主管发展和培训计划

本主管培训计划旨在满足主管的独特学习需求，并考虑到他们的成功:

• 时间:团队领导或主管在处理日常职责时时间紧迫。这些紧凑的学习体验是前线发展领导者的理想选择。
• 主题:一线领导人应对独特的领导挑战和要求。每一个主题都是基于与主管们三十多年的合作而选定的，旨在解决他们所面临的具体问题和挑战。
• 可持续性:主管必须能够立即应用他们所学到的东西。这个发展计划包括实践实践每一个学习到的技能和应用程序，以确保一致的强化，问责制，并保留所学的东西。

此外，CMOE最强大的能力之一是开发定制解决方案，以满足每个组织的独特需求。例如，一些培训模块包括情景分析，作为体验学习方法的一部分。CMOE提供了卓越的能力，可以提供适合行业的案例研究;我们还可以帮助组织开发一个公司特定版本的课程，或引入额外的领导力开发主题，以满足我们客户组织的特定需求和要求。

通过我们的在线主管培训课程，体验我们成熟的培养新领导的系统，并尝试他们，没有任何风险!

下面描述的每个导师发展模块都包含了基本思想、技巧和应用策略，旨在帮助学员实现重点学习成果。

主管的角色

• 探索管理和领导力之间的差异，以及如何平衡这两种技能。
• 发现支持有效领导的关键成功因素和能力。
• 学习实际的领导技能，你可以应用到你的工作情况和挑战。
• 了解你的领导能力和提升的机会。
• 确定提高领导效能和与团队成员沟通能力的工具。

沟通

• 反思有效沟通的重要性和好处。
• 评估自己沟通能力的优缺点。
• 学习如何将沟通框架应用到与他人的互动中。
• 学会问有效的问题以获得有价值的信息。
• 评估你天生的听力风格，找出需要改进的地方。

识别

• 理解为团队成员提供有效和个性化的认可的好处。
• 探索提供认可的具体策略。
• 确定你能立即认出的团队成员。

团队合作

• 建立建立高效团队所需的基本要素和素质的意识。
• 探索提升团队价值的策略。
• 检查你作为主管的角色和对团队效率的贡献。
• 为自己和团队寻找提升的机会。
• 为应用这些概念和技能制定计划。

代表团与问责

• 确定授权和问责制的好处和重要性。
• 发现你目前的授权和责任的长处和需要改进的地方。
• 学习如何有效和高效地与团队成员沟通委派的任务，并与他们一起履行职责。
• 探讨授权和问责制之间的关系。

建立信任

• 了解信任在建立富有成效的关系和取得商业成果方面的重要性。
• 确定破坏信任的行为和行为。
• 探索建立信任和尊重的人际关系的行为和行动。
• 如果信任已经丢失或损坏，思考如何重建它。
• 为可持续发展制定行动计划和战略。

管理的差异

• 对你处理差异的方法有更强的自我意识。
• 探究差异和冲突的共同原因。
• 了解处理差异和冲突的主要方法。
• 学习如何以合作的方式克服差异和冲突。
• 确定发展和成长的机会。

处理压力

• 找出使你感到压力和压力的情况和因素。
• 提高你对当前如何处理高压情况的意识。
• 探索当压力得到有效处理时可能出现的结果，以及当压力处理得不那么有效时可能出现的结果。
• 学习实用、减压和预防的技术和策略。

在CMOE，我们致力于通过提供世界级的培训和发展机会，帮助您实现kpi、季度目标、参与度等。但面对面的研讨会并不是对每个团队或在任何情况下都有意义。这就是为什么CMOE创建了essential主管发展系列-随需应变计划在美国，该项目是一个自定节奏的数字学习发展解决方案，非常适合需要以高效、低成本的方式提高前线领导能力的组织。

这个数字的、随需应变的主管发展系列包括上述相同的培训课程，可以单独使用，作为一个系列，或汇编成一个定制包。这些充满活力的课程为团队领导者、一线领导者和主管提供了他们所需的基本技能，以胜任领导角色，并以新的方式吸引员工。

为什么选择CMOE的导师在线课程?

CMOE的导师发展系列课程是以学员为中心，并基于以下主要培训目标设计的:

• 易于导航和吸收:你可以一次完成整个课程，也可以一段一段地完成，将其与你现有的知识整合在一起，然后再进入下一个部分。
• 促进个性化学习:学员可以将课程安排到自己的日程中，可以在通勤、午餐或在家的时间学习，只要是他们思维最敏捷、准备学习的时候。
• 提供引人入胜的相关内容:我们不断追求卓越，并使用最新的设计方法和数字学习工具，以确保您在完成课程后获得愉快和有效的学习体验，并持续应用。