描述

使用数据来推动领导力发展的组织更能将学习直接针对员工的需求,并确保他们看到投资的可衡量回报。接触领导者和员工,收集他们的意见,会产生提高领导能力的兴趣,创造对学习和发展努力的支持,并让组织成员在这个过程中有发言权。这也向他们表明,公司明白在员工身上投资并帮助他们成长的价值。

领导力能力需求分析是一个理想的工具,组织想要

  • 确定需要在组织内加强的领导能力。
  • 确定哪些特定的能力应作为学习计划、能力模型或培训课程的一部分优先考虑。

这种电子评估是一种很好的方法,可以帮助组织找出领导者或高潜力员工最需要培养的技能领域。这些数据提供了对领导者行为的深入了解,这些行为推动了底线结果和持续增长,也可以跨领导级别进行分层,以识别和满足组织的独特需求。

在您的小组完成调查后生成的报告将为您的组织提供结果的概述,以及在您为组织开发学习课程时如何最好地利用报告中包含的信息的想法。

关键特性

  • 您组织的成员可以通过数字访问来完成调查。
  • 由CMOE顾问全面分析调查结果。
  • 定量数据的总结报告,包含与组织需求相关的关键见解和发现。
  • cmoe促进了数据审查和讨论,以帮助利益相关者、学习和开发人员了解能力需求,以及他们可以将开发工作集中在何处以快速取胜。

建议观众群体

  • 能够提供领导需求的个人贡献者
  • 各级领导:
    • 有抱负的领导人
    • 新的或最近晋升的领导
    • 高潜力的领导人
    • 高级领导和行政人员

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