主管发展和培训计划

研究表明,一线经理和主管没有接受足够的培训,为他们成功地担任领导角色做好准备。

一线主管和经理经常从一线晋升,因为他们有很高的成就,而且表现出色betway但与此同时,许多新主管对于从个人贡献的职位晋升到领导的职责有着复杂的情绪。没有适当的技能和人际交往工具,许多人感到不知所措——这会导致生产力下降,团队士气下降,甚至回到非监督角色。

作为CMOE主管发展系列课程的一部分,所提供的模块和课程旨在为主管和管理人员可能遇到的问题和挑战提供有效、成本和时间敏感的解决方案。这些模块可以作为系列、单独或定制包使用。我们的主管培训课程旨在帮助现任主管成为更有效率的领导者;他们还帮助最近晋升的员工更成功地过渡到主管角色。这些培训课程教授和培训参与者基本但强大的所有主管和经理的基本管理技能和职责为了理解和联系员工,并推动组织的结果:

  1. 主管的角色
  2. 沟通
  3. 识别
  4. 团队合作
  5. 代表团与问责
  6. 建立信任
  7. 管理的区别
  8. 处理压力

学员们在结束我们的管理培训课程后,不仅感到自己已经准备好满足甚至超越自己的绩效预期,而且对担任管理角色充满信心和兴奋。

主管发展系列的学习模块和培训课程包含了创建积极工作环境和建立对组织底线有贡献的一线领导的基本思想、技巧和应用。

我们的方法

本主管培训计划旨在满足主管的独特学习需求,并考虑到他们的成功:

  • 时间:团队领导或主管在处理日常职责时时间紧迫。这些紧凑的学习体验是前线发展领导者的理想选择。
  • 主题:一线领导人应对独特的领导挑战和要求。每一个主题都是基于与主管们三十多年的合作而选定的,旨在解决他们所面临的具体问题和挑战。
  • 可持续性:主管必须能够立即应用他们所学到的东西。这个发展计划包括实践实践每一个学习到的技能和应用程序,以确保一致的强化,问责制,并保留所学的东西。

此外,CMOE最强大的能力之一是开发定制解决方案,以满足每个组织的独特需求。例如,一些培训模块包括情景分析,作为体验学习方法的一部分。CMOE提供了卓越的能力,可以提供适合行业的案例研究;我们还可以帮助组织开发一个公司特定版本的课程,或引入额外的领导力开发主题,以满足我们客户组织的特定需求和要求。

通过我们的在线主管培训课程,体验我们成熟的培养新领导的系统,并尝试他们,没有任何风险!

课程目标

下面描述的每个导师发展模块都包含了基本思想、技巧和应用策略,旨在帮助学员实现重点学习成果。

主管的角色

  • 探索管理和领导力之间的差异,以及如何平衡这两种技能。
  • 发现支持有效领导的关键成功因素和能力。
  • 学习实际的领导技能,你可以应用到你的工作情况和挑战。
  • 了解你的领导能力和提升的机会。
  • 确定提高领导效能和与团队成员沟通能力的工具。

沟通

  • 反思有效沟通的重要性和好处。
  • 评估自己沟通能力的优缺点。
  • 学习如何将沟通框架应用到与他人的互动中。
  • 学会问有效的问题以获得有价值的信息。
  • 评估你天生的听力风格,找出需要改进的地方。

识别

  • 理解为团队成员提供有效和个性化的认可的好处。
  • 探索提供认可的具体策略。
  • 确定你能立即认出的团队成员。

团队合作

  • 建立建立高效团队所需的基本要素和素质的意识。
  • 探索提升团队价值的策略。
  • 检查你作为主管的角色和对团队效率的贡献。
  • 为自己和团队寻找提升的机会。
  • 为应用这些概念和技能制定计划。

代表团与问责

  • 确定授权和问责制的好处和重要性。
  • 发现你目前的授权和责任的长处和需要改进的地方。
  • 学习如何有效和高效地与团队成员沟通委派的任务,并与他们一起履行职责。
  • 探讨授权和问责制之间的关系。

建立信任

  • 了解信任在建立富有成效的关系和取得商业成果方面的重要性。
  • 确定破坏信任的行为和行为。
  • 探索建立信任和尊重的人际关系的行为和行动。
  • 如果信任已经丢失或损坏,思考如何重建它。
  • 为可持续发展制定行动计划和战略。

管理的差异

  • 对你处理差异的方法有更强的自我意识。
  • 探究差异和冲突的共同原因。
  • 了解处理差异和冲突的主要方法。
  • 学习如何以合作的方式克服差异和冲突。
  • 确定发展和成长的机会。

处理压力

  • 找出使你感到压力和压力的情况和因素。
  • 提高你对当前如何处理高压情况的意识。
  • 探索当压力得到有效处理时可能出现的结果,以及当压力处理得不那么有效时可能出现的结果。
  • 学习实用、减压和预防的技术和策略。

对主管和经理进行在线培训

在CMOE,我们致力于通过提供世界级的培训和发展机会,帮助您实现kpi、季度目标、参与度等。但面对面的研讨会并不是对每个团队或在任何情况下都有意义。这就是为什么CMOE创建了essential主管发展系列-随需应变计划在美国,该项目是一个自定节奏的数字学习发展解决方案,非常适合需要以高效、低成本的方式提高前线领导能力的组织。

这个数字的、随需应变的主管发展系列包括上述相同的培训课程,可以单独使用,作为一个系列,或汇编成一个定制包。这些充满活力的课程为团队领导者、一线领导者和主管提供了他们所需的基本技能,以胜任领导角色,并以新的方式吸引员工。

为什么选择CMOE的导师在线课程?

CMOE的导师发展系列课程是以学员为中心,并基于以下主要培训目标设计的:

  • 易于导航和吸收:你可以一次完成整个课程,也可以一段一段地完成,将其与你现有的知识整合在一起,然后再进入下一个部分。
  • 促进个性化学习:学员可以将课程安排到自己的日程中,可以在通勤、午餐或在家的时间学习,只要是他们思维最敏捷、准备学习的时候。
  • 提供引人入胜的相关内容:我们不断追求卓越,并使用最新的设计方法和数字学习工具,以确保您在完成课程后获得愉快和有效的学习体验,并持续应用。

有才华的员工可能会因为有魅力的领导、丰厚的福利和世界一流的培训计划而加入公司,但员工在公司呆多久,工作效率如何,则取决于他与直接上司的关系。

—理查德·p·芬尼根,《重新思考留存率》一书作者

“(一线主管报告的)满意度不高的主要原因之一是,企业的培训计划不是为了帮助一线经理而设计的,尽管他们的工作可能会产生潜在的影响。只有10%的受访者表示,他们公司的一线经理培训对培养经理领导能力有效。”

麦肯锡调查结果:如今的公司如何管理一线员工。麦肯锡公司。2010年2月

交付选项

为了满足我们合作的每个客户的特定需求,并最大限度地利用学习和发展投资,CMOE提供以下形式和长度的课程:

讲师指导的培训(由CMOE主题专家/主持人现场授课)
数字学习计划(自主进度或现场)
混合分层解决方案(结合教师引导的培训和数字学习)
培训培训师服务(在CMOE的世界级项目中对内部培训师进行认证)
课程整合(将主题与另一个主题或事件一起交付,或将其构建到开发课程中)
4-16小时(8小时优先)的教师指导变量的数字学习

联系CMOE客户服务专家,讨论适合您的组织的有针对性的解决方案。

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