监督发展和培训计划

研究表明,一线经理和主管没有接受足够的培训,为成功地承担领导角色做好准备。

前线监督员和经理通常从该行中推广,因为它们是高成熟者和展示betway但与此同时,许多新主管对于从个人贡献者的位置晋升到承担领导者的责任有着复杂的情绪。如果没有适当的技能和人际交往工具,许多人会感到不知所措——这可能导致生产力下降,降低团队士气,甚至回到一个非主管的角色。

作为管理学院管理人员发展系列课程的一部分,这些模块和课程旨在为管理人员和管理人员可能遇到的问题和挑战提供有效、成本和时间敏感的解决方案。这些模块可以作为系列、单独或自定义包使用。我们的主管培训课程旨在帮助现任主管成为更有效的领导者;他们还帮助最近升职的员工更成功地过渡到主管角色。这些培训课程教授和培训参与者基本的,但强大的,基本监督技能和责任所有主管和经理必须具备,以便理解和联系员工,并为组织驱动结果

  1. 主管的作用
  2. 沟通
  3. 认出
  4. 团队合作
  5. 代表团与问责
  6. 建立信任
  7. 管理差异
  8. 处理压力

与会者留下我们的监督培训计划的感觉不仅要满足,而且超出了他们的业绩预期,以及对处于监督作用的自信和兴奋。

监督员开发系列中的学习模块和培训课程均采用基本的思路,提示和应用程序,以创建积极的工作环境和建立对组织的底线的前线领导者。

我们的方法

该主管培训计划旨在满足监事的独特学习需求,并以其成功的方式:

  • 时间:当他们解决日常责任时,团队领导或主管被按下时间。这些紧凑的学习体验是前线的理想发展领导者。
  • 话题:一线领导者应对独特的领导力挑战和要求。每个专题的选择都是基于与主管30多年的合作,旨在解决他们面临的具体问题和挑战。
  • 可持续性:主管必须能够立即应用他们所学到的内容。该开发计划包括每个学习技能和申请流程的实践实施,以确保一致的强化,责任和保留所学的内容。

此外,CMOE最强大的能力之一是开发定制的解决方案,以满足每个组织的独特需求。例如,一些培训模块将情景分析作为经验学习方法的一部分。CMOE提供适合行业的案例研究的优越能力;我们还可以帮助组织开发特定于公司的课程版本,或者引入额外的领导力开发主题,以满足客户组织的特定需求和要求。

通过我们的在线主管培训课程体验我们经过验证的制度,通过我们的在线主管培训课程制定新领导者 - 并试用无风险!

课程目标

下面描述的每个主管开发模块都包含基本的想法,提示和应用程序策略,并旨在帮助参与者实现重点学习结果。

主管的作用

  • 探索管理与领导之间的差异以及如何平衡两组技能。
  • 发现支持有效领导的关键成功因素和能力。
  • 学习您可以应用于您的工作情况和挑战的实用领导技能。
  • 了解您的领导力量和改进机会的见解。
  • 确定提高领导能力和与团队成员联系的能力的工具。

沟通

  • 反思有效沟通的重要性和益处。
  • 评估您的沟通能力中的优势和缺点。
  • 学习如何将交流框架应用到与他人的交互中。
  • 学会提出有效的问题来获得有价值的信息。
  • 评估您的自然聆听风格并确定改进区域。

认出

  • 了解为团队成员提供有效和个性化的承认的好处。
  • 探索提供认可的具体策略。
  • 确定您可以立即识别的团队成员。

团队合作

  • 建立对建立高效队伍所需的基本成分和品质的认识。
  • 探索将提升您团队价值的策略。
  • 检查您作为对团队有效性的主管的作用和贡献。
  • 确定对自己和团队改进的机会。
  • 创建应用概念和技能的计划。

代表团与问责

  • 确定授权和问责制的好处和重要性。
  • 发现你目前的授权和问责优势以及需要改进的地方。
  • 学习如何有效地和团队成员沟通分配的任务,并坚持与他们保持责任。
  • 探索代表团与问责制之间的关系。

建立信任

  • 了解为什么信任在建立生产关系和实现业务结果方面很重要。
  • 确定打破信任的行为和行为。
  • 探索建立信任和尊重的人际关系的行为和行动。
  • 反思如何重建信任,如果它已经丢失或损坏。
  • 为可持续发展制定行动计划和战略。

管理差异

  • 对差异差异的方法产生更大的自我意识。
  • 探索差异和冲突的常见原因。
  • 了解管理差异和冲突的主要方法。
  • 了解如何通过协同方式通过差异和冲突。
  • 确定发展和增长的机会。

处理压力

  • 确定导致你感到压力和压力的情况和因素。
  • 提高你对当前如何处理高压情况的意识。
  • 探索有效处理压力并在减少有效处理时发生的结果可能的结果。
  • 学习实用,压力缓解和预防技术和策略。

对主管和经理的在线培训

在CMOE,我们致力于通过提供访问世界级培训和发展机会,帮助您触及您的KPI,季度目标,参与水平等等。但是,人们的研讨会对每个团队或各种情况都没有意义。这就是为什么CMOE创造必不可少的原因主管开发系列-按需程序,该项目是一个自我节奏,数字学习发展解决方案,是理想的组织需要提高能力的前线领导者的效率,成本效益的方式。

这个数字的,按需管理人员发展系列包括上述相同的培训课程,可以单独进行,作为一个系列,或编制成一个定制包。这些动态课程为团队领导者、前线领导者和主管提供他们在领导角色中脱颖而出所需的基本技能,并以新的方式参与到工作中来。

为什么在线选择CMOE用于主管课程?

CMOE的Supervisor开发系列旨在考虑学习者,并根据关键培训目标设计:

  • 易于导航和吸收:您可以在一个坐姿或块中完成整个课程,在使用下一节前进之前将其与当前知识集成。
  • 促进个性化学习:与会者可以将课程融入他们的时间表,在他们的通勤期间学习,午餐或在家里的时间 - 每当他们最具警报并准备学习。
  • 提供参与和相关内容:我们不断追求卓越,使用最新的设计方法和数字学习工具,以确保愉快和有效的学习体验,并在您完成课程后持续应用。

“才华横溢的员工可以加入一家公司,因为其富有魅力的领导者,其慷慨的福利及其世界级的培训计划,但员工留下了多长时间以及他在他与他的直系统主管的关系中确定了他的效率。“

〜Richard P. Finnegan,作者,重新思考保留

“[前线监督员报告]缺乏满足的主要原因之一是,公司的培训计划并非旨在帮助前线管理人员,尽管他们的工作可能会产生潜在的影响。只有10%的受访者表示,他们的公司的前线经理培训是有效地准备管理人员领导。“

公司今天如何管理前线:麦肯锡调查结果。麦肯锡和公司。2010年2月

交付选项

为了满足我们与我们合作的每个客户的特定需求,并充分利用学习和开发投资,CMOE提供以下格式和长度的程序:

教练LED培训(由CMOE主题专家/促进者提供现场)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混合分层解决方案(教员指导的培训和数字学习相结合)
培训教练服务(CMOE的世界级计划中的内部培训师)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
4-16小时(优先8小时)用于数字学习的教练主导的变量

联系CMOE客户服务专家,讨论适合您组织的目标解决方案。

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