过渡到领导力

在向领导研讨会的过渡中，参与者将学习如何：

• 建立关系并参与开放，生产力和协作沟通。
• 为业务成果和团队成员增长获取所有权。
• 平衡他们的利益相关者的需求：所有者，员工，客户和社区。
• 有效地沟通和加强组织的使命和目标。
• 做出决策并以建设性的方式解决问题。
• 自信地将任务，作业和项目委托给团队成员并创建一个问责制。
• 定义团队目标和优先事项。
• 为目标和优先事项创建行动计划。

我们的方法

CMOE向领导研讨会的过渡，通过提供与参与者提供学习经验的新领导者的发展，专注于建立世界级领导者的心灵和心脏。课程设计融入了自我发现的机会，以便参与者感到令人信服地需要改变和适应其新的角色和责任。

还可以定制向领导计划的过渡，以解决已被确定为组织新领导人的优先事项的确切关注或其他重要领导专题。我们可以为参与者提供框架，从而将本组织的领导 - 期望模型纳入车间材料。与我们所有的研讨会和产品一样，我们利用以下成人学习原则为所有参与者提供有关，相关和实践学习经验：

• 讨论
• 短篇演示文稿
• 模拟和练习
• 模型和技能
• 调查反馈
• 实例探究
• 工具
• 行动计划

现实世界的应用和可持续发展工具，结合研讨会期间提供的学习和练习机会，为新的领导者提供了他们所需的技能和信心。