式通过差异和冲突。
• 确定发展和增长的机会。

处理压力

• 确定导致您感受压力和压力的情况和因素。
• 提高您对目前正在处理高压局势的认识。
• 探索有效处理压力并在减少有效处理时发生的结果可能的结果。
• 学习实用，压力缓解和预防技术和策略。

在CMOE，我们致力于通过提供访问世界级培训和发展机会，帮助您触及您的KPI，季度目标，参与水平等等。但是，人们的研讨会对每个团队或各种情况都没有意义。这就是为什么CMOE创造必不可少的原因主管开发系列 - 按需计划此次计划是一种自定义的数字学习开发解决方案，是需要以高效，经济高效的方式提高前线领导能力的组织的理想选择。

这种数字，按需管理员开发系列包括上面概述的相同培训课程，可以单独地作为系列，或编译成自定义包。这些动态课程配备团队领导，前线领导和主管，他们需要在其领导力作用中擅长的基本技能，并以新的方式参与劳动力。

为什么在线选择CMOE用于主管课程？

CMOE的Supervisor开发系列旨在考虑学习者，并根据关键培训目标设计：

• 易于导航和吸收：您可以在一个坐姿或块中完成整个课程，在使用下一节前进之前将其与当前知识集成。
• 促进个性化学习：与会者可以将课程融入他们的时间表，在他们的通勤期间学习，午餐或在家里的时间 - 每当他们最具警报并准备学习。
• 提供参与和相关内容：我们不断争取卓越，并利用最新的设计方法和数字学习工具，以确保在您完成课程后享受愉快而有效的学习体验和维持持续应用。